我以前在公司做组织转型，特别在数字化转型当中，其实我们是要协同的。然后我就跟大家强调什么叫真正的协同？我就讲了一句话，“有人负责我配合，没人负责我负责。”
这其实就是在讲组织内的关系，因为它实际上是没有办法讨论边界的。当我们去完成整体的目标实现，更多的时候，我们是要做奉献的。
组织很重要的是行为的协同。协同，在很大程度上其实是要求你要利他和奉献。
有人说，为什么不是合作关系？因为在合作的概念当中，它其实还是有一个我们讲的互惠互利，有边界。但是我们在讲组织内关系的时候，必须是大家要形成一体的概念，那有些时候可能就没有边界。
我在书里面给大家举了一些企业的例子，比如它的评价可能就不是一个简单的分工评价，而是一个工作上下工序的相互评价，就等于说，如果我想把我的工作做好，我一定是要主动地配合或者是支持上下工序，然后我们才可以把整个事情做好。（本文完）
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