勇突破：跃升“创新能力”——“我们的2024”特别报道（三）

1月1日，位于我市卫东区北部山区的集团风电场，3台高大的风机迎风转动。在不远处的马棚山上，一排排光伏板在暖阳下熠熠生辉。马棚山下，集团24兆瓦/96兆瓦时全钒液流电池储能电站，像一个“超级充电宝”，正源源不断地储存着通过风能、光能产生的绿电，再通过错峰放电，将这些绿电输送至集团多家单位。

通过创新，该电站运行效率已突破70%，稳居全国同类型电站前列。“电站满负荷运行后，预计每年可实现2400万千瓦时错峰放电。”开封时代新能源科技公司副总经理崔行斌说，“届时，电站将成为集团建设全球优秀的功能材料领军企业的又一动力源。”

创新是引领发展的第一动力。2024年，集团深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，全面落实省委、省政府决策部署，以前所未有的决心意志抓创新谋创新。

“必须千方百计搞创新，牢记‘创新是第一动力’‘不创新不行，创新慢也不行’，发动一切力量，想尽一切办法，围绕核心产品、主导产业发力突破，以科技创新推动产品好、产业优、集团强。”集团党委书记、董事长李毛在集团第一次党代会上对创新的要求，言犹在耳、催人奋进。

创新发展已成为平煤神马最鲜明标识和最广泛共识。那些重大科创项目上的“破题”，那些优势产业领域上的“出新”，那些未来产业布局上的“出彩”，那些从跟跑到并跑再到领跑的“突破”，无不显示着平煤神马的创新力量。

新突破：由“0到1”，由“1到100”

以创新之笔解答“有没有、好不好、多不多”的问题

2024年2月初，在集团碳化硅半导体实验室，全省第一块8英寸碳化硅单晶晶锭成功长出。此后，中宜创芯公司再次冲破技术极限，将碳化硅粉体纯度提升至7N8（99.999998%），在国内行业领域遥遥领先。

2024年12月21日，在联合盐化公司岩盐生产基地，集团深地盐穴大规模储氢项目储氢井开钻，拉开了亚洲首个深地盐穴大规模储氢项目、国内第一座深地盐穴大规模储氢库的建设序幕。

从年初到年尾，每个月，集团都有创新项目实现新突破。

突破来自决心。

集团党委书记、董事长李毛多次以前瞻的视角，深刻阐述“供需配”中“有没有”“多不多”“好不好”相互联系的内在规律，强调从“红海”挺进“蓝海”起关键作用的就是科技创新，并前所未有地提出“在政策条件允许前提下，拿出最大决心、最强力度、最优资源全力支持创新突破，全面提升自主创新、持续创新、技术供给、成果转化及现有产业技改优化能力”。

决心带来力量。

一项项更加突出贴近性、实用性、前瞻性、引领性的创新课题，化作高质量发展画卷，在中国平煤神马集团徐徐铺开。

聚焦企业所急——

地面瓦斯首次实现本煤层抽采，地面瓦斯抽采项目日抽采总量、累计抽采总量、累计抽采纯量、累计利用量等多项指标连续刷新全省地面瓦斯抽采纪录；十一矿大采高架后膏体充填开采项目完成充填系统自动化、智能化改造，开采效率国内领先；梁北二井覆岩隔离注浆充填绿色开采技术成功实践……一系列影响安全效率、成本、经营等方面的短板弱项被有力解决。

创新，将“难点”变为“支点”，在解题破题中推动企业“强筋壮骨”。

聚焦市场所需——

高强工业丝、特种尼龙单体成套关键技术研究项目完成小试；绞车绳轮、新型托辊等9种“以塑代钢”产品成功研发应用；阻燃PC、卤水提锂产出中试产品；洗油产品实现“0”含萘量的重大突破；银粉实现进口替代、产能全国第一；特种沥青焦、高纯碳粉成功研发，并批量进行客户验证……

