编者按
《说文》提到“协， 众之同和也。同，合会也”。自宝钢股份与山钢日照开启合作共赢新征程以来，双方坚持“四化”“四有”“算账经营”理念，深化整合协同、价值创造，强化过程管理，全面对标找差，各项协同支撑项目纷纷落地见效，山钢日照各项生产经营指标不断向好，经营业绩逆势上扬。
5月24日，中国宝武党委书记、董事长胡望明在山钢日照调研时指出，要把山钢日照建设成为我国钢铁工业由大变强的标志性项目，这为双方下一步的整合协同指明了方向，注入了澎湃的动力。“协”的是人员、是工作，“同”的是步调、是大志。一时间万亩海疆处处涌动着奋进的力量，协同的双拳紧紧攥着“钢铁强国”的使命，人人都在用实际的行动争当我国钢铁工业由大变强标志性项目的开拓者。
全体系协同支撑工作启动以来
山钢日照各单位
勇担主体责任
围绕价值提升痛点
挖掘提质增效协同点
充分借助宝钢专业优势和技术力量
冷轧生产运行和工艺技术水平再上台阶
宝钢股份郭家涛专家在冷轧协同支撑项目上起到了纽带作用。
短暂的时光如流水，收获却胜过长河川。山钢日照冷轧厂人员在与郭家涛相处过程中，协同创造的价值有目共睹，但是郭家涛身上那种“今天再晚也是早”的高效工作作风，只有亲身经历才能感同身受。
在冷轧酸轧机组提产的关键阶段，焊机设备在维护、操作上出现重焊率高的卡脖子难题。因时间紧迫，我们当晚十一点向郭家涛提出求助，本以为明天一早郭家涛给回复可以得到解决，让人欣慰的是，没想到一个小时还没到，他就给予详细回复、指导，并立即完成安排宝钢专家到现场指导的行程，迅速解决了我们的燃眉之急，稳定了酸轧机组生产。
在与宝钢股份先进生产单位对标学习中，我们发现自身存在质检判定能力弱、缺陷类别不统一、标准不细化等短板，准备制定一系列质检能力提升工作计划。在与郭家涛沟通协调后，按照培训时间，当晚来到日照后顾不上休息，彻夜精心准备试题题库，第二天质检人员考试结束后，立即亲自阅卷并给出系统分析，帮我们制定了一套针对性的培训培养计划，让我们质检人员在能力提升上得到了一次升华。
“PDCA+认真”是郭家涛解决现场问题快、准、高的重要因素。当我们酸洗机组受订单资源、产品结构制约产能发挥时，郭家涛亲临现场带我们主动协同争取资源，优化结构，使我们突破瓶颈，完成酸洗达产目标。在解决酸轧出口订单切边质量问题、建立外板生产体系化管理、工艺巡检标准化管理等方面，坚持用事实、用数据说话，在关键时刻给我们带来提质增效的重要“法宝”。
郭家涛在即将退休的年纪，依然保持着今日事今日毕、高效执行、事无巨细的工作作风，深深地感染着我们。
在他的大力支持和指导下，协同刘俊祥、郑涛、钱高展、徐丹等人员指导冷轧高效解决汽车外板制造能力弱、激光焊机故障多、酸洗酸轧机组制造效率低等现场难题。大家发挥技术精湛、专业务实、授人以渔、不求回报的优势和光芒，有力支撑了山钢日照冷轧生产运行和工艺技术水平的提升。
以价值思维为导向，通过多基地对标分析，积极借鉴先进生产经验，是实现快赢和创效的关键。
自协同支撑工作全面启动以来，山钢日照与宝钢各基地团队成员展现出了高度的团结协作精神。他们勇于冲破传统竞争思维的桎梏，积极打破壁垒界限，实现了深度的融合与高效的协作。通过全体系的协同作战，以及多维度的对标分析，真正实现了1+1＞2的协同效应，促使经营绩效得到了快速而显著的改善。这一系列的努力不仅全面提升了山钢日照的整体竞争力，更为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
转载自“宝钢股份直通车”
