01
律所掌门人的职业经历
02
主任律师是怎样炼成的
03
打造“专业与规模并重”的本土律所
本期介绍的五家律所,都是各自省份内规模最大的律师事务所。尽管它们的业务范围可能不及京沪大所,但是在当地无疑有着强大的地理和品牌优势,经过多年的本土化沉淀,已然茁壮成长、做大做强。各位律所主任是如何掌舵这样的大型律所,有着哪些独到的管理策略?
*统计数据截止至2024年10月8日,来源于全国律师执业诚信信息公示平台。
明炬律师事务所创始于成都,拥有分所23家,四川30余家律所主任及主要合伙人共同打造了这样一家西部的大型律所,各总分所之间既相对独立又联系紧密。王宗旗主任带领律所实行“一拖三”制度和“强制转介”制度,强推律师的专业化分工,充分整合律所内部、总所与分所之间的案源资源先做大,再做强。
泽大律师事务所的王小军律师认为,区域性律所的突围路径有三:理念突围、专业突围和运营突围。在人合性方面,他认为,一个事务所的主任守住自己的内心的那一份真爱、执着和追求,对每一个不同意见的合伙人都保持宽容,人际关系就会变得简单、合伙人的磨合容易了,事务所的发展也能相对比较稳定。同时,王主任也十分注重所内的人文关怀,泽大律所的泽大食堂是杭州市内第一家律所内部食堂。王主任意识到律师们忙碌的工作甚至使大家难以吃上有规律的三餐,“我们一直希望律所里能有一个让律师可以吃得省心、安心、静心的港湾,‘泽大人’可以在这里吃到‘一口热的’”。