“三个管理”大家谈|案件管理部门:聚焦主责主业,抓实“三个管理”

政务   2024-11-15 19:37   湖北  

“三个管理”大家谈

编者按:一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察业务管理现代化的内在要求,是实现“高质效办好每一个案件”的重要保障。近日,汉阳区检察院召开党组(扩大)会专题学习研讨,深入研究抓实抓好“三个管理”这一新课题。即日起,汉阳检察开设【“三个管理”大家谈】专栏,陆续刊发各部门对抓好“三个管理”的认识体会、贯彻举措,推动将高质效办好每一个案件落到实处。


聚焦主责主业,抓实“三个管理”

案件管理部门


高质效案件是办出来的,也是管出来的。案件办理和案件管理如“车之两轮”、“鸟之两翼”,有案件办理就有案件管理,越强调案件办理,就越重视案件管理。“三个管理”的目的是让检察工作进一步回归到高质效办案这个本职本源上来。其中业务管理是统领,案件管理是关键,质量管理贯穿于业务管理和案件管理的全过程,是业务管理和案件管理的目的和核心,三者统一于对检察工作的科学管理,均不可偏废。


最高检提出不再用评价指标来衡量检察业务质效,其实是对业务管理、案件管理和质量管理提出更高的标准和要求。如何围绕“高质效办好每一个案件”进行有效的业务管理、案件管理、质量管理,显然要更加立体、多元和周延,我们要真正关注,并推动落实到每一个案件,每一个环节。


做实业务质效分析

最高检作出“一取消三不再”这一重大决策,不是不要数据,也不是说数据不再重要,关键是我们如何用好数据,透过数据强化办案质效分析,帮助发现问题,督促解决问题。今后我们开展业务质效分析也要从简单的数据上升、下降情况,转变为更加重视对重点案件类型、重点办案领域、重要业务态势的分析研判上来,更加强化专题分析作用,综合运用“三个结构比”、业务分析研判会商等方法,促进指导检察业务纠偏、提升、发展。


做细办案流程管控

通过组织开展案件受理审查、案件流程监控、结案信息审核、统计审核检查、涉案财物监管、案件信息公开管理等工作,全面履行事前、事中及事后监督管理职责,实现对案件全周期管理。把案件流程监控、业务数据监管作为经常性主要工作,推动流程监控从表面化向实质化转变,加强对司法办案的程序监管,紧盯办案中容易出现的问题、关键环节和重要节点,加强程序性约束。同时充分发挥案管部门的服务保障作用,促进专门管理与其他管理方式更好地融合,形成整体合力,落实好内部监督法律线索移送统筹工作,推动检察业务管理一体化运行。


做深案件质量评查

结合上级院要求及业务质效分析等工作,进一步做深微观层面的案件质量评查,加大评查力度,拓展评查范围,从证据采信、法律适用、程序规范等多方面深入实质评查,切实做到以评查促规范、以规范促公正。创新案件质量评查工作方法,推动评查工作重心从个案监督向宏观指导转变,评查案件范围从重点案件向所有案件全覆盖转变,评查方式从传统方式向智能化转变,实现更科学、更全面、更有效的案件质量管理。强化评查结果运用,完善案件质量讲评机制,联合业务部门加强对不合格案件、瑕疵案件的反向审视和警示教育,促进树立办案质量鲜明导向,提升“检察产品”品质。


做好管理结果运用

管案的本质是管人,管人的目的也是为了实现“高质效办好每一个案件”。我们要把管案和管人相结合,实现对“案”的评价和对“人”的管理同向发力、互促共进。聚焦“责任”这个关键,在管案过程中坚持把加强案件管理与落实司法责任制、检察官办案责任制、错案责任追究、检察官权益保障机制结合起来,更加注重案件管理结果运用,把责任落实、责任追究贯穿管理全过程,让管案倒逼管人。


做强案管队伍建设

我们要善于观检察业务大势,谋检察业务全局,抓检察业务大事,在全面学习“三个管理”的具体要求上狠抓落实。我们将根据管案的实际需求,科学测算、合理调配人员力量,为各项工作顺利推进提供保障。我们要以强化政策把握、法律适用、数据统计、分析研判、程序监管、质量评查六大能力建设为重点,加强专门培训和实战演练,促进案管队伍整体水平提升。同时,我们将严守纪律规矩,锻炼务实担当的工作作风,树立正确的政绩观,激发干事创业的热情。


文|案件管理部

编|陈   静

审|薛   芳


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