没有人想得到，临海的香年溪沿线，会有如今这般热闹：每天都有成百上千的游客来这里，或享受一杯咖啡、茶饮的悠闲时光，或带孩子来逛逛周末的乡村市集，找找记忆中的山山水水和浓浓的烟火味儿，更多的学校开始组织青少年来这里接受“自然教育”，越来越多的单位喜欢租用溪流两旁的营地搞“团建”……即便熟悉这一带的老临海人也有些意外：怎么短短两三年，香年溪被喊成了“溪望谷”？山还是那山，水还是那水，但沿线村落给人留下的不再是断墙残垣、冷清破败的印象，川流不息的游人和车辆，以及溪流沿线大小营地不时传出的欢声笑语，无不让人感受到这里的美好！
就在刚刚过去的金秋，江南.溪望谷仅在研学一项上，就提交了一张亮眼的答卷：
一个月承接30次+秋季研学
吸引7000名+临海中小学生
这，还是曾经的香年溪吗？
临海市江南街道下辖的香年溪，七八公里长的沿线坐落着五六个村庄。由于基础设施的滞后与公共服务的不足，沿线村庄逐年“空心化”。尤其是溪流源头的岙底罗村，虽然列入了千年古村落的名录，但原住民多年来一直在争取搬迁政策，基层政府也一直在申请土地指标，准备整村搬迁，从根本上解决一系列民生问题。从2021年5月开始，临海市委托乡立方集团整体策划创意，与临海市社发集团和江南街道合作，启动了一系列“溪望计划”，沿线村落以“江南溪望谷”的整体IP，进行系统化、全周期、生态式的打造。从一年来的试运营情况来看，这几个曾经衰败、落寞而无望的村落，其“功能”正在被激活：几百亩稻田依旧在，但春有油菜花、秋有七彩稻，这里成了远近闻名的乡村风光大片拍摄地；几百亩茶园还是一样绿悠悠，但新茶饮店和茶研学空间的落成，让“临海蟠毫”这一四十多年的老牌子也找到时尚感和年轻味，重启了00后的对话方式；“今有光”的入驻，让古老民居找到了“文化与艺术”的表达方式；每逢周末与节假日的“交通管制”，就是提醒了更多人“原来乡村也可以这般美好”！
图/溪望谷实景风光、茶饮、今有光
从香年溪到溪望谷，这五六个乡村令人惊讶的蝶变背后，其实承载着一系列乡村的“希望”！
这是一项乡村功能振兴的大胆探索
我并不清楚，香年溪沿线村落在这两三年间发生的巨变，是否达到了临海市委书记吴华丁设定的阶段性目标？但从他不时对溪望谷工作推进群里的片言只语的点评，我可以感受到，这种变化本身正是他对临海乡村振兴工作的“期望”。他身边的工作人员曾经告诉我，在溪望谷项目启动前，吴华丁曾经在岙底罗村的组织生活会上表过态，千年古村落是十分难得的资源，随着乡村振兴战略的实施，我们要让村民的生活过得越来越好。现在，不知道岙底罗的村民们究竟怎么想，但随着溪望谷投入运营，进村的道路拓宽了，房前屋后也变得整洁了，越来越多的陌生面孔出现在这里……随时随处可以听到赞叹声！恐怕，“搬迁”的念头，正在包括岙底罗村民在内的沿线原住民心头散去。
为什么选择在香年溪沿线打造“溪望谷”？
总结这两三年走过的路，夏迪（乡立方团队本项目的总负责人）有这么几点总结：一是这里的村落都是依山沿溪而建，而浙江87%的地理地貌是山区和丘陵，某种程度上讲，这里比地处平原的杭嘉湖地区“更浙江”，我们希望在典型的“七山二水一分田”的乡村打造出新标杆；二是这里的乡村“空心化”很明显，我们希望闯出一条空心村振兴的新路子。乡村的空心化，本质上就是乡村功能衰落与退化，如何通过乡村功能的振兴，从而恢复乡村的活力和提升乡村的价值！三是这里的乡村产业“小而散”，就是再常见不过的几百亩水稻田和茶园，如何通过一二三产的融合发展，提升其价值，从而为原住民找到更多增收的新路径？！我们聚焦于“溪望谷”这个IP的打造，就是希望为一溪两岸的传统村落带来共同富裕时代的新希望。
在一次项目推进协调会上，吴华丁曾这么嘱咐过乡立方团队：“在临海，类似于香年溪沿线的村落还很多。因为乡村传统功能的衰退，年轻人大量外出，乡村逐年空心化。如果溪望谷这条路走得通，就可以为这类乡村起到一个示范作用。所以，这是一次对临海全域乡村振兴有着重要意义的探索，希望能够走出一条具有鲜明临海辨识度的乡村全面振兴路子来。”
只要思路对头，乡村的一切都可以找到价值变现的方式！在“溪望谷”整体策规的指导下，香年溪沿线“溪望”正在一一呈现：
一座座网红级的“溪坝”陆续落成，直让临海人都惊叹“香年溪原来这么美”；
水稻田里种出七彩画，随处都可以拍出一张乡村风光大片；
荒废的园地、林地，略加修整，就成了男女老少都适宜的各类乐园和露营地；
