石 磊
宜昌分行晓溪塔支行行长
以先知先觉的市场敏锐，合力做大的胸怀格局，在全行率先、主动推动普惠业务与零售业务融合。
相信员工。春节前，员工自报任务数，以自报任务数预发50%绩效，结果“春天行动”结束，全体员工全部完成任务。信任，是最大的关爱。
公平考核。钱，分好，就解决了支行80%的问题。政策公开、过程公开、结果公开，激励优秀，帮扶后进，压任务、教方法，传帮带。
成就客户发展自己。换位比换盏更重要、产品比服务更重要、勤奋比聪明更重要。
廖海坤
荆州分行长江支行行长
以功成不必在我，建功必定有我的心态，把打牢客户基础作为最根本最重要的任务。3年时间，两家支行新增公司客户199户，新增个人客户12300多户，新增有效代发客户2800多户。
人称“招商行长”。对于中小企业，只做熟悉的客户。陪同政府招商过程，就是了解招商引资企业的过程。开发区所有招商引资成功的企业账户全部落户荆州分行。
姜四平
黄石分行大冶支行行长
真诚真心关爱员工。员工才是支行高质量发展的第一动力，与员工想在一起、干在一起、苦在一起、乐在一起。他和班子应拿的绩效全部拿出来，奖励先进员工。公平地穿透考核到人，支行不留一分钱。
当支行行长是要有激情的。没有工作激情，带动和感染不了队伍。需要激情又印证激情，以优秀的业绩创造激情。
市场竞争失败是家常便饭，作为支行行长要不气馁。一个办法不行，换第二个，第二个不行，换第三个，事不过三，天道酬勤，大概就是这个道理。
拼过了，累过了，业绩一定有回报。离开铁山支行，全体员工齐刷刷地站在门口目送他去大冶支行上任。每个人都与他拥抱了。他眼含热泪:“此生，值了。”
袁盛江
武汉自贸区分行新竹路社区支行行长
一个支行，6名员工，平均每人每天步行 1 万步以上。3年深耕、6亿存款，一个社区的2万居民，一半是支行客户。
当社区支行行长更不能当“甩手掌柜”。帮着做、亲自做、赞美做、公开做、重复做、教着做、提前做。
对青年员工首先要尊重，当一个听众，解疑释惑，不轻易否定，要和他们融为一体。
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