国庆将近 ，融资租赁即将进入四季度，融资租赁的四季度，几家欢乐几家忧。
总体来讲，有这么几种状态：
1， 任务早已完成，遥遥领先，现在基本躺平，为明年项目做储备；
2 ，任务已完成或超过序时进度，按照节奏今年大差不差；
3 ，任务还差的比较多，寄希望于四季度，项目要大干快干猛干了，甚至要丢掉之前矜持的某些节操的干了；
4 ，任务完成彻底无望，现在也已基本躺平，为了脸面不至于太难看，项目还是能推则推。
对于市场化的租赁公司，其实选对了业务的战略方向，用对了人（尤其是高管及核心中层），做起业务来风生水起不在话下。不会有特别累的、每年都为任务忧的感觉，甚至更多的是担心今年投放太多给以后造成压力。
如果战略没选对，人又用错了，还投了不少，不但干起活儿来倍感吃力，东一榔头西一棒槌，最后的结果往往是一地鸡毛。
战略选对，猪都能飞起，战略不对，是虎也得卧着。
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