赵庄煤业采掘六队生产三班
煤海深处的先锋班
在赵庄煤业的广袤煤海中,采掘六队生产三班犹如一颗璀璨的明珠,以其卓越的技术实力、显著的业绩和深厚的文化底蕴,成为了公司班组建设的标杆。这个班组不仅在制度建设、技术培训上取得了长足进步,更在安全生产和班组文化建设上树立了新的高度。
班组建设的核心在于成员的素质和制度的完善。为此,他们结合工作实际,制定并优化了一系列规章制度,如《班组安全生产责任制》《岗位责任制》和《安全奖罚条例》等,确保每一项工作都有章可循,每一个岗位都责任明确。“例如《交旧领新制度》的实施,有效控制了班组材料的浪费。没有坏的钻头,就领不出新钻头来,而坏、旧钻头还可以进行加工,二次复用,为企业降本增效尽到了自己的绵薄之力。”班组成员侯前进说道。正所谓,无规矩不成方圆,因为班组制定了这些考核奖励制度,才能使工作更加流畅,使大家更加“服气”。
“我们班一直把安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作头等大事来抓,让我们在一个安全舒适的环境下工作。”班组成员张海军说道。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育,包括进行事故案例教育,亲身讲述违章造成的事故给个人、家庭、企业带来的危害。在工作中不断加强现场动态管理,严格遵照“一规程一措施”的原则,发现安全隐患及时处理,把隐患排除在萌芽状态,决不因为赶生产进度而忽视安全。并对“三违”人员进行说服教育,使其详细讲述自己的违章经过,深刻剖析违章行为产生的原因和由此造成的后果,“三违”人员从家庭责任、亲人牵挂、人身安全等角度谈安全、摆事实、讲道理,引导班组成员算好经济、健康、亲情三笔账,让其深刻认识到因违章造成事故后给公司和家庭带来的经济损失,给自己和亲人带来的无法弥补的伤痛,引导教育班组成员切实转变思想观念和工作作风。
生产三班深知,技能人才是班组发展的根本。他们坚持以人为本的原则,狠抓安全生产现场的动态管理,通过细化工作流程、合理分工、因材施教等方式,不断提升职工的技术水平和业务能力。副班长赵坤强调:“我们必须时刻以清醒的头脑,准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点,合理地进行分工,使职工能全身心地投入到工作中。”这种注重实践、因材施教的人才培养模式,为生产三班培养了一批批技术精湛、作风过硬的技能人才。
赵庄二号井综采二队检修班
凝心聚力创佳绩 奋楫扬帆再起航
在赵庄二号井,有一支特别的队伍,他们不畏艰难,不惧挑战,始终坚守在生产一线,为矿井的安全高效生产默默奉献。他们就是赵庄二号井综采二队检修班,多次荣获集团公司和赵庄二号井的“先进班组”称号。
多年来,检修班成员始终秉承着多多益善的原则,开展互动式教育,在安全教育中畅所欲言,自觉学习其中优秀的经验,并执行到日常的工作当中。生产中遇到难题时,他们自觉展开安全技术论谈,认真学习其他矿先进经验,完善自己的操作步骤,打造了一个可极大提高班组集体素质的平台。
正确的认识往往需要多次反复,不可能一次完成。要树立“安全第一”的思想,绝不是一日之功,需要进行长期的、重复的教育才能见成效。因此,检修班成员提前10分钟到场,专门复习岗位操作流程,对于自己的岗位应知应会熟记于心。自觉履行反复式的学习手段,对不懂的难题反复深挖,达到潜意识的程度,做起生活来也得心应手。班组长袁竹雁经常说:“为了使安全教育达到良好的效果,必须反复式、长期化。”
检修班班内制度严格,让大家明白执行制度是为了自己。检修班每季度会对“三违”台账进行整理,找出成员因失误留下的安全隐患或者习惯犯下的违章,班组长出面并责令改正,要求其认真学习安全生产规程,再犯此类型的错误就会让职工停工学习。
工作中,检修班本着“事前预防、事中控制、事后完善”的原则,严格执行安全操作规程,对作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制,把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待,落实责任人,一抓到底。一次,2330工作面安装绞车,检修班作业人员将手拉葫芦拆成单股工作,虽然能够更快地完成工作,但是加大了安全风险,这件事被细心的组员发现,事后班组成员对其进行了批评,班后组织大家观看了警示视频,让职工意识到违章工作的危险性。
无规矩不成方圆,无制度不成体系,检修班有一套明确的考核方案,每天班组长公布工分,公布系数;每月月底由班组长牵头,考核以“公平、公正、公开”为原则,采用多维度、全方位的考核方式,从设备检修质量、工作效率、安全操作等多个方面对组员进行了全面评价。不仅为班组提供了宝贵的人力资源数据,更为班组制定了工作的标准。通过明确的考核标准和评分机制激发了职工的工作态度。2305工作面撤架过程中,现场整个班组积极想办法撤死架、坏架,撤架效率全队第一;去年11月,在2316工作面检修班调架45架,更是以全队第一的成绩完成。
所有的成绩都是暂时的,只有一如既往地坚持,才能取得更大的进步,检修班全体成员将继续努力,为矿井安全生产贡献力量,再创佳绩。
来源:晋能控股装备制造集团