9月26日，2024年农村金融转型创新交流会在泉州召开，河套农商银行获评“2024农村金融十佳绩效管理机构”，并受邀参加交流会。党委副书记乔俊文以《绩效考核不仅是“技术革命”，更是一场“认知革命”》为主题进行了现场演讲。
面对全面深化改革、普惠金融市场化的新态势，河套农商银行坚持“一个统揽，四项行动，十二项重点工作”发展策略，积极转变人员管理和绩效管理理念，努力构建适合本行发展的人力资源队伍和绩效管理运营机制，实现了从单一“绩效考核”向全面精准的“绩效管理”方向转变，使绩效与人效相辅相成，共促发展
优化人力资源配置，赋能业务发展
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优化组织架构，重塑功能定位
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以业务赋能和风险防控为指导思想，优化部室履职
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重视人才培养，打造多样化员工职业发展通道
一是搭建“选、育、管、用”干部培养体系，建立“能上能下、能进能出”的动态化“人才池”制度。二是探索多元化、精细化、常态化培训教育模式，使培训教育为人才发展赋能，打造“学习型”银行，以学促行。三是将所有岗位按照职能类别划分为五个序列，打通各序列能上能下、纵横分布通道，切实优化人员配置。
完善绩效考核体系，激发队伍潜能
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持之以恒推动“强总行”建设，提升部室履职效能，凝心聚力，服务经营
突出强化总行“定战略、建体系、出产品、教方法”的主要职能，深化“强总行”建设，建立完善前中后台部门讲“效能”的管理体系，创新内设部室考核机制，明确考核内容和考核流程，进一步强化内设部室工作作风建设与履职担当能力。
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全面提升中层副职履职效能，培养造就一支“能上能下”的高素质管理人才队伍
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不断调整完善绩效考核方案
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
下一步，河套农商银行将持续深耕绩效考核发展思路，完善考核布设，提升考评过程应用，使绩效与人效形成合力，齐头并进，更好的发挥绩效考核“指挥棒”和“发动机”作用。
来 源：人力资源部（党委组织部）
