周末论道
传递价值导向，交流管理心得。本期与大家分享的言论是《三个诀窍，做好项目管理复盘》。
在当今复杂多变的建筑行业中，项目管理不仅关乎成本控制、合同管理、风险管控等核心环节，还直接影响到企业的经济效益、市场竞争力和长远发展。定期进行项目管理复盘，对企业持续健康发展意义重大。
项目管理复盘，简言之，就是对项目从启动到收尾的全过程进行回顾、分析和总结，旨在提炼成功因素、识别失败根源，为项目管理提供参考和借鉴。这一过程不仅能促进团队间的沟通与协作，增强团队凝聚力，还能助力形成持续改进的文化氛围，推动管理水平提升。
牵住“实事求是”这一“牛鼻子”。毛泽东在《反对党八股》中指出，共产党“靠实事求是吃饭”。实事求是的态度是确保复盘效果的基础。项目团队首先要确保数据客观，收集项目管理全过程的合同文件、成本预算、财务报表等，通过整理和分析数据，形成详细的项目管理报告。在此基础上，要运用科学的方法和工具，对项目过程中的关键节点、问题挑战等进行深入剖析，找出问题的根源和本质。此外，我们还应鼓励项目全员开放、诚实地分享自己的见解和感受，可按照性质、影响程度、产生原因等维度进行分类，以便更有针对性地提出改进措施。
踩稳节奏把握复盘“关键处”。推动项目高质量发展，必须突出重点、把握关键，方能确保复盘工作出成效。合同管理是项目管理的核心环节，复盘时应重点关注合同的签订、履行、变更和终止等环节，分析合同条款的合理性、合同履行过程中的风险点及合同变更和终止的原因等，提出加强合同审查、完善合同条款、优化合同履行流程等的改进措施。
成本控制是项目管理的重要目标，复盘过程中要深入分析项目成本构成、成本变动趋势及成本控制措施的有效性等，针对成本超支、资源浪费等问题，要有针对性地提出加强成本预算、优化施工方案、提高资源利用效率等的改进措施。复盘时，我们还要围绕“有利润的营收，有现金流的利润”等原则，对如何确保收入及时颗粒归仓进行全方位检视，全面梳理项目管理中的潜在风险点，确保利润最大化。
拿出实招硬招避免重复“交学费”。当前行业竞争态势愈发激烈，建筑央企之间“跨界”和相互渗透，使得试错成本不断增大。面对已经发生问题的项目，各单位应通过复盘，深入剖析导致项目失败或不如预期的具体原因，明确问题根源，拿出切实改进举措，明确责任人和完成时限，做到压实责任，避免重蹈覆辙。复盘不是终点，而是要根据复盘结果，识别项目执行过程中可能遇到的潜在风险和挑战，举一反三，建立相应的预警机制，提前做好准备和应对，才能持续推动公司管理水平不断提升。
传承经验、规避教训，是项目管理复盘的意义所在。只有秉承实事求是的态度，真正总结出项目全生命周期管理的经验和教训，我们才能为未来项目管理提供宝贵的参考和借鉴，进而推动企业在激烈竞争中稳步前行。
来 源 | 中交一航
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