作为租赁公司，规模一直做大不，或者自我感觉没做大，你们的瓶颈在哪里？有下面几个原因。
瓶颈主要在资金。项目有，就是缺资金，或者资金成本很高，感觉租赁公司像个担保公司，有时跟承租人交流时都没底气，因为不知有没有钱，拿到了项目，先问问银行或其他资方有无匹配的资金，极端情况下，有资金了，过会倒是其次了，肯定能过，没资金，过会也白瞎，这种多见于民营背景租赁或弱国资租赁。
瓶颈主要在项目。资金多的是，银行大批授信，但是项目准入严的很，或项目准入范围窄的很，要么只服务集团内和产业链，要么服务于某个特定区域，要么服务于某个特定行业。这种多见于央国企租赁和小金租。
瓶颈主要在股东或内部治理。资金也有，项目也有，成熟的团队也有，但是报上去项目过不了，股东要干涉，或者需要报给股东，股东往往不太懂所以不敢批，敢批的往往还有问题；要么是公司内斗严重，派系林立，我的人推的项目你不让过，你的人推的项目还能让过?这种典型的见于股东相对比较分散，尤其是没有一家有绝对控股权，有的央国企租赁、金租也存在这种情况。
或以上因素叠加交织。
瓶颈在其他，不可描述的原因或者是还没有描述的原因。
