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2024年，是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是宝钢股份、山钢股份与山钢日照三方协同支撑元年，这一年，极不平凡、极其难忘。一年来，我们坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，坚持“123456”发展思路，聚焦打赢“五大战役”，深化协同支撑，强化算账经营，全面对标找差，推进产品经营，有力推动生产运营量质双升，有效应对行业市场风险挑战，交出了向海图强、竞进有为的高质量发展新答卷，在打造“我国钢铁工业由大到强标志性项目”新征程中迈出了坚实一步。现推出“回眸2024”栏目，展示各单位这一年典型经验做法，以学习借鉴共享，汇聚力量，奋发有为，共同推动公司高质量发展。
年终冲刺，号角已响！
热轧厂紧盯年终收官任务目标
立足实际，找准发力点
思想上“绷紧弦”，行动上“拉满弓”
集聚力量，协同作战
全力以赴实现年底“稳收官”
面对严峻的行业市场形势和巨大的生产经营压力，热轧厂坚持“四化”发展方向，“四有”经营原则，紧扣“五大战役”目标要求，围绕“协同支撑 变革驱动 算账经营”，压实热轧经营体责任，加快“生产型”向“生产经营型”转变，深化产销研一体化，营销、采购、制造、研发四轮驱动，抢抓汽车钢等高附加值订单，快速推动各项任务落地走实，生产运营稳中有进，1-11月份，热轧超额完成生产计划，多项关键指标创历史新高。
热轧厂以重点突破项目为先导，以分析诊断为依据，以系统对标为手段，助力协同支撑工作取得重大进展。组建轧制节奏提升协同攻关组，累计修改程序10余项。5月20日，精轧双钢轧制节奏创投产以来最好水平。借鉴湛江钢铁先进生产经验，通过加强钢种归并和交接坯在线判定直送等方式，产线热装率明显提升，累计热送热装率较去年提升3.77%，9月份热送热装率创历史最高纪录。
热轧厂联合营销公司、制造管理部、钢铁研究院成立热轧经营体，加快“生产型”向“生产经营型”转变，坚持算账经营，深化产销研一体化运作，实施重点客户、战略客户驻厂制，精准了解客户所需，满足用户个性化定制需求，截至11月，重点产品比例、吨钢毛利、结构增效及价格改善均超额完成公司目标。
研发800MPa级及以上高强度汽车用钢、高钢级管线钢等产品，抢占热轧产品高端市场；探索发挥超快冷等设备优势，研究管线钢产品以水代金，X70级别管线钢吨钢降本明显；针对热轧双相钢、高强大梁钢等高效产品，优化生产工艺、稳定产品质量、重点产品比例和效益稳定提升。
热轧厂从体系建设、缺陷管理、过程管控、质量预控、能力提升等五方面着手，优化质量管控流程。成立产线全流程改判率等8个质量攻关团队，采取日监控、周通报、月考核，指标滚动提升的销号管理模式，大幅提高热轧产品质量稳定性，1-11月份，热轧综合成材率创历史同期最好水平，热轧全流程改判率、现货发生率优于指标0.04%，0.10%；产线自身改判率、酸洗产线改判率、连退产线改判率分别同期大幅降低。
热轧厂秉承“一户一册”原则，建立用户走访及问题承办台账，及时沟通解决用户遇到的产品问题。该厂领导带队定期走访战略及重点客户，产销研团队深入用户现场，实打实解决用户难题，不断提升用户满意度，抢抓订单开拓市场。今年以来，先后走访战略及重点用户22家，一般用户16家，构建起更加紧密高效的合作关系，实现互利共赢，为开拓高端产品市场提供了有力支撑。
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