升到中层才逐渐发现,城府很深的领导,通常都有这4个本事:1、精于“打太极”;2、善于“装糊涂”;3、隐于暗处发力...

职场   2025-01-05 20:40   河南  

你有没有发现,这样一种怪象:

有些领导,看起来能力普普通通,可他就是能把各种复杂的局面,轻松搞定;而那些还是员工时,就才华横溢的“能人”呢,却在想更进一步时,处处碰壁,郁郁不得志。

这到底是为啥呢?其实啊,答案就藏在“情商”这两个字里面。

先说说那些能力超强的同事,就像开了顺风车似的,在执行任务的时候那叫一个厉害,简直就是团队里的明星选手。

可是呢,一提到让他们去做领导、去搞管理,就立马变了个样,像个没长大的孩子似的,手足无措。

为啥会这样呢?因为领导这活儿啊,可比单纯干活儿要复杂太多了。

我有个朋友就是这样的例子:

他在技术方面那是相当厉害,公司的大项目没有他搞不定的。可是后来被提拔成一个小领导后,却整天愁眉苦脸的。手下的人不听指挥,和他对着干的情况时有发生。

他就很不理解啊,自己这么有本事,怎么就管不好这几个人呢?

其实啊,在职场混的时间长了,就会发现,那些看起来“城府很深”的领导,一般都有这么4种本事。

01
打太极
不硬碰硬的艺术

你想啊,要是领导和下属吵起来了,那场面得多难堪。可城府很深的领导就有办法,他们不会直接去和那些激动的下属硬刚。

我就见过一个城府很深的领导,当时两个下属为了一个方案争得面红耳赤,眼看就要动手了。

领导来了句:“咱们都别吵啦,大家把自己的想法有条理地写出来,然后再一起商量一个完整的方案。”

这一招儿多妙啊!

既没有得罪任何一个人,还不动声色地让大家都冷静下来,把问题放到台面上好好解决。

02
装糊涂
柔性纠错的艺术。

我之前所在的团队里有个新人,在一次重要的报告里犯了一个小错误,我们都看出来了。

要是换做有些领导,可能就会直接批评。但是我们的领导没有,他说:“这个报告整体很不错,不过有些小细节我觉得还需要推敲一下。”


这样既避免了新人的难堪,又能让新人知道自己有问题,还不会影响团队的和谐氛围。

03
暗处发力
神秘的幕后操手

城府很深的领导明白,很多问题的突破,并非依靠公开场合的强硬手段,而是来自私下里针对性的点拨。

在一个产品的研发过程中,团队遇到了技术难题进展缓慢,这个领导没有在所有人面前,像炸雷一样地大吼大叫或者指手画脚。而他找了几个比较有想法的员工私下沟通,三言两语就把一些关键的思路给点出来了。。

就像推倒了多米诺骨牌的第一张牌一样,轻轻一推,即给团队成长的机会,也让事情就朝着好的方向发展了。

04
不露锋芒
移默化的影响

城府很深的领导,不会像泼妇骂街一样,直接表达自己的不满。

比如:面对下属的工作拖延,他并 不会直接发火,而会这样说:“我觉的这个项目能提前两天完成,那我们的效果会更好。”

这句话听起来好像无关痛痒,实则无形中给了下属们压力,纷纷表示会加快进度。

这种潜移默化的影响,往往比直接的批评更有效。

05
结语

记住,真正厉害的人,不是靠一路狂飙的能力,而是靠情商这个“软实力”,
在适当的时候“打太极”,以柔克刚;巧妙地“装糊涂”,维护和谐;于“暗处发力”,推动进步;并且“不露锋芒”,施加影响。

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