8月2日深夜，格力电器披露了近10份公告，核心内容为公司推出了第三期员工持股计划。公告显示，这份计划的参与人数不超过1.2万人，董明珠位列其中。
格力电器第三期员工持股计划购买公司股份的价格为20.31元/股（截至8月2日收盘，公司股价报收于40.65元/股）；总资金规模不超过16.14亿元，由参与员工自筹。
股票来源为格力电器回购专用账户中第四期回购计划已回购的部分股份。
8月2日晚，格力电器同步披露，公司回购证券专用账户的股票数量为1.09亿股，公司拟注销其中3000万股，剩余的股票（7946.21万股，约占公司当前总股本的1.41%）则用于第三期员工持股计划。
员工持股计划的持有人范围包括公司董监高人员（不含独立董事），以及公司及控股子公司对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的中层干部和核心员工，总数不超过1.2万人。其中，公司董事长、总裁董明珠，党委书记、董事张伟，董事、副总裁、董事会秘书邓晓博等7名董监高人士合计认购比例上限为30%。
格力电器第三期员工持股计划的存续期为3年，锁定期为12个月。考核指标分为公司业绩考核指标与个人绩效考核指标。公司层面对应的两个考核期要求：2024年度、2025年度的加权平均净资产收益率均不低于20%。第一个考核期届满，若公司业绩考核指标不达标，第一期未能归属的股票全部递延至第二个考核期合并考核。若第二个考核期公司完成业绩考核指标，且两年净资产收益率算数平均值不低于20%，管理委员会将结合员工个人绩效考核结果，对第一个考核期递延的股票及第二个考核期的股票权益进行归属分配。
资料显示，2022年、2023年，格力电器的加权平均净资产收益率分别为24.19%、26.53%。我看论坛上很多人对于这员工持股计划的考核目标不满，但是格力这几次搞的是员工持股计划需要自己掏钱买股持十年的。而不是像其他公司弄员工股权激励，是公司免费赠送给的。
回归过往，格力电器第一期员工持股计划公司层面的考核指标为“年净利润增长率和现金分红额”；第二期员工持股计划在上述指标基础上增加了“加权平均净资产收益率”。
对于推出第三期员工持股计划的原因，格力电器表示，受国际形势和宏观经济变化等因素影响，公司未来发展仍面临着诸多挑战，公司需逐步完善员工激励机制，促进公司高质量发展。此举是为充分激发员工潜力、创造更大价值，进一步完善股东与经营管理层、中层干部及核心员工之间的利益共享、风险共担机制。
8月2日晚，格力电器还发布了第二期员工持股计划终止且继续履行自愿锁定期承诺的公告。据称，公司第二期员工持股计划锁定期于2月2日届满，持有人承诺在2032年5月1日前，不得自行出售或设定质押，否则管理委员会或工会有权处置或收回其对应的股份或收益。
在此之前，格力电器于去年11月宣布，其第一期员工持股计划股票已全部通过非交易过户的方式过户至员工个人名下或出售，所持资产均为货币资金，员工持股计划提前终止。
公告提出拟注销存放于回购专用证券账户中部分回购股份合计3000万股，将通过减少注册资本、优化股本结构，进一步提升格力的每股收益水平，为投资者创造更多的价值回报。此前，格力通过前三期回购已累计注销超3.84亿股，加上这次拟注销的股份数量，累计注销股份将超过4亿股。
自1996年上市至2022年，格力电器累计分红、回购的总金额超过1500亿元，其中现金分红累计1252.98亿元，回购公司股份累计约300亿元，历年分红率已超过期间归属于上市公司股东净利润的61%。
员工持股的价格20元多一点，1.2万员工参与，是好事。一方面稳定了队伍提高员工的收入，另一方面也是格力不止多个场合说过友商挖人，所以给员工股份是为了留下人才。人才流失对技术发展和公司治理都有很大的阻碍，长期来看，给员工持股比给员工涨工资更利于人才的稳定。
股权激励的目的是为了把员工的积极性调动起来，让员工跟公司利益紧紧捆绑在一起，制定考核指标很重要，定低了很容易实现，对股东利益有影响，目标定的太高了，很难实现会导致直接躺平，员工不一定愿意参与，也就达不到捆绑的目的。这次定的20%的净资产收益率比较不错的标准。2034年之前不能随意卖，如果加上这个，股权激励实际上就是绑住核心员工这是持股的关键。每年能赚将近300亿的公司，才花大约40亿奖励（2000*0.04*0.5）核心的一万多员工，还是锁定十年，这账很划算的。
一个新的持股计划又被投资者喷，锁定10年，相当于10年锁定了你的现金流动性，期间只拿分红。遇到环境变坏业绩倒退等等本金还有损失的风险，员工持股计划和股权激励的区别，还有锁定10年意味着什么。
企业的薪酬制度一般分为短期薪酬和长期激励两部分，短期薪酬即包括员工工资、补贴、福利费等，而长期激励一般是以股权激励的形式体现。在短期薪酬方面，与同行业的美的集团和海尔智家相比，格力电器员工的短期薪酬水平普遍较低。在长期激励方面，格力电器已经连续13年没有实施过任何与股权相挂钩的激励措施，长期激励的缺乏一直是格力电器公司治理中的一个短板，这种现象在行业内十分少见。
格力的技术人员离职率高
格力电器一直存在人才流失问题，特别是近年来，公司研发部门人才流失现象愈发严重。为了留住人才，格力电器采取了多种措施，例如自2017年开始，实施了为期三年的平均每人每月1000元的加薪政策，但实施后的效果并不理想，技术部门的离职率依然居高不下。在2021年召开的股东大会现场就有投资者代表向董明珠提问，如何看待和解决格力电器技术部门离职率较高的问题。董明珠针对该问题再一次作出回应，指出技术部门员工离职主要有两个原因：一是珠海地理位置相对偏僻，不如一些大城市吸引人。二是现在的许多年轻人认为工作辛苦，吃不了苦。她还强调公司未来将重点侧重于通过员工持股计划来留住人才。
当前，面对宏观经济下行、资本市场低迷、发展压力增大的情况，有的企业采用下调业绩目标、裁员等牺牲股东、员工利益来保障管理层利益的方式，消极应对。格力电器则迎难而上，积极应对，实施以员工为中心的持股计划，扩大辐射范围和激励力度；不惧压力，心系员工，对股东负责，彰显了龙头企业的责任、担当与格局。
我认为本次激励也是为了格力长远发展，虽然不能直接体现到今明两年，但也是为了未来的利润符合员工、管理层、股东利益。这期长期看肯定是大利好，前几期很多中层还在观望导致前面几期中层认购股票的很少。这期大家肯定很积极，毕竟前面的人看的收益了，对中长期人才锁定有很大作用。我也希望格力这几年股价一直低然后员工持股的价格非常便宜，包括这次持股买入价格是20元多一点，这样的价格是相当划算的，对于格力的员工们来讲，长期拿格力分红也可以几年就回本了。希望能够买入格力持股计划的员工，可以多买入一些，一起和格力发展这也完全符合共同富裕的理念。
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