来源：民营院长俱乐部
近日，重庆綦江南州妇产医院因经营不善陷入危机，已被依法注销，不得再开展诊疗活动。该医院成立于2010年，是一家拥有80张床位、占地面积1600平方米的民营营利性一级医院。数月前，该院就曾公开发布出售或托管信息。
据全国企业破产重整案件信息网等披露，去年已有不少医院破产、倒闭：
可以注意到，上面列举的宣布“破产”的医院中，“破产重整”的只是少数，更多地还是无奈地走向了“破产清算”。
经营不善的民营医院，能够被选入“破产重整”资格的依旧是少数，首先需要具备一定程度上的价值和影响力，才有机会继续经营、获得新生，而更多亏损医院却很难拥有这番“幸运”。
民营医院发展不易，既需要警惕外部环境冲击，如疫情、经济下滑、生育率下降等因素，提前制定应对策略，增强抗风险能力；也需要注重自身特色与规模发展，但仅有特色与规模还是不够，还需更进一步精细管理与持续优化运营模式。
在市场定位上，要精准且有特色。例如和睦家医院，聚焦高端医疗服务市场，针对高收入群体对医疗品质、就医环境、个性化服务的需求，提供国际化标准的医疗保健服务，通过差异化竞争避免同质化带来的价格战与客源流失风险。
成本控制至关重要。以某中小民营综合医院为例，建立严格的采购管理制度，对药品、医疗器械等物资进行集中采购、比价采购，降低采购成本；优化人员配置，避免人员冗余，根据实际业务量合理安排医护人员值班与工作任务，减少人力成本浪费，确保收支平衡。
人才建设方面，重视人才吸引与培养。如爱尔眼科，积极引进国内外知名眼科专家，同时为年轻医生提供丰富的培训与晋升机会，打造了一支专业技术过硬、富有创新力的医疗团队，凭借优质医疗服务吸引大量患者，保障了医院的持续盈利与发展。
品牌塑造与营销也不可或缺。比如通策医疗，通过持续提升医疗技术水平、改善患者就医体验，树立了良好的口腔医疗品牌形象，再借助线上线下相结合的营销推广活动，提高品牌知名度与美誉度，在激烈的市场竞争中脱颖而出，稳定了客源与收入来源。
最后，还要注意的是，多数经营不善的民营医院是难以进入破产重整程序的。这也是一个警示，在警示医院要时刻关注自身经营状况，在有价值和影响力时积极自救与创新，避免走向破产清算的绝境。毕竟持续提升医疗服务质量与运营效率才是长久发展之道。