老厂茶空间的改造和新茶饮系列产品的开发，让“临海蟠毫”这个四十多年的老牌子变得时尚而年轻；
越来越多的人开始“瞄”上了岙底罗那些废弃的老宅子，想来投资开家民宿，总担心越往后房租会越高！
就连溪谷里的一棵九龙柏，也成了游人祈福必到的打卡地。
……
图/香年溪溪坝、油菜花田和九龙柏
这是一场政府部门协作的交叉考验
在“江南溪望谷”这一IP的创意完成后，如何抓组织，来保障各项工作有序开展，就成为项目是否顺利推进的关键因素。或许相关决策者很清楚这样的项目在推进落实中的难度。临海是第一时间组织成立了“大专班”，加入专班的部门包括农业农村局、自规局、水利局、发改委、财政局、文旅体局、住建局、交通局、市政以及项目的双业主单位临海市社发集团、江南街道，专班由市委常委、副市长宋江涌担任组长，各局均有一名专属人员加入成为组员，并根据项目推进需要协调所有部门的各项工作。
“大专班”——这是浙江各地政府普遍采用的非常设工作机制。但实事求是讲，所谓“大专班”，不过是体现出所在区域的党委、政府对某项工作的重视的一种形式。“溪望谷”虽然只是一个乡村项目，但其工作却是五脏俱全，不比一个大城区开发难度小，涉及到多部门、多行业、多流程的协调推进。加上执行主体又只是地方国有平台公司和街道，在启动阶段，乡立方团队总担心项目受“政策打架、部门推卸”的困扰，头头脑脑太多，涉及利益与责任主体过于分散，项目的推进效率就会打折扣。一旦涉及主管领导的调整，很多项目就会“半途而废”。
但临海的“大专班”给了我们信心与惊喜。
“老大哥”农业局担任项目的牵头部门。每每遇到协调不畅的问题或者项目的卡点，就由农业局第一时间组织协调会议，比如项目发债资金批复不足，农业局便马上组织国资和各部门商讨项目资金拼盘方案，并得到有效解决。“先头部队”水利部门，则负责水利方案落地的协管工作，包含从洪评到方案、批复、施工的技术指导工作，高效解决了传统做和批两条线易脱节的问题。“动脉担当”交通部门则根据项目整体业态布局需求，解决交通问题，并整合年度交通资金大力支持，推进了道路拓宽、交通批复等工作。“地主”江南街道则和住建局一起“认领”了项目中最有难度的风貌提升工作。值得一提的社发集团的担当，由于财政资金只能用于做基建、不能用于投产业，但乡村没有产业何来振兴？乡村没有火起来、基建不完善，招商难上加难！这时国资的龙头带头作用就发挥了出来，社发集团带头打造网红樱花稻田、溪望乐园、溪流民宿等系列网红引流项目，让市场看到信心，也确保了溪望谷的基本流量。
还有一点经验，值得总结！溪望谷和所有的乡村项目一样，都面临着土地指标和空间规划的突破问题。溪望谷的项目用地问题，在汇报临海市长蔡建军后，他就提出：“要围绕溪望谷点对点需求配置要素，解决实际问题。”在自规局的落实和协助下，溪望谷突破了用地批复难的问题，项目完成了“大搬快聚”的土地指标高效利用，完成了“指标保产业”的产业顺利落地，完成了“飞地抱团”的跨村土地综合利用，林林总总有效确保了项目用地“落得对、落得下、走得通”。
自项目启动以来，溪望谷“大专班”基本上保持了“每月一会、每周一报”的工作节奏。宋江涌经常把会议放在项目现场开，“边巡查，边讨论，边找解决方案，这样效率高”，他总结大专班的工作成效时说，“乡村工作关系到老百姓的根本利益，马虎不得。由于涉及三农，政策要求高，职能部门容易站在‘本位’上考虑问题，彼此之间难免有不同的出发点，极容易导致相关工作‘卡壳’而停顿，如果不加大协调和沟通力度，效率就高不起来。从溪望谷这两年的推进情况来看，我们政府各职能部门的相互协作，总体来说，是有序、互助而高效的，经受住了考验的。”
溪望谷项目有一个工作推进微信群，包括了“大专班”成员和项目设计、建设、运营方的负责人，临海市委书记吴华丁也在群里。与其他官方微信工作群不一样的是，这个群很活跃，没有人“潜水”。遇到工作难点和堵点，大家都愿意抛出来讨论；遇到好的主意与案例，也都会及时在群里作分享。吴华丁也经常主动到群里带话题，但从来没有给人一种“压迫感”。
这是一次社会力量集聚的乡创方式
溪望谷试运营以来，在不到一年的时间里，江南街道先后两次发布招商“英雄帖”，整合沿溪区域的闲置民居、传统文化、基础产业，以“吃、住、行、游、娱、购”等配套功能为方向，积极招募各地的文旅精英、乡村度假产业达人、数字移民来这里投资创业，涉及到休闲娱乐业态、民宿酒店业态、餐饮业态、共富业态、文化艺术共享业态。江南街道确定的目标，要将这里开发成为“集赏景、游玩体验、饮食文化等内容的特色主题溪，承载周边城市人群周末游、亲子游、康养游等农文旅消费需求”。
