7月21日，禹洲集团在深圳召开2024年半年度工作分析会。本次会议以“脚踏实地 美梦可期”为主题，对集团2024年上半年工作进行回顾总结，并对下半年的重点工作进行安排部署。
禹洲集团董事局主席郭英兰女士，高级副总裁、首席财务官及公司秘书邱于赓，执行董事、副总裁林聪辉，高级副总裁苏勇民，副总裁陈昆镇、赵华中、陈沐等集团高管和各部门、城市公司、专业公司相关负责人等参加了会议。
会议现场，总部各部门、城市公司、专业公司相关负责人进行了上半年工作总结及下半年工作计划汇报。
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2024年上半年，全国新房市场整体延续调整态势，新房销售依然表现较弱，有效需求仍不足，市场整体依然处于下行压力较大但速度放缓的态势，在此背景下，政策正在向多措并举解决房地产困境的方向推进。
当前，“去库存”已成为当前房地产政策的重心之一，预期下半年随着项目“白名单”等政策深入推进落实，或许会迎来转机，因而禹洲也同样要做好全力应对的准备，提前部署，全力迎接未来的挑战。会议上，郭英兰主席围绕“锚定大局 脚踏实地” 提出了接下来工作开展的战略方向，做出详细安排。
郭英兰女士表示：
本次会议的主题是在提醒大家，在追逐梦想的道路上，既要有远大的理想，也要有坚定的步伐。禹洲不仅要注重眼前的成果，更要有深远的规划和考量。
因而为了这个目标，禹洲需要：
营销方面，正视当前成绩尚未够面对市场挑战，保持高昂的斗志和坚定的决心，扎实推进，持续破局。同时也应肯定，有不少重点项目在户型产品上破局突破去化、协力争取客户履约、销售月均流速提升等方面表现突出，下半年期待更多成功案例；
财务方面，坚守“现金为王”的原则，更有全局观地着眼公司利益，创新方法，城市总须亲自抓经营性现金流，将现金流作为公司的生命线与全员责任；
资产管理方面，每一步都积累对于实现资产盘活都至关重要，要深入挖掘每个项目的潜力，细致梳理和优化每一个项目，实现资产的最大化利用；
工程质量管理方面，要全面把控各个环节的风险点，做好现场施工管控，定期对风险项做专项梳理，排查风险，同时反躬自省。上半年一些重点项目，经过全体人员锲而不舍迎难而上，顺利交付，得到业主认可。希望以此激发各位禹洲人，坚定信念，勇毅争先，为高质量发展贡献力量；
商业方面，持续重资产盘活和线上直播探索，加强团队创新文化和团队活力度，商业要拿出实质性突破方案，创造新的商业形态和机会，来实现商业增长和利润提升。
在共同追求卓越的路上，禹洲人不仅要关注服务他人，更要洞察每个人的需求和不足，激发潜力、突破局限。我们也鼓励大家，在互相信任的组织文化基础上，敢说话、敢做事、敢担当，遏制不良习惯，激发创新和协作，让禹洲和禹洲人不断超越、不断变强！
面对严峻复杂的经济大环境，在本次半年度会议的分会场，各条线、各城市公司积极作为、求真务实，通过对目标任务完成情况全面梳理，将各自条线工作中面临的卡点问题进行系统化的分析和细项的拆分解决，对难点堵点审视剖析，务实总结工作成果、分享管理经验，切实做到上下一心、同思同行，全力推动各个项目运营及交付的重点、难点问题的落地解决。
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积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。站在下半年征程新的起点，越是面对复杂多变的市场环境，越要进一步统一思想。全体禹洲同仁要以脚踏实地为工作态度，在知行合一、思变破局、提升内生动力中勇往直前，脚踏实地，步步为营，不断突破创新、优化经营思路，向着禹洲人心目中的目标笃定前行！