一个个社会需求大、市场潜力大、盈利空间大的产品被研发出或投向市场。

创新，让集团牢牢抓住行业风口，推动产业链向高端延伸，将好产品更好转化为经济效益、市场价值。

聚焦职工所盼——

井下局部制冷降温系统通过行业鉴定、技术国际领先；重量减至不足160克的本安型矿灯获得煤安认证，并在井下成功试用；即开即用便携式充氧矿用自救器完成样机研制和试验；井下架空乘人装置提速样机研制完成并进行了地面试验……一件件改善作业环境，降低劳动强度的暖心事，将“企业发展、职工共享”写得更实。

创新，让职工远离“苦脏累险”。得到实惠的职工，也越来越愿意支持创新、参与创新，最终形成高活力创新与高品质共享协调互动、同频共振。

聚焦未来所向——

氨基己腈全套生产工艺全球领先；全钒液流电池1吉瓦装置实现全产线智能化生产；源网荷储一体化项目进入全面建设阶段，目前新接入新能源242.338兆瓦，新能源总发电量8.06亿千瓦时，取得配额绿电总量11.6亿千瓦时……一项项锚定集团加快建设全球优秀的功能材料领军企业宏伟蓝图，紧盯科技与行业未来发展趋势，与新技术、新产品、新业态、新模式匹配衔接的创新课题，被确立或实际应用。

创新，既利当前也为长远，成为集团开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势的强大引擎。

新跃升：创新之力倍增、成果转化加速、创新型企业量质双升

持续完善科技创新基础制度体系，让创新生态进一步优化，培育“平煤神马新质生产力”的筋骨更壮、底气更强

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创新是发展的动能，那创新的动能又从何而来？

在帘子布发展公司，一边是生产车间，一边是尼龙纤维全流程重点实验室，相隔不过几十步、数百步之遥。实验室建在生产一线，大大缩短了研发周期。以前，该公司为客户开发新产品需要3个月到6个月研发周期，现在最快3天可以研发一个新产品。

研发精准对接、快速转化的背后，是不断完善的科技创新体系和更加精准的激励机制。

数年前，集团就开始大力优化顶层设计，提出实施“六个一批”体系建设，大胆探索科技创新“五项特别规定”，在全省国企中率先成立科技创新委员会，同时实施“工资靠课题、奖金靠成果”等激励机制，高能级锻造创新平台、培育创新主体，推动国家重点实验室、省级研发平台、全流程实验室协同发力，让创新生态得到进一步优化，创新活力被不断激发。

2024年4月8日，在集团党委理论学习中心组（扩大）集体学习上，集团党委书记、董事长李毛深入阐述了对形成新质生产力至关重要的八种新技术，并再次强调要回答好由谁来创新、动力从哪来、成果如何转化，以及创什么、怎么创、如何保等问题。

追寻这些问题的“最优解”，集团积极构建科技创新委员会组织体系、责任体系和工作体系，聚焦产业创新设立8个专业委员会，进一步强化了创新资源统筹和协同推进。

而这仅是起点。

在集团科创数智部总监范新川的办公室里，放着“科技创新目标管理”等三本厚厚的资料，每本资料都由一张张表格组成。每一个科创项目由谁负责、推进节点、当前情况、未来计划等都在一张张表格里清晰显示。

科技创新目标管理暨绩效考核，是2024年集团深化科技创新机制改革九大实施方案之一。

“激励保障、对标提升、目标管理、重大科研项目推进、揭榜挂帅、成果转化、创新引领型企业成长、创新型人才培养、高价值专利培育，这9项改革是我们2024年的重点工作。”范新川说，每一项工作都对做优创新生态意义重大。

创新要有目标。

没有目标，就会流于形式、浮于表面、有形无效，难以贴近实际、解决问题。

2024年，集团科创数智部对112家单位进行年度科技创新考核，一企一策制定科技创新年度奋斗目标和分数，并跟踪各单位科技创新目标管理计划任务完成情况，引导其进一步强化科技创新全过程规范管理，推动集团科技创新更有效率、更具效益、更高质量。

