处理业主投诉“六字诀”

文摘   2025-01-16 19:03   北京  


一、听

基本技巧:

1、不回避不拒绝业户的投诉;

2、面带微笑、直视业户的眼睛(若是电话中,放下手头的事情,安静的听);

3、保持平静的心情默默聆听;

4、任业户尽情发泄情绪,不打断业户的陈述;

5、认真仔细地听,不遗漏细节,总结投诉的核心;

6、不讨论不争执。


必须避免的做法:

1、情绪抵触,面色难看;

2、不耐烦,心不在焉;

3、同业户争执、激烈讨论,情绪激动;

4、挑剔业户的态度不好,说话阴阳怪气;

5、直接回绝业户或中途做其他事情、听电话等;

6、为自己辩护。


业户在提出抱怨的时候一定会加入自己的感情。不会那么理智时,就会随时可能说出某些不理智或粗暴的话来。所以,客服不要跟投诉的业主辩是非、讲道理。有些业主投诉,只是想发泄一下心中的不满情绪,使自己的心理上得到一种平衡。所以客服的“耐心聆听”尤为重要,倾听会让你了解业主的真正意图,倾听才能了解业主的个性特点,才能找到正确解决投诉问题的方法。

二、同

基本技巧:

1、认同业户的投诉;

2、善用亲和的语气去劝慰对方,稳定业户较激动的情绪;

3、站在业户的立场为对方设想;

4、对业户的行为表示理解;

5、虚心接受投诉;

6、主动做好投诉细节的记录。


必须避免的做法:

1、批驳业户的投诉;

2、不做记录,任由事态发展;

3、表明不能帮助业户;

4、有不尊重业主的言语行为;

5、极力狡辩,激化矛盾;

6、面露不耐烦或讥讽和挖苦表情。


对业户的抱怨,首先要做到理解和认同,“虚心接受”业户的投诉,有则改之,无则勉之,只有站在业户的角度想问题,才能解决矛盾,才能想出办法消除这些抱怨。任何辩解和排斥抵触对于解决业户的投诉都是不利的。

三、问

基本技巧:

1、多问几个为什么;

2、即便有答案了,也需要业户肯定。比如问:“您说呢?”;

3、重复业户所说的重点,确认是否理解业户的意思和目的;

4、了解投诉的重点所在,问题围绕重点;

5、边想边问,边听边问;

6、问的问题实际上已经包括了答案。


必须避免的做法:

1、问题东拉西扯,没有主题;

2、同一问题重复次数太多;

3、问题莫名其妙、哗众取宠;

4、光自己问,不允许业户问;

5、中途将问题移交给别人处理;

6、问题牵涉业户隐私。


面对投诉,客服往往处于被动地位,为了变被动为主动,很科学地解决业户投诉的问题,客服需要理解业户投诉的动机和投诉的问题实质,提问之前,客服需要仔细思考,而不是应急反应地随意提问,客服的问题要以解决业户投诉的问题为目的。

四、办

基本技巧:

1、具体问题具体分析,按实际情况科学解决投诉;

2、避免被业户抱怨左右,就事论事,耐心地解释,援引公司的政策制度和国家法律法规进行处理;

3、处理投诉要公平合理;

4、超出权限范围的,客服要向业户说明,并迅速请示上级;

5、对于确实属于客服失误的,早处理;

6、暂时无法处理的,可将事情详细记录,留下业主的联系电话,并承诺尽快答复(承诺的事情必须办到)。


必须避免的做法:

1、光说不练;

2、死板教条,完全按公司政策制度处理;

3、一味地满足业户要求,给予不合理的承诺;

4、将问题推给他人处理;

5、没有处理权限,又不汇报,引起业户不满;

6、犹豫不决、马马虎虎地处理。


实际解决投诉问题是最关键的一步,只有有效地妥善解决了业户的问题,才算完成了对这次投诉的处理。

五、议

基本技巧:

1、知己知彼,掌握谈判主动权;

2、谈判当中应先小人,后君子;

3、让业户先提出的解决方案,然后谈判;

4、对业户的情绪引导也要求准确、生动、富有感染力的表达能力;

5、表明有足够的权力解决问题;

6、迅速执行业主同意的解决方法。


必须避免的做法:

1、一味地退让,全盘接受业主的方案;

2、坚守“业主总是对的”原则;

3、不了解业主真正的需求就进行谈判;

4、失去自己的立场;

5、固持己见;

6、没有将此事追踪到底。


和客户谈判这是整个投诉过程的核心阶段。在谈判时客服有义务维护公司的利益,要了解手中可用的牌,要具备丰富的知识,掌握心理学,牢牢掌握谈判的主动权,要显示出诚意和信心,并表明你有足够的权力解决问题。谈判的依据是法律和道理,先小人,后君子。绝不一味地退让,要维护自己的立场,也要保证业主满意。

六、谢

基本技巧:

1、真情实意,不做作,不虚假;

2、感谢业主的批评;

3、诚心诚意地道歉;

4、将心比心,语气平和;

5、表示今后一定改进工作;


必须避免的做法:

1、简单化地感谢业主;

2、喋喋不休地感谢;

3、不情愿地道歉;

4、一边道歉,一边抱怨;

5、对不满意的业主表现出不在乎或讨厌的态度;

6、光感谢,不解决实际问题。


不论责任是否在于自己,客服都应该诚心诚意地向业主道歉,并对业主提出的问题表示感谢,努力让业主感觉受到重视。感谢时,态度要真诚;对投诉问题不敷衍,不拖延;解决问题时,一定要让业主感到的诚意。

物业行业证书

物业管理类:

全国物业管理项目经理、全国物业企业经理、物业管理员、物业管理师、高级物业职业经理人、物业评估师、全国物业管理承接查验师

清洁类:

垃圾处理管理师、清洁管理师、垃圾清运工程师、垃圾分类运营项目经理、河道清洁工程师、垃圾收集运输项目经理、清运保洁工程师、道路保洁工程师、市政清洁维护工程师、智慧垃圾处理运营项目经理  


城市环卫类:  

环卫工程师、城市环卫管理师、环保设备工程师、城市环卫工程师、环卫作业职业经理、智慧环卫工程师、环境工程师、智慧环卫一体化项目经理、环卫作业招标项目经理、市政环境清洁维护服务项目经理、市政道路清扫工程师、城乡环卫一体化项目经理、环卫公厕管理师、环卫诚信师 


园林绿化类:

园林绿化工程师、景观园林工程师、园林园艺师、园林工程师、绿化工、水质管理员

其他专业:

碳排放管理师、营养师、厨师证、面点师、餐饮职业经理、人力资源管理师

招投标常用证书:

物业管理师、安全工程师、面点师、厨师证、营养管理师、垃圾分类工程师、智能楼宇管理师、保洁项目经理、清运保洁工程师、暖通空调工程师、园林工程师、全国物业管理项目经理

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