2024年12月6日，德州市德达地产集团的商务管理部部长韩宗恒与成本管理部部长郭秋月，率领团队前往首开乾元科技公司进行交流研学。此次访问聚焦于国营企业的成本控制及供应链成本管理，通过深入交流和经验分享，双方旨在推动供应链管理的的进一步发展与创新。
首开乾元科技公司对于德达地产集团的到访表示热烈欢迎，并安排了详尽的交流议程。双方团队在融洽的氛围中，就成本管理的策略、供应链优化的实践、以及未来发展趋势等多个方面进行了广泛而深入的探讨。
破局：
国营建筑企业借招采数字化起航
当今，建筑行业正在经历着深刻的结构性调整，国营建设企业肩负着多业态发展的历史使命，这无疑增加了企业成本管理的复杂性和难度，对采购成本的控制更加困难。在这一背景下，如何通过对优质资源的集中管控，整合和优化供应链的各个环节，从而实现企业效益的稳步提升，成为一个亟待解决的问题。
今年5月到8月，国务院（21号文、33号文）和国资委（53号文）相继下发了一系列文件，为企业实现招采数字化指明了方向，同时明确了建立电子交易商务平台的重要性。通过数字化招采平台，企业不仅可以提高采购效率、降低成本，还能加强供应链的透明度和可追溯性，从而有效规避风险。
在此背景下，双方企业进行了深入的交流和探讨，分享彼此在招采数字化方面的经验和做法。通过交流，两家企业都认识到，建立电子交易商务平台不仅是政策的要求，更是企业实现自身发展的必然选择，实现数字化转型是未来建筑企业发展的新模式。平台通过整合各类资源，能够实现信息的集中和共享，可以简化采购流程，缩短采购周期，降低人力和时间成本，为企业在数字化招采和供应链管理方面提供了新的思路和方向。
只有将采购流程与数字化相结合，赋能工程建设全过程，才能打造出真正的精细化管理“新模式”，实现高质量发展。
发力：
数字集采铸就发展之路
此次研学，双方就集采供应平台建设及运营管理的发展路径、相对应经理管理制度及金融保障方式方法、成本管控的核心关键要素及平台效益体现模式这三个方面展开深入交流。
北京首开乾元的与会领导表示：要打造集采及供应链平台，首先需要自上而下坚定信念，决心推动采购转型，构建电子交易平台，以实现平台的可持续发展目标。从采购职能到集采中心，再到供应链资源整合平台的建设，这是必要的发展路径；在制度的框架下，履行好招标采购主体的责任与义务，实现规范的管控。
领导进一步强调，通过整合供应链资源，可以进一步提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，北京首开乾元将以坚定的决心推进集采及供应链平台的建设，实现企业效益的提升。
德达地产集团也明确表示：一旦供应链上下游的经营思路得到有效拓展，企业发展的多样可能性将显著增加。通过整合和优化供应链资源，供应链中的金融属性可以为上下游企业提供多种成本管控的方式和方法，德达地产集团不仅能够实现自身的发展，还能够为合作伙伴提供更多机遇，实现多方共赢。
前行：
开启数字化转型新征程
通过深入的交流探讨，德达地产集团与首开乾元科技公司均收获颇丰，双方都深刻领悟到，在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须不断创新和优化。
因此，在明确的制度保障体系下，企业必须坚定决心，收束采购主体的权限，实现从分散采购向集中采购的转变，减少重复投入，提高采购的规模效应；同时，将线下执行转到线上，通过数字化手段实现高效流转业务，在成本控制与规范化管理相结合的情况下，企业能够更好地进行自主把控，有效防范风险。
企业的招采数字化转型，通过逐步建立良好的供应链体系，可以进一步提高整个供应链的响应速度和灵活性，向搭建地区型供应链管理平台迈进，帮助企业在更广泛的区域内整合资源，提升供应链的稳定性和效率，这已成为企业发展的必由之路。
此次研学活动不仅加深了双方的了解，也为未来的合作奠定了坚实的基础。双方对未来的合作前景充满期待，相信在不久的将来，双方将能够在成本管理与供应链优化等领域取得更加显著的成果。
编辑：张潇
审核：相杰
