近日，河南矿山起重机有限公司的创始人兼老板崔培军再度成为公众瞩目的焦点人物。“我挣1块钱，就把8、9毛分给员工”——这句话一出，网上炸锅了，崔培军也因此被称为全网最爱发钱的老板。
据悉，在河南矿山起重机有限公司年会现场，50米长的桌上摆满了现金，崔培军让员工在15分钟内数多少拿多少。有员工兴奋地数出了15万元，高呼：“太爽了！”看着桌上慢慢矮下去的钱山，崔培军淡定地一挥手：“找财务，再拿500万过来。”
一民营钢铁企业员工感叹，这是别人家的公司，别人家的老板。钢铁行业今年很惨，工资能足额发已经不容易了，不敢奢望还能有年终奖“别人家数钱玩，钢铁行业却在等米下锅”。
据某钢铁大厂员工反馈，近日接到企管部通知，因2024年工资发超了，2024年12月只发半薪。“12月到手工资不到2000元，员工都没说啥，2024年下半年业绩还不错，大家都等着年终奖领大红包呢。”某央企大厂员工反馈称，发年终奖的日子是员工一年中最期待的一天。“2021年领到1.8万，2022年领到1.6万，2023年领到1.4万。2024年，大家的月工资普遍下调了，有的岗位工月工资到手只有2000多元，如果年终奖不发或者少发，又一部分人可能会离职了。”据了解，钢铁行业多数企业是按照当年业绩完成情况发放年终奖。某钢铁集团下属工厂负责人表示，现在还没确定年终奖怎么发，至少要等到年终业绩核查结束才能确定发多少。企业员工则表示：年终奖怎么发，发多少，只有等发到手才知道，解释权在公司。另一家钢铁集团员工表示，年终奖拿到大红包既是一种物质上的犒赏，也是精神上被认可，对于员工来说是一整年的“大事”。表面上看，年终奖就是按照绩效考核来分配。但在央国企体系里，年终奖的分配却有着不少规矩。又到年末，年终奖蛋糕有多大，如何分蛋糕，又成了钢铁行业热议的焦点。绝大多数国央企都实行工资总额制，即年初规定了工资总额，一年的蛋糕就这么大。这一年不管加多少任务、增多少人或减多少人，蛋糕就是这么大，不会给你加，也不会减少。这就导致了国央企加薪、发奖金不会像民企那样“老板一句话就多加500万”。下属工厂与上级公司共享一个工资总额的，该总额先划拨至上级公司，随后由上级公司根据既定比例分配给各下属工厂。若在同一区域内存在一家或多家企业效益不佳，即便其中某家工厂的表现优于其他区域的同行，其对整体工资分配的影响也是有限的。另有部分钢铁集团在年初一次性确定工资、奖金和补贴等总额，并据此进行全年的分配，这意味着无论业绩如何变化，各单位的薪酬发放额度在年初已固定。而另一些钢铁集团则采取不同的策略，每年从总薪酬中预留出一部分作为“奖金池”，这部分资金将在年底根据各单位的业绩目标完成情况按比例分配。具体的分配金额依据各单位当年的营收、利润等关键考核指标来确定，通常考核评级较高的单位获得的奖金更多，反之则较少。这种分配制度和工厂、岗位以及个人绩效的关系相对较弱，即使你个人业绩再好，公司整体业绩不达标，个人能够领到的年终奖也会大打折扣。还有部分钢铁企业，每个月都从工资里预留一部分，年底再根据考核结果决定发放比例。表面上看是激励措施，实际上把本该属于员工的基本收入，变成了一种“看脸色”的浮动工资。某国企大厂的中层管理人员反馈，年终奖分配的首要考量因素是职级。尽管一线与二线部门间的收入差距并不像民企和外企那样悬殊，但职级对年终奖的影响却十分显著。想要提升收入，晋级几乎是唯一的途径。此外，管理层班子成员与中层、基层人员之间的年终奖差距，几乎就是天壤之别。在部分企业中，年终奖分配的第二大考量因素是与领导关系的亲疏远近。即使职级相同，年终奖的分配也可能存在差异。有些单位依据绩效考核成绩来定，但众所周知，绩效考核看似客观，实际上评价权仍掌握在领导手中。而有些单位甚至没有“绩效考核”这一形式，全程关起门来操作。领导主抓的重点部门，年终奖自然高，而那些边缘化的部门，再怎么努力也很难有大的突破。那些闷头干活的人，在干活的时候领导画大饼，到分钱的时候却总是被“选择性遗忘”。在领导眼里，干活的人随时可以被取代，你不干有的是人干。而能够让自己放心、信任的人，才是百里挑一、值得被笼络的。所以，跟领导的关系，是拉开年终奖差距的第二要素。年终奖分配的第三要素是业绩。常有员工抱怨，干得好不如说得好。任何企业都需要干活的人，因此适当地从年终奖中切下一小块，平衡一下业绩好、能干活的“功臣们”，也是有必要的。否则，这些“功臣们”心理不平衡、寒心了，就没人愿意努力工作了。所以，业绩是拉开年终奖差距的第三个因素。此外，每年的评优评先也是领导用来平衡各方利益、管理下属的一个有效工具。在国央企中，评优评先的根本目的往往是稳定大局、捞取名声、稳住刺头，避免添乱。由于工资难涨、职级难升、裁员不易，光靠画饼难以维持员工的积极性，因此年终奖分配和评优评先成了为数不多的管理手段之一。某钢铁集团下属工厂中层管理人员表示：年终奖肯定发，而且为留住人才还得多发，但是今年仍有减员任务，最终可能是一线岗位薪水越来越少，干活的人也越来越少。原来一个岗位三个人，一个人干活，一个人看着，另一个在外围做监护，现在只有一个人，出事故死了半天都没人知道。事故率上升，工厂主要负责人一撸到底，部门负责人降职降级，全厂员工的评优奖没了……那么，作为钢铁行业从业者，你认为年终奖怎么发才合理呢？请在文末留言区留言说明。
