走入长沙后湖设计创意园，抬头可见岳麓山，低头可观后湖水，湖光山色，风景秀美，一栋栋优雅、别致的特色建筑坐落在园区的小道上，与怡人的湖景相得益彰。不少游客在这些漂亮的独栋建筑前拍照打卡，殊不知这些小楼不仅有颜值、有“面子”，同时“里子”也是有点东西的。
在后湖设计创意园这百余栋特色建筑里，聚集了500余家文化创意特色企业，使后湖真正实现了集城市风光、艺术创作、湖湘文化展示、休闲娱乐、传统文化传承、产业发展于一体，成为了国内首屈一指的文化产业基地，促进湖南文化与科技等多种业态融合发展。南芝置业有限公司就是其中较早一批落户后湖的特色企业之一。
南芝置业有限公司是集产业空间开发运营、物业管理、互联网科技、产业服务为一体的集团化企业，目标打造园区产业化、管理专业化、生活社区化、配套一体化的企业生态圈。目前南芝已经积累运营产业面积130多万平方米，持续服务1000多家高新创新企业。要说到南芝置业的园区运营成绩，就不得不提及后湖的蜕变历程。
南芝
后湖带来全新发展动能
如今的后湖山清水秀，艺术氛围浓厚，是湖南名企名家汇聚的“后花园”，可让人难以想象的是，数年前，这里曾是一个违建遍地、垃圾成堆、污水横流的城中村。2015年后湖综合整治项目正式启动，经过数年的改造，整个后湖焕然一新，2020年后湖的水质改善、生态改造工程已经完成，重心放在了企业引入和园区改建等方面，南芝置业就是在这个时候入驻后湖，承担起了园区改建、运营、招商的重要任务，为园区的高质量发展注入了新的强劲动能。
“我记得我们当时刚入驻后湖不到3天，就引入了五家企业也同步落户后湖，截至目前，经南芝置业招商入驻后湖设计创意园的企业已经达到了522家。”南芝置业董事长吴文华介绍到，公司有着多年产业园区运营管理经验，在运营后湖之前就曾在深圳成功打造了同类型文创高地——花生U谷文化创意产业园。
基于公司在行业的深厚底蕴和经验积累，来到长沙后，南芝置业便依托湖南高校资源，联合湖南大学、中南大学、湖南师范大学三大高校及广东沿海高新企业成立研发中心，深度挖掘后湖艺术文创特色，打造网红经济。通过电商直播、网红带货等方式实现文创艺术的智慧营销，打造环后湖校企联盟，孵化未来创客空间、艺术家休闲部落等多元业态，实现后湖的整体提质提档。以高校资源、人才优势为抓手，联动行业内优质企业，打造新兴科创产业集群效应，助力后湖崛起成为长沙艺术文创界的新标杆。
改建“有温度”
打造文创新高地
吴文华表示，虽然南芝置业成功运营的产业项目遍布全国各地，但后湖设计创意园绝对称得上是其中最特殊的一个。“后湖项目不仅对于我们公司来说，在全国都称得上是独一无二的，因为它是一个‘民’改‘商’的特殊园区，改造的方式更加温和，虽然我们付出了更多的时间、精力，但能够更好的兼顾文化保护和原来这片地区群众们的生活，我们认为很值得。”
作为湘江新区的重要民生项目，后湖“城中村”的改造并没有像一般项目那样通过征收全部推倒重来，而是采取有机更新的方式，以“长租”代替征收，目前后湖设计创意园租赁民居面积达3万余平方米，项目改建不仅关怀文化历史，倾听群众诉求，也正确处理了“拆、改、留”三者关系，坚持保护老建筑、保留老味道，在原有建筑基础上通过创新设计进行改建改造，才造就了这一栋栋历史与艺术融合的别致建筑，成就了让民生、企业、产业三赢的后湖园区，让来者看得到创新与文化，也让归者记得住乡愁山水。
作为一家原本扎根上海产业运营行业的公司，南芝置业与后湖结缘是因为一份家乡情怀。吴文华是一名地地道道的湖南人，老家在娄底新化，起初在湖南经营有色金属贸易，2015年在同乡的帮助下赴上海创业，由此正式进入到产业运营行业当中。2018年，吴文华已经成为了上海娄底商会副会长，当时恰逢岳麓区政府前往上海组织“湘商招商会”，借助这个契机，吴文华了解到了后湖设计创意园项目。
“我当时就笃定，后湖一定会发展得非常好，这个项目我们一定能做。因为我认为从产业园区的角度来说，后湖占据了‘天时、地利、人和’的三重优势，首先时间上，当时长沙的旅游不断发展，对于文化创意产业的需求不断增加，文创产业正处于快速发展的好时期；再者后湖的地理位置十分优越，产业园区在市区中心本来就很少见，而且它还地处高校片区，占据人才、人流等优势；最后就是政府也给了我很多支持，不仅从政策上给予了帮助，我在进行民居改造的过程中，社区街道的工作人员几乎是随叫随到，参与了大部分和居民的沟通工作，大大提升了我们的改建工程效率。”吴文华说到。
招商的核心是产业发展
园区改建工作如火如荼，但要吸引企业来入驻，并没有想象中那么容易。“我们刚过来的时候，其实园区已经有多家运营企业在进行招商工作，只是进展并不顺利，甚至有好几家出现了经营困难的情况。”吴文华介绍道，招商引资难，企业服务难已是行业共识，在这样的情况下要做到逆势突围，南芝置业坚持了一个原则“以产业为导向，在细分领域把事情做精、做细是我们一直所坚持的，就比如后湖园区，我们始终围绕文化艺术、创意设计、科技创新三个方面进行招商，入驻企业的产业类别首先要符合后湖自身的特色，这样才有可能形成文创产业的集聚效应，产业发展了就会吸引更多优质相关企业，达到良性循环。”
吴文华表示，在如今的产业运营市场，“耐不住寂寞”是常有的情况，但如果仅仅因为市场不景气，产业招商也囫囵吞枣，对不相关类型的企业也全盘接受，长远看来，反而将对园区及片区产业的发展造成不良影响。目前后湖设计创意园已完成民居改造，招商入驻率达到了90%以上，在如今市场表现经济下行、园区过剩、市场高空置率的情况下，南芝置业无疑交出了一份令人满意的答卷。
专注产业地产服务
100年目标
“我相信现在还只是一个开始，我们公司的目标是‘专注产业地产服务 100 年’。”作为一名连续创业者，无论应对什么样的市场环境，吴文华的心态始终保持乐观平稳，在实际的产业运营、管理工作中，通常堆积着大量基础性事务需要解决，不仅相当琐碎、还耗时耗力，但对于吴文华来说这反而是一种别样的乐趣。
“我现在没事就喜欢在园区里转转，看看新入驻的一些企业有没有什么新的变化，最开心的就是经常组织园区企业家、艺术家们开展交流活动，可以听到很多行业新的发展，也能真实感受到，后湖真正成为了湖南具备行业影响力的文创高地。”吴文华表示，接下来南芝置业将秉承“共创、共赢、共享”的宗旨，围绕“专注产业地产服务100年”的目标，通过数字化的手段和精细化的服务对园区的各项事务进行智慧化运营和管理，立足“万马奔腾”的经营模式，联手更多志同道合的合作伙伴，进行链式滚动发展，未来10年将形成创新型产业地产开发、运营、服务等多个集群，聚焦产业创新服务，成为中国产业空间的创新者、先行者。
来 源 |《后湖风》
作 者 | 董宇瑶
编 辑 | 王映筱
校 审 | 李 波 罗 瑶 杨 刚
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