为了起到更好的示范作用，溪望谷运营公司目前已经自营了溪望摸鱼去、萌宠乐园、野溪湾、溪山咖啡、茶饮店和茶创空间等六大业态。“溪望谷内有五六个村，尚有存量可观的老宅子、四合院可以开发利用。现在人居环境美化了、道路拓宽了，公共服务也跟上来了，后续的发展空间很大，一定会有更多人加入进来，这里的乡村业态必定会越来越丰富。”溪望谷运营公司总经理叶际峰认为。
基于一年多的运营经验，乡立方也正在考虑给临海市委、市政府提出一个新的建议——将溪望谷作为临海“青年入乡”的试点，吸引更多年轻人到这里创新创业。“溪望谷这一IP最大的价值，实际上是激活了沿线的乡村功能，重构了乡村价值。这就为‘青年入乡’创造了必要的条件与氛围，创业的成本与风险也随之大幅度降低，这里完全有条件成为乡村产业振兴的一块沃土。”夏迪解释说，“我们参与溪望谷的运营，是希望起到示范与引领，带动更多原住民与原乡人参与到乡村振兴中来，而不是要用运营公司的报表来取代集体经济和农户的收支帐。如果有一天，溪望谷集聚的创业者与相关产业、业态，形成了良性与可持续的价值生态，那我们的运营也就完成了历史使命。”
“今有光”在岙底罗村的入驻，证明了溪望谷的吸引力！“今有光”乡村创意空间是南京大学创意研究中心主任王祥教授发起、百名青年设计师共同参与的全国首家专注于高校原创手作的文创店。店里的每一件产品，都是设计师的原创作品，相当一部分还是孤品。“我们在这里设点的目的，是呼吁更多设计师、艺术家到乡村来，让他们在和谐的人与自然的氛围中激发灵感。对于更多游客而言，让他们在乡村一样能感受到文化与艺术的熏陶。”驻店的主理人这番话，不正是更多“艺术乡建”要追求的目标吗？
图/“今有光”文创店内一角
这是一声乡村美好生活的回响
“几乎每周都有三五批次的青少年研学活动在这里举行，企事业单位的团建也络绎不绝。因为受制于吃、住条件的局限，我们短期内还满足不了更大的需求。下一步，随着游客接待中心和更多民宿项目的投运，溪望谷的人流量还会成倍增长，对周边乡村的拉动效应也会更加显著。”对于溪望谷的明天，运营公司总经理叶际峰信心十足。
对溪望谷带来的变化，沿线村民看在眼里、乐在心头。从今年九月开始，每逢周日，只要天气允许，溪望谷都会组织相关企业、各类工坊、村民前来摆摊，有琳琅满目的特色小吃、乡村手工艺品售卖，有医务工作者义务问诊，免费理发，还有针对老人、小孩参与互动的街头即兴娱乐……曾经寂静冷落的乡村，飘荡着幸福、快乐满满的“人间烟火”。
图/每周举办的溪望市集
在溪望谷，我们确实看到了乡村的美好：
——乡村拥有了“人气”，就有了重新出发的“底气”。乡村最大的困境，是缺人，是年轻人流失，是乡村空心化。同全国各地的乡村一样，香年溪沿线，遇到了正是这样的问题。从香年溪到溪望谷，随着基础设施和公共服务的提升，更多业态的植入与培育，这里的人气持续走旺。“人来了，就是最大的生意”，有了“人气”，香年溪沿线很快就恢复了“元气”，重新找到了“底气”。现在的香年溪，已经成为台州乡村旅、周边游、周末游的打卡地。
——乡村找到了“财气”，就有了加快发展的“朝气”。如果只是盯着眼前几个业态，那我们可能都低估了溪望谷的发展潜力。“围绕着存量房屋与土地等资源的盘活，推动三变（资源变资产，资产变资金，农民变股东），溪望谷可培育的“内生动力”还很多，还大有文章可做，一切美好，都还只是刚刚开始。”一位意向民宿投资人考察完后很感慨，他只是希望政府将溪望谷现有物业与资源的成本控制好，避免盲目涨价而导致意向投资人望而却步。
——乡村做实了“景气”，就有了奔赴共同富裕的“福气”。从香年溪到溪望谷的蝶变，一开始就不只是瞄准了“乡村文旅”，而是基于当地原有一二三产的融合发展而培育乡村未来产业。“一般性文旅项目可能就是火一阵就过时了，溪望谷的业态布局，一直将可持续发展列为最优先考虑的因素”，乡立方策规团队有一个明确思路，“我们要把溪望谷的‘景气指标‘做实了”！同时，最大程度让利给集体经济，扶植“强村公司”，也成了做实“景气指标”的必要机制，这何尝不是香年溪沿线村民奔赴共同富裕的“福气”呢。
在溪望谷，我们可以看到乡村全面振兴的“希望”！
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