9月29日，公司财务总监刘广昆到运维分公司开展2024年四季度生产、经营工作部署会议。会议以“现场+视频”的形式进行，分公司班子、后勤管理人员、各项目经理及管理团队参加了此次会议。会议由分公司经理杨文明主持。
会上，运维分公司班子成员分别对分公司各板块工作情况进行汇报，并对四季度工作进行安排部署。
刘广昆对运维分公司1-8月的各项关键指标进行通报和分析。并号召全体员工提振攻坚克难的坚定信念，坚决摒弃任何懈怠情绪，正视存在的问题，切实压实各级责任，细化并明确工作目标，确保各项任务得到有效落实。
刘广昆强调，针对目前存在的问题，需积极提出针对性的解决方案及具体实施措施。首先要统一思想，践行工作“三部曲”，主动想、扎实干、看效果。要注意防风化债任务的重要性，不能掉以轻心。在此基础上，我们应充分整合并利用一切可调配的资源，以生产推动经营发展，实现效益最大化。进一步，需积极拓展经营思路，加快转型升级步伐，以适应市场发展的新要求。此外，还应高度重视经营人才队伍的建设与培养，为企业的持续发展提供坚实的人才支撑。为确保各项工作的有效落实，需进一步强化责任书管理，细化并优化结算流程，实现管理的精细化与规范化。完善市场经营工作保证机制，要根据市场调研结果和实际情况，科学制定市场经营策略，并明确策略执行的责任部门和责任人，确保策略得到有效执行。
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