10月31日，森工集团党委书记、董事长张良主持召开森工集团董事会一届10次会议，审议6项议案。
森工集团党委副书记、总经理、董事恩和特布沁，党委副书记、工会主席、董事牛广忠，外部董事赵清、李东华、胡静出席会议。
森工集团领导关立春、王永、陈林涛、张铁军列席会议。
会议现场。刘磊 摄
会议强调，要解放思想、更新观念，以“三项制度”改革为核心，加快推进林区石油行业优化整合工作。既要做强做优主营业务，保障油品质量，提供优质服务，深耕细作林区市场，又要与生态旅游业、推动林区绿色高质量发展深度融合，探索打造“油+游”驿站式加油站，拓宽增值服务，打造非油生态圈，让游客在加油站享受到物有所值、物超所值的服务，推动林区石油行业高质量发展。
会议指出，优化调整林区内部审计机构，是推动基层成为产品中心、利润中心的重要保障举措。要加快推进优化调整进度，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，着力打造一支审计“铁军”。要建立规范有序的运行机制和科学完备的规章制度，促进依法行政、依法审计。要通过“理论+实战”等方式，加快提升专业能力水平，探索采用“大数据分析+现场核实”等创新方式，充分发挥大数据审计在提高审计质效上的作用。
会议强调，谋划林区项目要与加快构建现代林业产业体系深度融合，提高资金使用质效，发挥“1+1＞2”的协同效应。要加快推进景区基础设施建设，变“冬闲”为“冬忙”，精心设计一批“有特点、有亮点、有卖点”的冬季旅游产品，让冬季不再“冷”、旅游“热”起来。要抓紧谋划2025年林区旅游运营模式、产品设计，多措并举引流获客，实现明年旅游“开门红”、收入“节节高”。（王伟）
