近日，普什集团组织召开2025年重点工作推进会。五粮液集团副总经理，普什集团党委书记、董事长蒋文春出席会议并讲话，普什集团在家公司领导、各职能部门主要负责人参加会议。
会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是普什集团加压奋进、提质进位的关键一年，认真做好全年工作任务任重道远、意义重大。普什集团上下要认真贯彻落实好习近平总书记关于党的建设、大力发展制造业和实体经济、加快建设现代化产业体系的重要指示批示精神，准确把握发展大势，坚定发展信心决心，谋深做实各项工作，全力以赴打开2025年各项工作新局面，确保高质量完成“十四五”主要目标，为“十五五”实现良好开局打牢基础，为五粮液集团加快打造世界一流酒企、宜宾市建设“4+4+4”现代化产业体系贡献更多普什作为！
会上，蒋文春对2025年重点工作提出五点要求。
一是强化经营管理升级。要聚焦稳增长，抓经营、保目标，开拓新思路，打破惯性思维，加快完善“1+4”战略规划，明确战略方向；加快推进有序进退、提质增效，积极寻找优质收并购标的，布局产业新赛道，推动经济稳健增长、结构优化调整；充分发挥商务代表处“桥头堡”作用，加强资源整合，全力以赴拓市场，铆足干劲抓生产，确保实现“开门红”。
二是强化科技创新引领。要加快实施“创新引领工程”，全面落实科研平台建设、共性技术研究、科技创新人才培育、开放合作、体制机制创新“五大科技行动”；着力推动关键核心技术和行业共性技术攻关，主动破局高端装备等领域“卡脖子”难题，全力打造具有高附加值的差异化产品和拳头产品，提升企业核心竞争力。
三是强化人才队伍建设。要科学规划引才计划，以校园招聘、社会招聘为主，持续优化员工学历、年龄、专业结构，为高质量发展做好人才储备；要强化人才培养体系建设，健全常态化培训机制，扎实开办管理干部进阶精品班，广泛开展学历提升行动，进一步加强干部队伍、青年人才的理论学习、业务提升和实践锻炼，切实提高公司人才队伍素质。
四是强化企业改革深度。要持续聚焦降本增效，从管理节点、生产环节、工艺过程等领域找到堵点、难点，开展管理提升、流程改进、技术改造，将技术优势转化为成本优势，切实降本增效；全力加强亏损企业扭亏攻坚，压紧压实责任，细化落实举措，确保2025年实现全面扭亏为盈，防止返亏、复亏。
五是强化风险防控能力。要严格落实供应链、重大项目招投标、经济责任、投资专项等合规审计，多维度提升风控能力；加强催收清欠工作的监督管理力度，严格控制超期应收账款规模，优化完善催收举措，推动逾期应收账款的高效回收；全面落实安全工作“五个常态化”要求，严守安全、环保、维稳“三条底线”。
会议听取了普什集团在家公司领导2024年分管领域的工作开展情况及2025年重点工作安排部署。
一审一校丨王玉玲
二审二校丨陈韵竹
三审三校丨卿诗愈
