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为什么要出海？如何成功出海？在“新航海时代”，企业面临哪些新挑战？作为出海领航者，联想集团有这样一份“答卷”。
由中信出版集团出版、全面聚焦企业出海实战方法论的新作《出海：联想全球化 20 年实战方法论》（以下简称《出海》）将于10 月30日正式发布。该书由知名媒体人、人文财经观察家秦朔主编、财经作家刘利平撰写，中欧国际工商学院会计学教授许定波担任学术顾问，基于作者团队深入联想集团开展的实地调研成书，以第三方视角完整复盘联想集团全球化历程与方法。
有别于很多中企传记，《出海》参考商学院模块化授课模式，针对企业出海的十大关键问题——战略、并购、治理、文化、产品、IT 整合、供应链、市场、合规、ESG——以十大章节深入走访调研联想全球化的探索历程，并提炼出独特的“出海十大黄金法则”以供参考和实践。对于新一轮出海浪潮探索者们来说，本书不仅是一所可随身携带的“口袋商学院”，更是一本真正贴合中国本土企业需求的实战指南。
●《出海：联想全球化 20 年实战方法论》将于本月30日正式发布。
“在中国企业的全球化大航海中，迄今为止，联想集团是航行得最早、最远、最深、最广的企业之一”，在书的引子中，作者写道，本书记录下联想集团航行过程中的坎坷、不易，包括失败。当然，更多是历经波折所获取的经验。你可以当它是出海图鉴、航海图志，或者，就当它是一个展现人的探索精神的故事，只是碰巧发生在商业领域。联想集团出海历史的样本，不仅能反映风吹浪打的真实苦涩，也能体现出，总有一种力量，总有一些方法，能穿越大自然与内心的迷茫，如同破雾而升的朝阳。在新一轮更加汹涌澎湃的大航海浪潮下，这样的样本深具参考意义。
红鸟资本合作伙伴董事长、布鲁金斯学会名誉主席、亚洲协会联席理事长约翰·L·桑顿和清华大学文科资深教授、经济管理学院院长白重恩，共同为《出海》作序。
“虽然这本书主要展示了联想这一家中国企业如何与世界接轨”，桑顿认为，联想的成功出海实践，必能对每一位致力于全球化发展的有识之士有所启发，形成引领时代发展的共鸣。
“任何一家来自中国的企业获得的成功，都是‘中国’这个标签的成功。”白重恩教授在《出海》序言中提到，《出海》让他看到，即便是联想这样一家“植根于中国，但国际化程度最高的中国公司，或者说是之一”，其出海历程也不是从胜利走向胜利，而是经历过迷失与彷徨、失败与痛苦后，所练就的核心能力。
还有四位知名学者联袂推荐《出海》。
坚持开放，主动到更宽处布局，在全球市场网络里选择合适节点，是不少企业创下的有益经验。回看20年前联想集团越出国内市场，大跨度布局远方，不但对企业自身发展大有裨益，而且成为全球化经贸关系里“你中有我，我中有你”的重要组成部分，成为对冲“脱钩断链”逆流的积极力量。
———周其仁
北京大学博雅资深教授
国家发展研究院经济学教授
我们常常以为走出去会比较顺利，实际上很难。前期调研不足、缺乏可行性论证、缺少对当地国情的了解，难以融入当地文化……长期以来，这些已成为人们谈及中企走出去失败案例时常常提起的原因。联想的20年，代表了一种探路先行者的路径，希望能够给更多企业未来探索提供思路。
——郑永年
香港中文大学（深圳）公共政策学院院长
前海国际事务研究院院长
中国企业要出海，有一个很重要的条件，就是要在国际市场上有独立的竞争优势。联想出海20年，在团队建设、文化融合、品牌传播等多个方面，都有一些收获和教训，值得正在出海和即将出海的企业参考和借鉴。
——黄益平
北京大学国家发展研究院院长
从一个长期持续的国际化道路来讲，中国企业出海应不仅要充分研究海外市场法规，还要对国际人才高度重视，以充分适应当地环境。同时对不同海外市场的文化，保持高度的敏感性。如此等等。联想用自己的20年提交了自己的答卷。
——蔡洪滨
香港大学经济及工商管理学院院长
《出海》凝聚了联想集团2004年收购IBM PC业务之后的国际化征程，事实上，从1984至今的40年，联想集团和其他中企一起，经历了从“出口”到“出海”，越来越多参与到全球分工的过程。
《出海》一书将在30日在中关村国际创新中心的“领航者征途：2024中国企业高质量出海论坛”中发布，该论坛由联想集团、新浪财经、中信出版集团、清华大学经济管理学院智库联合举办。会上，作为出海领航者，联想集团董事长兼CEO杨元庆还将分享更多出海经验与全球化实践方法论。而中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图，清华大学文科资深教授、经济管理学院院长白重恩，《灰犀牛》作者、全球知名经济学家米歇尔·渥克，知名媒体人、人文财经观察家秦朔等众多行业领袖、知名专家学者及出海先锋代表也将围绕“出海”对话并深入讨论，共探“新航海时代”航向与思路。
40年前，联想从中关村起步，逐步迈向全国、继而世界。10月30日，回到中关村国际创新中心，四十而“砺”，我们一同寻找“新航海时代”的全新答案。
