“高质量党建大学习大讨论”活动深化进行时

文摘   2024-09-12 20:29   吉林  



公司总部党支部



      公司总部党支部开展“高质量党建大学习大讨论”活动专题学习研讨,用“三维”工法学习党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于加强国有企业改革发展和党的建设的重要论述、习近平总书记“2•26”重要批示精神等内容,聚焦“发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用”开展专题研讨,活动立足工作实际,围绕制约公司高质量发展的因素,坚持将大学习、大讨论活动学习成效与高质量发展相结合,各部门就党建业务双融互促、业务流程合规管理、市场经营开发管理、物资设备管理、分包招标、成本管控等方面进行深入研讨交流,压实主体责任,规避潜在风险,强化公司高质量执行力建设,把本次大学习大讨论活动总体要求落到实处。



荆州项目党支部



    荆州项目党支部组织认真研讨大学习大讨论活动内核,总结以往高质量党建做法经验,扬长避短,开拓创新。近日,党支部联合荆州市资建局、荆州市质安站、荆州城发鑫盛、监理单位开展“高质量党建引领高质量发展暨党风廉政建设进工地”党建共建活动,各单位互相交流了高质量党建的具体做法和先进经验,并分享了廉政建设理念。此次活动,是支部高质量党建大学习大讨论的具体实践,为项目探索以高党建构建交流桥梁提供了新思路,也为项目扎根属地、躬耕荆楚打下了坚实的基础。



天津地铁项目党支部



    天津地铁项目部党支部开展“高质量党建大学习大讨论”专题学习研讨会,系统学习了党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于加强国有企业改革发展和党的建设的重要论述以及王彤宙同志在全面提升新时代国有企业党的建设质量专题研讨会上的讲话精神等内容。同时结合项目实际与质量月专题活动,针对如何加强项目部各部门通力合作以做好项目竣工结算工作,以及如何提高与协作队伍沟通协调的效率与能力、避免诉讼仲裁风险等方面问题进行了专题讨论研究,旨在确保党建与业务工作同频共振,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为以高质量党建引领高质量发展注入强大动力。



广西交院项目党支部



    广西交院项目部组织开展了 “高质量党建大学习大讨论” 活动专题学习,深入学习党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于加强国有企业改革发展和党的建设的重要论述以及习近平总书记 “2・26” 重要批示精神等内容。党支部分析了党建工作在合规意识、技术质量、工程施工、已竣工项目收款清欠、未开工项目前期施工策划等方面的引领作用,积极探寻党建工作与生产经营的切入点、着力点和结合点,同时围绕 “如何发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用” 展开了研讨,从项目履约、安全生产、压降两金、降本增效等方面进行了系统梳理,引导党员干部增强责任意识,提高工作能力与水平,全力打造品牌工程,为公司高质量发展贡献力量。



吉林项目党支部



    吉林项目党支部组织开展高质量党建大学习大讨论活动专题会议,会议深入学习了习近平总书记“2·26”重要批示精神、王彤宙董事长在全面提升新时代国有企业党的建设质量专题研讨会上的讲话等内容。会议结合项目部当前实际情况,就如何在项目收款、经营工作和人才培养中发挥党员领导干部带头作用进行讨论,认真剖析各项工作中所存在的问题,将高质量党建引领高质量发展定为工作方向,各党员干部带头明确有效举措、形成工作亮点,助力公司高质量发展。



海柳项目党支部



    海柳项目部党支部积极响应“高质量党建大学习大讨论”工作部署,通过主题党日等多种形式,深入学习党的二十届三中全会精神,学习习近平总书记关于加强国有企业改革发展和党的建设的重要论述、习近平总书记“2·26”重要批示精神,对上级党委关于党建提质增效和执行力建设要求进行全面贯彻落实。同时召开全体职工会议,重点围绕党建质效发挥、合同管理、财务风险管控、分包管理、物资管理等方面,认真剖析本领域工作中所存在的问题并提出解决方法,为项目部高质量发展建言献策。



大安项目党支部



    为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革及党的建设和“2·26”重要批示精神,大安项目党支部通过“三会一课”、主题党日等形式围绕“发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用”开展专题学习,党员干部聚焦项目管理创效、安全风险防范、关键技术攻关等问题,明确工作举措,提升责任意识,为高质量党建引领高质量发展注入强大动力。



海外某项目党支部



    海外某项目部组织召开“高质量党建大学习大讨论”专题会,深入学习了二十届三中全会精神,深刻领会其核心要义,并紧密围绕党建引领与项目发展的双重目标,明确了以下三点关键举措:一是深化党建引领,进一步强化党组织的核心作用,通过创新设立党员责任区、党员先锋岗等机制,激发党员队伍的内在活力与创造力。二是优化施工方案,严控成本,严格实施预算管理,强化成本意识,对资源进行合理配置与高效利用,高效推进项目退场工作。三是推进海外项目属地化深耕,制定并实施属地化策略,加强与当地政府、社区的沟通与合作,了解并遵守当地法律法规、文化习俗及环境保护要求,积极参与当地社会公益事业,树立良好的企业形象。

供  稿丨以上单位 

 编 辑丨姜含盈

 校 核丨张  宇

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