文/异城之恋
我军校毕业后分到连队任排长，到连队报到时，指导员背着手对我说：“你到连队后尽快熟悉情况，争取在在最短的时间内进入状态。”
当时，我毕竟不了解连队情况，虽说指导员打着官腔让人不舒服，再怎么着他是指导员，我只是刚毕业分过来的排长，对他的话导我还是予以极大的尊重。
但到连队不久，我发现一个怪现象：在连队，啥事都是指导员说了算。
后来，我才知道，指导员已任职该岗位五年，有仗着自己资历老，在连队简直是说一不二，几名班长那也都是看人下菜碟，而连长刚到连队不到半年，所以，班长大多都围着指导员转。
第一次，参加连务会，指导员在会上安排部署了下周工作，说完便开始喝水，连长说按照指导员的要求，各排要抓好工作执行落实。
指导员问大家还有没有其它的事，如果没啥就散会吧。
第一次参加这样的会议，觉得有点很奇怪，我私下问副连长，连务会一般都是由连长安排工作，怎么指导员却安排工作呢！副连长说，我来的时间比较短，时间长了就知道咋回事啦！
还有一次，四班长带着战士去干活，我并不知道情况，便问四班长是谁安排的工作，我怎么不知道，四班长说是指导员直接找的他安排的。
这让我更是惊讶，再怎么着我是排长吧，安排排里的战士干活，应当告诉我才对，怎么越过我，直接安排班长呢！难道我哪地方做错了，还是让指导员哪方面对我有意见。
我私下问连长，指导员怎么这样的呢！安排我们二排去干活，我却不知道情况，这工作有点太被动了吧。
连长却说指导员就这样，不要在意，时间长了就适应啦！连长的回答让我有点哭笑不得，感觉他这个连长当得有点太窝囊了吧。
经过近三个月的了解，我才知道指导员资历老，总想纂着连队的这点小权力，连长年轻，又到连队不到一年，指导员颐指气使的行为，也导致连队变得有一点极不正常，班长有事没事便往指导员办公室跑，就连司务长、炊事班长也围着他转。
一次，全营组织内务卫生检查，五班被扣了两分，指导员让通信员把我从训练场叫回连队，回到连队后，我问指导员有什么指示。指导员却拉着脸把我带到五班，然后说五班被扣了2分，知道问题出在哪里吗？
我检查了一圈也没找到毛病，指导员坐在椅子上也不吱声。我对指导员说哪里有问题，请他指出来，下次保证彻底改正。
指导员并没有指出问题，而是对我说作为新排长标准不怎么高啊！从当天的情况看出我的管理水平一般，照这样的工作态度下去，也带不出什么好兵。
指导员起初批评我还能接受，毕竟问题出在二排，但后来他越说越难听，当时自己也是年轻气盛吧，火气顿时上来，便对指导员说：“哪里有毛病您可以指出来，我有没有能力不是你来评价的，连队还在训练，我没有功夫在这里听你教导个没完没了的。”
指导员看见我突然发脾气，他愣了一下，他估计没想到我能怼他吧。然后质问我这是什么态度，有问题还不虚心接受。
我对他说：“刚才我也一直承认自己的错误，但到现在我都不知道问题出在哪里，如果对我个人有什么看法可以指出来，何必拐弯抹角的。”
当时我也是太直性吧，说完扭头回到训练场。
本以为这件事就这么结束，没想到营长把我叫到办公室，问我到底咋回事，我便把指导员找的前因后果向营长进行了汇报。
我对营长说：“真没见过这样的指导员，自己能力不怎么样，揽权的野心倒挺大，我请求营长给我调换连队，不想受这样的窝囊气。”
营长却批评我说：“再怎么着他是指导员，你是排长，批评两句忍着呗，也不掉肉啥的。”
后来指导员找到我，非要让我给他道歉。
营长让我看着办吧，他也不好插手这事。
我笑着问营长，如果我告诉指导员，我是营长带的兵，他会有啥反应。营长气得直想踹我，他说别拿着他作挡箭牌，自己惹的事自己去平，我却厚着脸说，那我就告诉指导员实情，让他再尴尬一次，要不营长给我调换连队，真不喜欢这种颐指气使的指导员。
营长说；“你真是欠揍，你回去别吱声，后面的事情由我来解决。”
回到连队后，连长已知道这件事，劝我给指导员赔个礼道个歉这件事也就过去了，别这么倔强。
我反而劝连长要硬气起来，再怎么着你是军事主官，怎么能让指导员压着呢。
连长笑了笑说，他还能当几年指导员？我说连长说得对，他还能当几年指导员，凭什么给他赔礼道歉。
那年的年底，指导员转业，到那时他才知道营长曾是我的老连长这件事。
