2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。包钢以党的二十届三中全会精神为指引，站在中国式现代化建设全局凝聚改革共识，坚持向改革要效益、要增长，秉持“改错就是改革”理念，高效实施国有企业改革深化提升行动，不断刷新改革“进度条”，赋能发展“加速度”。
落地铿锵有力
2024年3月13日，7家单位领导在任期制契约化签约仪式上签下责任状。从“签约”到“履约”，包钢集团刚性兑现任期制契约化考核结果，未完成目标任务的坚决按要求进行末等调整及不胜任退出。包钢集团聚焦重点领域持续攻坚，从问题中寻找改革思路，刀刃向内、自我革命，揭短亮丑、重拳出击，国企改革深化提升行动重点任务综合完成率达88%。签订“任期制契约”是强化考核引导，推动改革走深走实、高标准实现改革深化提升目标的重要举措之一。
包钢集团建立了集团及二级子企业改革深化提升行动和建设世界一流企业评估体系。随着新型责任制的加快完善，重新构建起以岗位价值为核心的管理、技术、业务层级体系，人员结构得以进一步优化。与此同时，提升市场化意识，深化新一轮任期制契约化改革，重新组建经营管理团队72个。推动个人业绩指标与岗位职责相匹配，实现各级控股企业契约化管理全覆盖。大力开展压减和减亏治亏工作，盘活处置闲置房产，降低亏损面。突进“深水区”、敢啃“硬骨头”的改革实践，迸发出强大的发展活力。
坚持守正创新
2024年12月6日，2024金牛企业可持续发展论坛上，北方稀土凭借在环境、社会及公司治理方面的卓越履责表现，荣获第二届国新杯·ESG金牛奖百强。包钢集团进一步强化企业治理，提升资本配置效率，加强国有产权管理，强化内控管理，管企治企水平持续提升。捧回“金牛奖”，是加强上市公司市值管理的一个缩影。
为进一步完善现代企业制度，包钢修订公司章程及配套制度，规范母子公司管控，推动各子企业独立面对市场，持续增强独立法人意识。设立科技创新部（能源环保部)，独立设置审计部后，机构设置和职能配置得到进一步优化。此外，成立捷联再生资源公司，包钢新源、包钢国际、电气公司和鄂博智造作为二级子企业管理，通过同质业务整合解决管理链条过长、业务资源分散等问题。落实招标采购 “应进必进”工作要求，重塑采购管理架构，优化升级电子采购智慧平台，形成采购监督制衡机制，依法必招项目100%进入两级公共资源交易平台，破解了跑冒滴漏难题。
高筑“防火墙”
依法行权履职，夯实诚信建设基础；履行社会责任，增强诚信企业竞争力；加强合规管理，厚植诚信合规文化；强化监督整改，促进企业文明诚信经营；扩大宣传教育，营造重信守诺氛围……作为自治区最大的国有企业，包钢集团全力打造诚信国企、信用国企、合规国企，诚信建设、合规经营落地生根、枝繁叶茂，为加快高质量发展、齐心协力做有尊严、受尊敬的企业提供了重要支撑。
包钢集团落实自治区诚信建设工程，纵深推进合规管理三年行动，健全完善合规管理体系，开展强化“合同管理”专项行动，北方稀土成为自治区首家获得合规管理体系国内国际双认证企业。持续健全内控体系，完善协同监督机制，持续优化内控效能。严守安全生产和生态环保红线，圆满完成第二轮中央生态环境保护督察和黄河流域生态环境突出问题整改任务。推动安全生产治本攻坚三年行动，健全完善双重预防机制体系，扎实开展安全文化建设，常态化推动安全生产事故隐患排查治理，企业风险防控能力得到明显增强。
记者手记:
千帆竞发势如虹。新一轮国企改革以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，聚焦国之大者，围绕国之所需，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，更好实现经济属性、政治属性、社会属性有机统一。
回首2024 ，我们看到改革成绩的同时，更要看到差距。下一步，要坚定信心、保持定力，以更高站位、以更大力度把国企改革向纵深推进，坚定不移做强做优做大，加快建设世界一流企业，为自治区办好两件大事、实现“闯新路、进中游”目标，为全面建设社会主义现代化强国贡献力量。
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