对表之外，还要对标。集团大力开展科技创新三年对标提升行动，目前已有98家重点基层单位建立了行动方案。

创新要有方法。

没有方法，就容易手忙脚乱、顾此失彼，明明花费了很大力气却难以看到显著效果。

为建立科学化、规范化、流程化创新方法，集团科创数智部积极引入IPD（集成产品开发）、OKR（目标与关键成果法）等先进项目管理方法和Project等先进管理工具，初步构建了“需求阶段、概念阶段、计划阶段、开发阶段、成果转化阶段、生命周期”六位一体的科研项目管理方法体系，确保信息快速反应、决策快速实施、研发快速推进、成果快速转化。

创新要出效益。

没有效益，企业就很难对创新进行持续投入，科研人员的研发热情也难以持续。

瞄准科研成果转化，2024年，集团确定59项科研成果转化项目年度目标任务书，进一步鼓励重大科研项目研发，提升研发和成果转化效率。截至2024年11月末，集团转化项目累计完成工业产值6.89亿元，实现转化利润2677万元。

集团还不断加大知识产权保护力度，在尼龙化工公司等7家单位开展高价值专利培育，聚焦集团重点产业、重大项目布局熟化形成专利池。

强勇气胆识“敢创新”、提能力本领“会创新”、育行动自觉“想创新”，在一流的创新生态下，集团科研项目不断取得突破、成果转化能力大幅提升，创新引领型企业培育实现量质双升。

2024年，集团新增省级以上创新型企业37家，2家企业入围国家级专精特新“小巨人”企业，8家企业跻身省级专精特新企业，5家企业获评省制造业头雁企业，1家企业荣膺省制造业单项冠军企业，6家企业入选省级科改企业，7家企业入选省专精特新星变计划企业，5家单位成功承担省科技研发计划联合基金项目、获得财政补贴3000万元……

这一切，都让集团培育“平煤神马新质生产力”的筋骨更壮、底气更强。

新未来：舞台更加广阔、实力愈加雄厚

“引智”+“集智”，协同创新激发企业高质量发展无限潜能

2024年8月，正值盛夏。在集团首届科技开放合作大会上，7位院士，6家行业协会领导，430余名知名高校、科研院所专家教授齐聚集团，围绕“开放创新·合作共进”主题热烈讨论，共话科技创新、共商开放合作、共谋未来发展。

2024年12月，隆冬将至，由重庆大学、中国矿业大学（北京）、西安煤科透明地质科技公司牵头组建的3支团队正与集团企业协同创新，如火如荼推动“深部复杂条件煤矿透明地质关键技术研究项目”。

在集团科技创新委员会2024年三季度专题会议上，集团党委书记、董事长李毛强调，千方百计搞创新，首先要掌握创新的方法。要加强横向合作、纵向合作，提高协同创新能力。

创新，不是关起门来赶超对手，也不能靠单打独斗，任何创新都是在一个系统组织中进行的，通过目标的结合、团队的融合，进而形成“功能互补、良性互动、开放共享”的创新格局。

协同创新是集团党委对企业创新发展阶段性特征的清醒认识，对当代科技发展规律、趋势变化的深刻把握，也是新发展理念引领集团科技创新的生动实践。

为了更好连接高等院校和科研院所“外脑”，推动协同创新，集团积极探索科技创新揭榜挂帅制度，并下发科技项目揭榜挂帅组织管理办法，明确了揭榜挂帅工作流程，对项目的发榜、立项、实施与验收等工作提出了具体要求。

2024年7月30日，集团面向全国高校、科研机构、行业协会、外部企业、集团内部单位，发布揭榜挂帅项目196项。

在集团首届科技开放合作大会上，共计165支科研团队参与揭榜，集团与8所高校、科研机构签订科技创新驱动发展战略合作框架协议，与3家“深部复杂条件煤矿透明地质关键技术”揭榜挂帅项目中榜单位签订协议，与6家单位签订重大科研项目联合攻关协议，与5所高校签订高层次科研和管理人员培养协议。

