品牌是一种烙印。它是区别于其他竞争者及产品的标志，是组织重要的无形资产，是信任与承诺的象征，更是给受众带来功能价值和情感价值的综合体。而每一个成功的品牌背后，都蕴藏着独特且引人入胜的故事。这些故事是品牌的灵魂，是与受众之间建立深厚联结的桥梁。
为进一步实现文化聚心力和品牌影响力双提升。特在东部大区官微开辟“优秀品牌故事”专栏，持续分享东部优秀品牌故事作品，深入剖析其中亮点，助力大区更好地讲述品牌故事，展示品牌力量，传递品牌价值，唱响北控水务东部大区品牌最强音。
第十一期与大家分享的是东部大区苏皖业务区北控水务（丹阳）有限公司的品牌故事—《奋楫逐梦天地宽，善水长流行致远》。
新团队接掌运营，迎挑战不惧困难
苏皖业务区丹阳北控成立于2007年7月，2016年由北控水务集团股权收购，正式加入北控水务集团。丹阳北控作为集团在镇江地区的重要布局，承载着集团厚望和高度的社会责任。
然而，起步并非坦途。在刚进入集团时，丹阳北控已是一个运营多年、厂区破旧、工艺落后、设备老化亟待改造更新的水厂。同时拖欠已久的历史欠费问题也如同沉重枷锁，制约着公司发展。面对困境，丹阳北控迎难而上，迅速组建新团队，在上级领导的帮助下，制定了一系列切实可行的解决方案，实现跨越式发展。
2018年5月欠费1300万，到账率仅9%，运行款不能正常拨付，半年仅收回50万。同年7月经过反复沟通协调，每月能够支付60万元运营款。2018年下半年共收回680万，实现不再新增历史欠费。通过外部寻求资源推动，内部靠前沟通，催促水费收取，并结合改扩建工程投资洽谈，2020年完成欠费解决方案，彻底解决历史欠费和当期水费支付问题，自此丹阳北控水费实现月度清零。
改扩建提标改造，老旧厂焕然一新
随着城市快速发展和人口增长，原有处理能力2万吨/日，已无法满足日益增长需求，为解决客户痛点，丹阳北控启动了改扩建工程。
因丹阳北控地理位置特殊，东边有铁路红线，南边有居民区，西边和北边受到京杭大运河的限制，能扩建面积有限，涉及政府部门较多，在工程实施前期，公司各级领导多次与政府部门沟通，请相关政府单位协调，通过不懈努力，最终获得扩建批复。
丹阳北控通过提标改造及扩建工程，将原CASS工艺改为改良A²O+高效沉淀池+V型滤池工艺并更换了所有设备，在提标改造的同时对厂区进行了扩建，新增处理池、优化工艺流程、引进自动化控制系统等一系列措施，水厂处理能力由原来2万吨/日提升至4万吨/日，解决了污水收集处理，同时改善水厂运营状况，提升出水水质。
丹阳北控扩建工程在短短六个月时间内建成运行，仅用5天完成试运行，实现出水达标，并提前90天转商运，设施提前转投入运行得到开发区管委会的肯定，并用表扬信的方式对丹阳北控进行了表彰。
多元化改革创新，自动化优化工艺
丹阳北控紧跟集团改革步伐，始终坚持以改革创新为动力，不断推进设备自动化运行，近年来，通过工艺优化、自控消缺等举措，不断完善工艺水平和设备自动化程度，释放劳动力。公司在自动化提升方面实现了污泥自动回流、自动序批式排泥、自动加药、自动报警预警、电子台账自动采集等功能，基本实现全流程工艺自动化，实现中控白班无人值守。这不仅大大提高了生产效率，降低了人力成本，还有效保障了水质稳定性和安全性，提升企业核心竞争力，为客户提供更加优质的服务。
筑基石以人为本，重赋能构建团队
丹阳北控以人员综合能力评估为基石，借助集团平台提供晋升通道，通过运维一体化制度宣贯以及集团平台技能等级知识学习、轮岗、考评等工作，来推动员工角色转型，实现运维一体化。
团队建设促发展。在团队建设中，丹阳北控开展了红色教育、团建活动、工会活动等丰富的文化活动增强团队凝聚力外，尤其注重人才队伍的培养，通过“走出去请进来”的学习交流方式，开展了一专多能、管理人员下沉一线、聘请专业技术人员讲师等培训赋能活动。在党员活动室设立了图书一角，随时增添各种相关专业书籍以满足员工需求。
立标杆担当责任，可持续共创未来
2021年以来，丹阳北控积极配合开发区规划建设局开展污水管网GIS系统建设、农村污水摸排、区内企业污水站治理、河道水质检测、环卫市场化等工作，充分展现出国企主动担当，在当地做出表率。污水处理设施的稳定运营，减少了环境污染，保障了居民生活健康，对改善全区水环境质量，提升城镇污水处理能力具有重要意义，为全面打赢污染防治攻坚战、推动丹阳开发区经济可持续发展奠定坚实基础。
展望未来，丹阳北控将继续秉持“客户为源、创新为道”的经营宗旨，积极参与丹阳环境治理。近年来，丹阳北控承办了全市污水处理厂组织的活动、南京师范大学中北学院环境工程专业应届毕业生分批来厂实习，熟悉污水处理工艺以及化验相关理论知识，加强校企合作关系。通过加强与政府、学校、社区等各方合作，共同推动丹阳北控越好越快发展。
-END-
策划丨企管综合部
素材丨北控水务（丹阳）有限公司
编辑丨尚 盟 起
监制丨曾 凡 军
