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升到中层才逐渐发现,城府很深的领导,通常都有这4个本事:1、精于“打太极”;2、善于“装糊涂”;3、隐于暗处发力...
职场
2025-01-05 20:40
河南
你有没有发现,这样一种怪象:
有些领导,看起来能力普普通通,可他就是能把各种复杂的局面,轻松搞定;而那些还是员工时,就才华横溢的“能人”呢,却在想更进一步时,处处碰壁,郁郁不得志。
这到底是为啥呢?
其实啊,
答案就藏在“情商”这两个字里面。
先说说那些能力超强的同事,就像开了顺风车似的,在执行任务的时候那叫一个厉害,简直就是团队里的明星选手。
可是呢,一提到让他们去做领导、去搞管理,就立马变了个样,像个没长大的孩子似的,手足无措。
为啥会这样呢?
因为领导这活儿啊,可比单纯干活儿要复杂太多了。
我有个朋友就是这样的例子:
他在技术方面那是相当厉害,公司的大项目没有他搞不定的。可是后来被提拔成一个小领导后,却整天愁眉苦脸的。手下的人不听指挥,和他对着干的情况时有发生。
他就很不理解啊,自己这么有本事,怎么就管不好这几个人呢?
其实啊,在职场混的时间长了,就会发现,那些看起来“城府很深”的领导,一般都有这么4种本事。
01
打太极
不硬碰硬的艺术
你想啊,要是领导和下属吵起来了,那场面得多难堪。
可城府很深的领导就有办法,他们不会直接去和那些激动的下属硬刚。
我就见过一个城府很深的领导,当时两个下属为了一个方案争得面红耳赤,眼看就要动手了。
领导来了句:“咱们都别吵啦,大家把自己的想法有条理地写出来,然后再一起商量一个完整的方案。”
这一招儿多妙啊!
既没有得罪任何一个人,还不动声色地让大家都冷静下来,把问题放到台面上好好解决。
02
装糊涂
柔性纠错的艺术。
我之前所在的团队里有个新人,在一次重要的报告里犯了一个小错误,
我们都看出来了。
要是换做有些领导,可能就会直接批评。但是我们的领导没有,他说:“这个报告整体很不错,不过有些小细节我觉得还需要推敲一下。”
这样既避免了新人的难堪,又能让新人知道自己有问题,还不会影响团队的和谐氛围。
03
暗处发力
神秘的幕后操手
城府很深的领导明白,
很多问题的突破,并非依靠公开场合的强硬手段,而是来自私下里针对性的点拨。
在一个产品的研发过程中,团队遇到了技术难题进展缓慢,
这个领导没有在所有人面前,像炸雷一样地大吼大叫或者指手画脚。而
他找了几个比较有想法的员工私下沟通,三言两语就把一些关键的思路给点出来了。。
就像推倒了多米诺骨牌的第一张牌一样,轻轻一推,
即给团队成长的机会,也让事情就朝着好的方向发展了。
04
不露锋芒
移默化的影响
城府很深的领导,
不会像泼妇骂街一样,直接表达自己的不满。
比如:面对下属的工作拖延,他并 不会直接发火,而会这样说:“我觉的这个项目能提前两天完成,那我们的效果会更好。”
这句话听起来
好像无关痛痒,实则无形中给了下属们压力,纷纷表示会加快进度。
这种潜移默化的影响,往往比直接的批评更有效。
05
结语
记住,
真正厉害的人,不是靠一路狂飙的能力,而是靠情商这个“软实力”,
在适当的时候“打太极”,以柔克刚;巧妙地“装糊涂”,维护和谐;于“暗处发力”,推动进步;并且“不露锋芒”,施加影响。
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最毁人脉的4句话,越说朋友越少。
职场这7种人,领导非常反感!很难升职加薪。
升到中层才逐渐发现,城府很深的领导,通常都有这4个本事:1、精于“打太极”;2、善于“装糊涂”;3、隐于暗处发力...
单位里,只有吃过大亏的人,才懂得这5点:1、闲事少管,闲话少说。2、领导的话不能全信。3、别把同事当朋友处。
职场4类人,任何领导都不愿培养,特别是第4类,中招既出局。
人在职场,这6种老板,绝对不能跟!拿不到工资都是轻的,主要是这个原因!
领导好坏,一看便知!
领导要搞你常用的六个手段,不得不防!
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领导最讨厌的7种称呼,情商越低的人越喜欢叫!
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一个有手段的领导告诉我,他是这样挑拨下属关系的?
为什么你的管理一严,就有员工要走。
职场这7种人,领导非常反感!很难升职加薪。
有这3种情况,说明领导很讨厌你,别再傻干了
同事之间,不要相信任何一个人!(精辟)
单位里,能被提拔上去的人,并不是能力有多强,而是懂这6条潜规则!
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发现领导不喜欢你?别慌,做好这5点,让你轻松逆袭!
这4种领导千万不能跟,如果碰到了,趁早给自己找退路!
在单位,提拔往往是反人性的:1、身体不好,别当领导;2、当领导;别怕吃苦,3、要不近人情;4、承受负反馈;5、要有牺牲!
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在单位,不同段位的领导有什么区别:1、三流领导,靠吼;2、二流领导,靠饼;3、一流领导,靠啥?
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