集团首届科技开放合作大会还入选了2024年全国煤炭企业十大新闻。一次大会，全国瞩目，也从侧面反映出行业对以企业为主导的协同创新的重视。

除了与外部协同“引智”创新，集团还进一步优化内部协同“集智”创新。

2024年，集团创新性建立科创人才网络社区，首次对科研人员进行身份定义和分专业信息化管理。目前，集团科创人才网络社区已形成11000多人的庞大科研队伍。

为充分发挥这支队伍的科研力量，集团打破身份、岗位、职级限制，按照所属产业、技术专业对科研人员进行分类分组，根据工作需要，基于专业对入库人员进行统一调度使用，分配科研任务、开展揭榜挂帅、征求科研建议，从而实现科研信息迅速传达、科研人员统一调度、研发团队迅速搭建、科研建议及时上传、科研资源充分整合，大规模、有组织的创新体系，万众创新、群策群力的创新机制由此形成。

创新之效，唯在用人。创新之道，唯在育人。

集团党委书记、董事长李毛在集团科技创新委员会2024年三季度专题会议上强调，要增强“人人都能成为创新者”的信心和勇气，努力在全集团形成尊重创新、羡慕创新、崇尚创新、宽容失败的浓厚氛围。

“人人都能成为创新者”意味着人人都要有创新的思维。

近段时间，五矿机电一队代理队长邱德才一直在思考如何创新性开展压风机及备用设备检修。参加集团“煤矿开采高级研修班”学习后，他发现自己越来越习惯思考创新方法。

“最近，研修班里主要讲关于瓦斯防治的知识。我们学到了一些先进的瓦斯防治方法，但更重要的是有了‘从全局看一隅’的视野。”邱德才说，“现在，我在思考队里的机电问题的时候，也会考虑井下瓦斯防治情况，以此倒推我们队的机电管理和创新工作。”

邱德才参加的“煤矿开采高级研修班”，由集团创新学院举办。集团创新学院是全省国企首家创新学院，于2024年11月15日揭牌，与重庆大学、华东理工大学、武汉科技大学、华东政法大学联合开办煤矿开采、尼龙化工、煤焦化工、知识产权4个高级研修班，旨在通过校企合作、产教融合，创新高素质技能型、管理型人才培养模式，为集团打造一批高活力创新队伍和高水平管理队伍。

厚植沃土，涌现人才。去年，集团煤矿瓦斯防治与智能绿色开采团队获得党中央、国务院授予的“国家卓越工程师团队”称号，煤矿绿色开发科学传播专家团队被中国煤炭学会认定为24个科学传播专家团队之一。

一次次创新突破，让集团实现从跟跑、并跑到领跑，构筑起现代产业新高地；一项项支持全面创新基础制度体系的制定与不断完善，让产学研、产销研快速对接、精准匹配，构建起一流的创新生态；一名名充满激情、干劲的科研人员、创新人才，释放着加快建设全球优秀的功能材料领军企业的澎湃动能。

前不久召开的中央经济工作会议在部署2025年经济工作时强调，要“推动科技创新和产业创新融合发展”；在确定2025年要抓好的重点任务中要求，“以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系”。

一系列表述强调了企业在科技创新、产业创新中的主导地位，进一步鼓励和提倡企业通过科技创新来为产业提质增效。

这也是对传统产业的利好之声。传统产业不等于低端产业，也不是落后生产力。新产业“由0到1”破土而生，代表着新的希望。传统产业不断通过创新焕新赋能，找到契合点，探索工业化、规模化应用场景，提高竞争力和生产效率，实现“由100到无穷大”的蝶变，同样能成为国家高质量发展的主力军，能培育出新质生产力。

集团党委书记、董事长李毛在集团党委一届三次全体（扩大）会议上强调，要激发创新驱动力，推进以科技创新为核心的全面创新，深度融入国家、全省创新体系，努力建成创新强企。

创新的号角，又一次吹响在关键的节点。

擂起战鼓，创新的平煤神马将扛起高水平科技创新自立自强国企责任，以更加昂扬的姿态奔向未来。