在当今这个数字化时代，企业面临着前所未有的变革压力。如何把人工智能和数字化转型落地，成为企业不得不面对的难题，其实技术的投入和使用倒在其次，真正难以改变的是人的认知和思维方式，是思想上的怕难抵触的情绪，是数字化战略上的摇摆和躲避。
根据最新研究，推动企业进行数字化转型的主要动因包括：提高运营效率（83%）、增强客户体验（75%）、开发新产品和服务（68%）、应对市场竞争（65%）以及降低运营成本（58%）。然而，尽管技术日新月异，企业在转型实施过程中遇到的主要挑战却集中在以下几个方面：缺乏专业的技术和人才（72%）、数据安全和隐私保护（65%）、资金投入不足（58%）、组织文化和管理变革（52%） 以及技术选型和集成难度（48%）。
一、我们处于生产力发展的什么阶段？
1 、从“要不要 ”到“如何做 ”
2 、学会对标最佳实践
3 、学会利用数字化转型的赋能者
二、数字化转型，“转型”在这三个层面
1 、思想和认知的转型
2 、战略假设的转型
3 、由战略模式带动运营模式和产品服务的转型
三、数字化转型的关键五步
1 、明确数字化战略
2 、选择能够快速见效的切入点
3 、投建数字能力
4 、组织适配
5 、建设数字化的领导力
数字化转型是一场深刻的变革，它不仅涉及技术的应用，更触及企业的文化和管理。在这个过程中，人的因素始终是最关键的。只有当每个人都能够以开放的心态迎接变化，企业才能真正释放数字化的无限潜力，开创发展的新篇章。选择决定了命运，勇敢地迈出第一步，未来将充满无限可能。
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