王宗旗主任等五位地方大所掌门人的律途启示录

学术   2024-11-06 17:19   四川  

除了全国性律所外,各不同省份都有各自区域的本地规模大所。这些本地所的规模甚至超过全国性精品所,独特的地域优势更需要掌门人独到的管理战略。主任们是如何行走律途的,在掌门人的位置上做出了哪些成绩?本期选取了五家在各领域内具有代表性的精品律所,让我们一同走近律界大咖的故事。


01

律所掌门人的职业经历


作为本地所的掌门人,主任律师们的职业经历精彩纷呈,有人从体制内华丽转身,有人在律海中创业浮沉。他们深耕于律师行业几十年,每一步都坚定而果断,带领着律所不断开拓市场,提升知名度和美誉度。

20世纪90年代初期,高树进入了深圳市司法局律师管理处,乘风前行。在那个波澜壮阔的时代,他渴望着去到社会最前沿工作,为法治事业贡献自己的力量。于是,1993年,高树毅然辞去公职,下海做律师,他进入了深圳国际商务律师事务所,不久后就加入华商律师事务所,自此开始了30年的律师生涯。

法官出身的律师,自是办案的好手。最初,万永松是南京市玄武区人民法院的一名法官,六年的法院经历使他对法治实践有了更为深刻的认识。跳出法院系统后,他先后担任南京玄武律师事务所主任、江苏法德永衡律师事务所主任。2019年,法德永衡所与东恒所两相携手,合并成立了江苏法德东恒律师事务所。万律师也就此接手法德东恒,开启了扬帆远航的新征程。

王宗旗律师曾在某中级法院工作十年,历任书记员、审判员、刑事审判庭庭长、审判委员会委员。1994年,他辞职开始了自己的律师生涯,加入四川宏明律师事务所。由于业绩出众,两年后,他合伙组建了自己的律师事务所,至今担任四川明炬律师事务所(原大家律师事务所更名)主任。

大学毕业后,王小军曾在杭州娃哈哈集团有限公司担任法务办主任。1997年,他开始成为一名执业律师,曾在君安律师事务所工作多年,后加入浙江泽大律师事务所。

1993年,年仅30岁的孟繁旭就成立了黑龙江孟繁旭律师事务所,该律所属全国首批以个人名字命名的律所。创业虽然艰辛,但孟繁旭不断开拓进取,他承办案件600多个,轰动全省乃至全国的大要案30多件。


02

主任律师是怎样炼成的


作为本地知名大所的掌门人,他们也为各自地区的法治事业奉献了自己的力量。作为主任,高树带领华商从最初的几十人团队发展到如今几千名律师的规模,成为深圳乃至华南地区规模最大的本土律所。高树还曾担任深圳律师协会的会长,参与了法治建设、改革和发展的过程,也见证了深圳律师行业从几千名律师发展壮大到几万名律师的过程。高树主任被称为“律界诗人”,他将严谨的法律与浪漫的诗歌有机融合,并曾出版数本诗集,收获数百万粉丝,让大家看到了律所掌门人充满诗意情怀的另一面。

四川明炬的王宗旗主任身兼中华全国律协常务理事等多项社会职务,被授予“全国司法行政系统劳动模范”称号。在担任四川省律协监事长期间,他指导全省21个市州律协全面设立监事会,创立日常监督、专项监督、绩效考核“三结合监督机制”,推动四川省律师行业规范发展,做出了实打实的贡献。

孟繁旭律师是国家一级律师,曾任黑龙江省律师协会会长,还曾获得全国十佳律师、全国司法行政系统英雄模范、全省十大杰出青年等重要荣誉。孟主任利用办案中总结的实践经验编写著述,在多家刊物上发表过有一定影响的法学论文20多篇,被同行们誉为“学者型的律师”。万永松律师是南京市律师协会副会长,近日又继续当选南京市破产管理人协会会长。

在本期介绍的五位主任律师中,就有三位从事刑事辩护业务。法庭之上,他们上演过“逆天改命”的精彩辩护,专业能力深受同行认可。有过十年法官经历的王宗旗主任,每次庭审都能以充足的事实为依据,铿锵有力的辩词,融法、理、情于一体。万永松主任常与年轻律师们分享执业心得,那便是“守得住寂寞,耐得住清贫”。漫漫律师路,艰辛与孤独是青年律师实现理想成就事业的基石。


03

打造“专业与规模并重”的本土律所

本期介绍的五家律所,都是各自省份内规模最大的律师事务所。尽管它们的业务范围可能不及京沪大所,但是在当地无疑有着强大的地理和品牌优势,经过多年的本土化沉淀,已然茁壮成长、做大做强。各位律所主任是如何掌舵这样的大型律所,有着哪些独到的管理策略?

*统计数据截止至2024年10月8日,来源于全国律师执业诚信信息公示平台。

每个省份的经济发展水平不一,律所规模也有所差异,但要做到地区内的Top 1都绝非易事。华商律师事务所目前总所人数已经破千,并在广东省内和全国多地设有分所,在国外也设立了多家办公室,可谓是雄踞华南,走向世界。为了实现规模化与专业化的发展,高树主任创造性地提出“建立全产业链法律服务体系”这一方针,核心是“各个专业委员会像不同兵种一样组建成‘集团军’,以客户需求为核心,实现多兵种部队相互配合的集团军作战,从而满足客户多维度、多层次的各种需求。”多年以来,各个业务领域紧密串在律所大战略的主轴上,驱动华商不断做大、做强。

法德东恒由两家亿元所合并而来,战略定位是成为一家覆盖全江苏、拥有500名执业律师的综合性律师事务所。万永松主任对于江苏法律市场有着深入的观察,他表示,“江苏市场具有两个明显特点:其一是本土化,大部分业务局限在省内,全国性业务相对偏少;其二是高端业务、高附加值业务偏少,亦缺乏与之对应的高精尖人才。”因而,法德东恒提前在苏中、苏北各市布局,一方面保证在各地均能为客户提供高效的响应并进行多所协同,另一方面也便于未来进行新兴业务开拓,在省内根基牢固。



明炬律师事务所创始于成都,拥有分所23家,四川30余家律所主任及主要合伙人共同打造了这样一家西部的大型律所,各总分所之间既相对独立又联系紧密。王宗旗主任带领律所实行“一拖三”制度和“强制转介”制度,强推律师的专业化分工,充分整合律所内部、总所与分所之间的案源资源先做大,再做强。


泽大律师事务所的王小军律师认为,区域性律所的突围路径有三:理念突围、专业突围和运营突围。在人合性方面,他认为,一个事务所的主任守住自己的内心的那一份真爱、执着和追求,对每一个不同意见的合伙人都保持宽容,人际关系就会变得简单、合伙人的磨合容易了,事务所的发展也能相对比较稳定。同时,王主任也十分注重所内的人文关怀,泽大律所的泽大食堂是杭州市内第一家律所内部食堂。王主任意识到律师们忙碌的工作甚至使大家难以吃上有规律的三餐,“我们一直希望律所里能有一个让律师可以吃得省心、安心、静心的港湾,‘泽大人’可以在这里吃到‘一口热的’”。


担任地方大所掌门人的律师,无一不对律师行业、律师事务所表现出了执着的热情,从默默无名到名声大噪,从后起之秀到独占鳌头,他们用自己的经验、格局、视野化作支撑律师事务所蓬勃发展的养料。相信在各位主任律师的带领下,律所定能深耕细作,实现不同阶段的战略目标。

来源:光石法学苑


四川明炬律师事务所
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