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华为的成功秘诀：不止是科技，还有人性化管理
华为的崛起
2023年，华为在全球市场上再次展现了它的强大实力，成功突破了国际制裁，回到了巅峰。
这不仅是华为技术的胜利，更是管理模式的胜利。
华为模式如今被各大企业争相效仿，尤其是它的激励制度与工作文化。
薪资和激励机制：理想中的待遇
华为以丰厚的年终奖著称，不少企业开始效仿，例如有公司甚至发了8个月的年终奖。但比起钱，华为更注重的是长效激励。
华为最早推行的末位淘汰制度曾引起广泛关注，然而现在华为已经摒弃了只淘汰底层员工的做法，转而关注中低层管理层的优化。
这让基层员工的稳定性增强，但领导者却面临更大的考核压力。
中低层领导的末位淘汰
华为在管理上的一大变化就是将末位淘汰的对象转向了中低层领导。
这些人肩负着公司核心运转的责任，效率和管理能力的好坏直接决定了团队的业绩。
华为认识到，仅淘汰底层员工并不能提高整体效率，因此这些中低层领导成为了优化的重点。
对于普通员工，华为提供了更稳定的发展机会，而管理者却需要时刻警惕自己的业绩表现。
员工的出路：转岗还是离职？
对于那些绩效不佳的基层员工，华为并不会直接裁员，而是将他们调岗，通常是调到较为“艰难”的销售岗位。
华为员工之间流传着一种现象：如果你被调岗到销售岗位，意味着你被“边缘化”了。
这并不是说销售不好，而是程序员等技术型人才做销售非常困难，这不仅对他们的性格是挑战，更是对他们职业生涯的阻碍。
长时间在销售岗位上，很难再回到技术岗位，这也导致了不少员工被迫选择自动离职。
即使离职，华为仍然会根据公司规定给予N+1的赔偿，这也是华为在人力资源管理方面的一个亮点。
绩效背后的“潜规则”
华为内部绩效管理非常严格。绩效评级中，连续两个B几乎预示着未来会遇到更大的挑战。
有不少华为员工爆料称，连续拿两个B之后，即使领导表面上说得很好，但最后很可能会遭遇C评级，这几乎意味着要离职了。
因此华为员工往往会在连续获得两次B时，选择主动寻求外部机会，以免陷入被动局面。
企业文化：挣钱是第一位的
华为的成功不仅在于技术和创新，更在于它对员工的实际激励。
华为深知，打工人最看重的就是实际收入。
它的高薪资、稳定的福利保障让许多人才纷至沓来，而华为的口碑和实际行动也证明，挣钱才是最重要的，其他的梦想可以等以后再追求。
小结
在如今的大厂竞争中，华为以其独特的管理模式和强大的企业文化脱颖而出。虽然它的工作强度大，但华为用丰厚的待遇和激励机制吸引了大量人才。
对于大多数职场人来说，选择华为无疑是一个不错的选择，但也要时刻留意自身的绩效表现，避免在被淘汰的边缘徘徊。
挣钱是第一位的，梦想可以等到有钱之后再考虑。
