编者按：
为进一步激发市属国企争先创优的活力，市国资委在公众号设立“提质增效当先锋行动”专栏，每月定期对“提质增效当先锋”活动的开展情况、工作进展和成果进行宣传推广，助力市属国有企业高质量发展行稳致远。
威海热电集团：锚定目标不放松，提质增效当先锋
威海热电集团党委积极落实“提质增效当先锋”活动要求，引导干部职工履职尽责、攻坚克难，目前已取得竹岛站站房主体建设、供热智慧平台功能优化等阶段性成果33个。一是党建引领，保证活动顺利开展。充分发挥党建引领，制定《“高标准提升群众满意度水平”行动任务分解清单》，成立17支党员干部任队长的先锋队，对任务分解认领，以高质量党建保障活动高标准开展。近日，集团党建品牌成果成功入选“山东国资国企党建品牌建设成果优秀案例”。二是精检细修，做好“冬病夏治”工作。各热源厂先锋队以非供暖季设备检修任务为抓手，有条不紊地开展“冬病夏治”工作，文登开发区公司党支部先锋队利用60多天停机检修窗口期，消除隐患缺陷68项，顺利完成7月份开炉供汽这一阶段性任务。目前，各先锋队提报的175大项检修清单，已完成79大项，计划9月底全部完成，为下一供暖季打牢硬件基础。三是管网改造，持续提升供暖质量。对34个老旧小区进行一级网、二级网、二网平衡及站房整体改造，目前已完成10个小区的改造，改造老旧管网49.51公里、换热站房11座，有效提升采暖用户的供热质量。四是瞄准痛点，开展“小切口”问题整治。以市12345政务服务热线群众集中反映、巡察审计反馈和日常监督发现的问题为整治重点，对社会关注度高、群众反映突出的问题，全面梳理排查整改。面向全体员工、合作单位、服务对象启动“立体式”问卷调查，发放问卷4183份，收集问题建议667条，纳入供暖工程领域“小切口”集中整治。
下一步，威海热电集团党委将聚焦精细化管理、智慧化供热、创新化技改、科学化节能等方面，努力实现供热设施运行更稳，精准供热品质更优，供热服务标准更高。
粮油公司：争当先锋促服务 提升群众满意度
粮油公司党总支深入开展“提质增效当先锋”行动，大力推行“四个一”工作机制，在夏粮收购中充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断创新、改进服务措施，让农户卖上“放心粮”“舒心粮”“明白粮”。一是开展入户走访，宣贯收购政策。落实习近平总书记“四下基层”工作法，组织党员骨干成立3个调研小组，进村入户走访小麦种植面积超过300亩的村队21个、种粮大户30余个，宣传粮食收购政策，对农户售粮进行前端指导，同时严格执行粮食收购保护价，切实保障种粮户利益，让群众卖上“放心粮”。二是立足群众所需，改进服务措施。开展“服务上水平、满意在粮库”活动，腾出可利用场地免费为农户提供小麦晾晒服务；设置便民服务站，为农户提供免费饮水和防中暑药物；设立党员先锋岗4个，带领收购人员每天工作16小时以上，维持现场秩序、提高收购效率，让群众卖上“舒心粮”。三是聚焦数字赋能，打造“智慧粮库”。优化“一卡通”管理系统，夏粮收购业务全程应用智能出入库，有效杜绝“人情粮”“关系粮”问题，实现粮库信息“数据通”；建成覆盖粮库所有重点区域的视频监控系统，强化风险管控，实现粮库监控“视频通”，确保夏粮收购各环节业务公开透明、责任可追溯，让群众卖上“明白粮”。
