2024
➡ 1%工程
成本领先 争创一流
为深入贯彻招商交科与智翔公司年会精神，打赢“成本领先1%”攻坚战，公司群策群力，以成本为纲，以效益为魂，在2024年上半年有效推进成本压控工作，通过多项举措助力公司的成本管理与效益提升。
智翔公司年初将2024年明确为公司的“成本管控”年，立志实现成本管控意识对日常经营和管理过程的全面渗透。围绕“成本领先 争创一流”的目标，集思广益、群策群力，成立32组“成本领先”特色班组，形成了32个涵盖了公司各个核心业务领域降本增效“金点子”，致力于通过精细化的管理和创新的方式方法，积极挖掘成本管控的潜力，实现成本的最优化和效益的最大化。并于5月11日举行了特色班组誓师仪式，明确今年的5大降本增效措施，进一步坚定了全员降本增效的信心和决心。
经过几个月的努力，成本管控工作已初见成效。智翔公司紧抓采购窗口，落地多项关键材料的集中采购工作，形成主营业务的劳务集中采购短名单。同时，对特种铺装、特色养护等主营业务制定了初步的内部限额及指导价，为前场摊铺、施工设备租赁等关键环节明确成本控制指导标准，并成功对在建的重庆新能源试车场、长沙国检中心试车场、江苏常熟格物试车场等项目落地实施。通过点对点的实际成本及变更跟踪工作，深入现场指导数据收集，开展成本核算分析，有效盘实了项目利润。
下半年，智翔公司将紧盯五大降本增效措施，以“成本领先”特色班组为抓手，健全成本控制体系，加强成本核算分析，提高集采效率成效，持续跟进督导举措成效落地生根。
智翔公司将继续秉持“成本领先 争创一流”的宗旨，把“成本领先1%”工程作为全年工作的重中之重，保持企业良性发展的竞争动力，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，为智翔公司降本增效和长远发展提供强劲助力。
文/成本管理部 高建雄
