经常惊叹于自己能把一个很简单的事情写得比较的抽象，这种形而上的寻找规律的感觉是我喜欢的。
本公众号中有很多除了科研、实习之外的，关于思维的一些思考。不知道大家感不感兴趣，但当我写完总还是会感到某种兴奋。
这篇文章首先讲讲我理解的抽象思维，如何从纷繁复杂的世界中寻求事情的本质，并进一步升华凝练，并将这种思维方式用于其他地方。
当然，本文另一个主题是实践意识。不然，这种抽象思维会脱离实际。
毕竟现在也有自己的社群运营，里面涵盖的业务也挺多的。在这过程中我经常发现一些方案是脱离实际的，就有种“一出来就很不靠谱”的感觉。
如何具有实践意识，我觉得还是要想象这件事/这个方案的发生，对利益相关者的影响。从用户决策的角度来看，究竟什么是吸引用户的，要学会将心比心。
因此，本文将讲讲方法论，如何兼具抽象思维和实践意识。
#1 抽象思维
人类思维的奇妙之处在于发现世界的客观规律，并将其提炼应用。
我一直觉得基础数学训练的就是这种能力。虽然题目里面的具体数字是改变的，但解题核心不变。我们需要从不同题目中提炼出相似问题的解题思路，并学会灵活变通用于新的题目求解。
这一思考成为了我的习惯。这种思考不是哲学上的思考，不涉及“本我、超我”，“客观主义、主观主义”，也不关于我为什么存在这些话题。
我好像特别喜欢归纳和类比这两件事。
前者能够方便我形成总体方法论，在结合具体问题具体分析，不至于有多种思维框架相互打架。框架的重要性我觉得一级二级投资都会涉及，尤其是二级，因为涉及到不同的投资流派，一级似乎只能“价值投资”。
归纳是一件很重要的事情，至少我觉得历史是会重复的。那就要从过去的失败中总结错误，从生活的事情发现规律。要学会长记性。
不过，好记性不如烂笔头，这也养成了我多写材料、多写文字的习惯。
另一个是类比。如果归纳让你总结了经验，那么类比就是应用这个经验。类比其实还挺有趣的，因为你总会发现事物间千奇百怪的联系，当然有一些是强加联系！
比如我最近就跟团队里的朋友说，了解一个合作伙伴就跟找对象一样。你得了解它的基本信息（组织架构）、家庭构成（决策结构、合作伙伴）、职业（业务构成）、收入（盈利方式）、年龄（成立时间）、体重（团队规模）…当然，组织会有自己的一些特性。
你要选择合作伙伴，必须慎重。毕竟我们可不是渣男渣女，还是要讲究长期陪伴的。
其实这就是投资和寻找合作伙伴的不同，因为自己做投资还没对公司研究的很深（所以不想做二级投研）。标的公司就像校园里的校花校草，大家迷恋，然后自己也盲目跟风。最后被狠狠欺骗。宝藏对象还是要自己发现。
总之，抽象思维决定了人成长的高度。其中归纳和类比是个人认为最重要的技能。要有意识地去锻炼自己的总结和运用能力。
#2 实践意识
但是，单纯思考而不去做是没有任何价值的。反而容易陷入某种内耗。
因此，执行力强且方案具有落地性是个人认为的一大优势。因为问题的关键不在说而在做。
实践意识分为对事和对人。
先来讲讲对事，这个比较简单。事一般都是自己能够掌握的，那么关键就在于去做！一定要执行起来！
不过我越来越发现，执行力本身就是一种“天赋”。毕竟像我这种笨人，没有一些高超的技巧，就只能多做快做。
对事一定要分清楚什么是可以解决的矛盾、什么是不可解决的矛盾。对于不可解决的矛盾和问题，要接受世界的不完美。
同时，做好最坏预期。我感觉做一件事情，不在于它有多好，而是在于它最糟糕的时候是不是你能接受，即尾部风险。
如果预期尽可能地糟糕，那总不会更差了对吧，这也是一种“悲观的乐观主义”。
对人就比较复杂。毕竟人千奇百怪的，世界上那么多pdf都见怪不怪。所以跟人打交道是一场危险且有趣的“概率游戏”。
实践意识在与人打交道中的体现，我认为是，一定要将心比心，想他人所想。
不管是活动方案还是业务开展，一定要围绕“对用户的价值”这点展开，进而让用户需求和产品服务相匹配。
所以多问问自己，面对这个活动/流程，如果是你，你真的会去参加么？大一大二的诉求和大三的诉求和大四/研一的诉求是不一样的。但你要先想清楚你想主要服务于哪个群体，它们的需求是不是跟你的供给相匹配，如果相匹配，那么这件事基本就成了。
#3 抽象思维和实践意识
兼具抽象思维和实践意识是一项困难的事情。我会优先建议锻炼自己的思维逻辑，因为思维的力量是巨大的。
抽象思维是我们认识这个世界的方式，进而理论指导实践，这是应该且必须发展的方向。
实践意识是种底线思维，它不是特意要去发展的，但时刻提醒我们必须强调落地，而非空中楼阁。
