做到四“公”，方得四“功”
建功立业，是每个人的追求，尤其对于身处领导岗位的人来说，如何树立威信、凝聚人心，在卓有成效的工作中实现个人和团队价值，可谓一道“必答题”。成功之路千万条，理念方法千万种，但其底层逻辑却是不变的。
公心谋事，方得成就事业之功。一心为公，自会宠辱不惊；两袖清风，定能正气凛然。干工作、办事情，如果总念着一己私利，总想着不担责任，总顾着“小圈子”得失，必然畏首畏尾，既无底气也无动力，最终啥也干不了，啥也干不成。相反，一个有战斗力的团队，必然会有一位处处以大局为重、时时以公心谋事的“领头羊”。他以成就事业为目标，因此有大胸怀、大气度、大格局，无私无我不推责，敢作敢为敢担当。“心苟至公，人将大同。”在他的带领下，大家的努力才不会跑偏，想干的事才能善作善成。
公道办事，方得立规制矩之功。所谓公道，就是是非公理、规章制度；按公道办事，就是依据事情本身的是非曲直作判断，按纪法规矩和规章制度去行事。做事公道、做人正派，是领导者最大的“德”。“智而用私，不若愚而用公。”如果手里有了点权，就无视公道，逾矩越规，只凭借私人感情、个人好恶行事，甚至为了达到某种目的，不惜损公肥私、肆意妄为，那么不仅自己的威信大打折扣，还会造成上行下效，形成“破窗效应”。试想，这样的团队何谈“凝聚”二字，注定会变成一盘散沙、一团乱麻。相反，一个时时处处讲程序、守规矩、论公道的领导，以身作则、率先垂范、树立正气，长此以往，必然会带出一支素质高、作风硬、能力强的队伍，单位自然也会风清气正、海晏河清。
公平待人，方得塑造团队之功。待人治事，贵在一个“公”字，难在一个“正”字。时下，领导者身边不免存在这样那样的“圈子”。好的“圈子”，能够促进境界、德行、事业提升；反之，打着“圈子”的幌子，被各种利益结成的“小圈子”裹挟，其危害不言而喻。领导者一旦给团队成员贴上“你的人”“我的人”“他的人”的标签，内部就会陷入争斗不绝的内耗，团队精神就会分崩离析、荡然无存，更遑论创业绩、出人才了。事实上，“小圈子”的形成与破解之法，都在“公平”二字。领导者要树立人人平等的思想，公平对待每个人：机会面前人人平等，人尽其才、能者居上；利益面前人人平等，论功行赏、多劳多得，绝不能公私不分、是非不论，不讲原则、厚此薄彼。“公正无私，一言而万民齐。”领导者树起了公平公正的标杆，想“不公平”的人就会无计可施，团队就会充满人人努力向上、团结一心奋斗的正能量。
公开行政，方得清正廉洁之功。细菌定生于阴暗之地，腐败常源于暗箱操作。一些单位之所以出现腐败问题，往往是领导者个人独断专行，民主集中制名存实亡，习惯“桌面下办事”。阳光是最好的“消毒剂”，公开是最佳的“防腐墙”。公开，意味着主动接受监督，亦能集思广益，促进工作规范和提升，还能促进上下沟通，消除误解，增强信任。“青天白日以应事,霁月光风以待人。”只有主动打破“养在深闺人未识”的神秘感，变“幕后公正”为“台前公开”，把操作晒在阳光下，把事实摆在桌面上，才能让单位洒满阳光，让团队向阳而行。
以四“公”成就四“功”，不会一蹴而就，亦非一日之功。领导者唯有坚持不懈、初心不改，方能带领团队同心同德、奋勇前行，打开事业发展新天地。
编辑：郑昱彤
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