自从调到办公室,老领导的这几句忠告越品越有味

职场   2024-09-27 08:08   吉林  

本着“学习领导、模仿领导、成为领导”的想法,对于领导的6句谆谆教导,我始终视若珍宝、认真琢磨、付诸实践。

这6句话对我影响很大,让我明白该干什么、怎么干,帮助我提高了工作质效,助力我走到了更高的岗位。



01

“真正让你受累的,不是工作,而是工作方法”


这让我明白,干工作既要下实功,也要找巧劲。

面对繁琐事务,必须找到快速处理的技巧,否则,只能让自己身心疲惫。

因此,在做好工作的同时,我会思考有没有更好更快的办法。

比如,对于一些工作汇报、材料,我提炼成固定模板。如果上级或者领导临时要,只需更新数据、增添内容,就能快速成稿。

再如,每次起草文稿,总需要调整文档格式。我就想,能否将国标要求,设置成默认格式。

经过研究,我将页面默认设置为:上3.7cm、下3.5cm、左2.8cm、右2.6cm,字体默认设置为仿宋GB2312三号。

如此,减少了操作步骤,节省了大量时间。




02

“抓主要矛盾和矛盾的主要方面”


这让我深刻感悟到,开展工作必须抓住重点和关键,否则只能事倍功半,造成自己瞎忙活。 

因此,我特别注重运用帕累托80/20法则,先找到20%的重要工作,然后把80%的时间和精力投入其中。 

比如,最近有多个会议讲话需要起草,我从中找到领导最关注、最重视的那篇,亲自着笔。

剩下的,就拜托科室年轻同志,我只是简单润色。在大家共同努力下,最终高标准完成了任务。

03‍‍

“不要大包大揽、事无巨细,要学会放手”


领导总是拿诸葛亮和司马懿的故事举例子,如果经常事无巨细,最后可能累坏了身体,消耗掉生命。

这让我体会到,要学会把一些琐碎小事或不重要的工作,交给同事或年轻同志。

这既让别人尽快熟悉工作、锻炼本领、成长进步,也减轻了自己工作压力,不必天天熬夜。

比如,在准备会议基础素材和材料方面,我会让年轻同志下发通知收集,并且分好工,明确到人。

之后,我就不再参与。

当然,为了避免出现差错,刚开始,我会手把手教。

后期,大概浏览检查一下,指出错误,提醒大家。经过锻炼,科室的同事个个都能顶起一片天。


04

“千万不要自以为是,不要想当然”


这让我领会到,如果拿不准、理解不了,就多请示;如果超出了自身能力和职权范围,也要多请示。

大家都遇到过这样的情形,每次领导部署完毕,自己立即行动,最后却发现误解了领导意图,出现偏差。

为了避免做无用功,领导交办工作后,我会当面快速重复一遍主要观点,获得领导认可,防止理解错误。

05

“参加会议不要呆呆地坐着,要学习别人的思路方法”


这让我明白,会议上别人随意发挥的语句,都是多年工作经历的油然而生,值得我们认真揣摩借鉴。

比如,大领导讲,作为一名干部,头脑要清醒,不能用事务性的忙碌,掩盖头脑的懒惰。

每晚都要思考工作,用笔画一画,做好安排部署,确保情况明、底数清、措施实。

这更加坚定了我每天写日记、定计划的信心,从而帮助我有条不紊完成任务。

每次会议召开前,领导询问材料好了吗?我很坚定地说“准备完毕,随时可以召开”,如此,赢得了领导表扬。

同时,每年我都会定下一个小目标,也就是重点攻破的难点,然后谋划具体推进措施,每月回顾总结、加快进度。

通过一步步进阶,最终实现蜕变。

再如,大领导能够叫出工作人员的名字,这让我们感到很兴奋。

然后,我就思索,自己也要学习这种方法,努力记住新进同事的名字。

通过有意识地联想记忆,对于新认识人员的名字,我能脱口而出,别人很诧异、很高兴,当然也愿意配合、支持工作。


       

06

“领导都很忙,看重的是结果,没时间听你滔滔不绝”


这提醒我,汇报务必言简意赅,切中要害,说到点子上。

每次汇报前,我会思考领导关心哪个方面?想了解什么?可能询问哪类问题,提前做好功课,打好腹稿,演练一遍。

汇报时,我总是先说目前结果,再说计划和完成时限。

我不仅仅提出问题,也提供解决方案,让领导选择。

我也尽量在一、二分钟内,把重点表述完毕,不追求面面俱到,随后,领导问什么,回答什么,不问就不说。


转载自办公室的秘密公众号,作者 尘埃

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