孩子成长最好的方式，就是耳濡目染。
为什么富二代，官二代，红二代，在青少年时期就表现的更出色？
并不是因为他们的智商更高或者更努力，而是因为他们的环境更好。
所谓的环境，其实就是4个字：耳濡目染。
每天看着老爸老妈跟人打交道，周围的人也是同样等级的人。
古今中外都是一样的，佩洛西，比尔盖茨很小的时候就能去国会大厦玩儿，那个啥公子，不到20岁就能接触到，金额数十亿的标的。
那我们普通家庭没有这种条件该怎么办？
有条件要上，没有条件创造条件也要上。
我们普通家长，如果能和孩子共同做一件事，并且在这件事儿上经历各种复杂的环境，包括财经、法律、商业，经营管理、市场营销、互联网，创新、跨境交易、股权、谈判、妥协、利益分配等，这些平时人都接触不到的东西。
利用业余时间，一家人，与一群志同道合、水平相近的人共同经营。
能够亲自参与其中的孩子，无论是见识还是能力，会超越95%以上的同龄人。
相当于在董事会长大。
而且在这个过程当中，会结交一辈子的伙伴和朋友。
什么是好朋友？
一起扛过枪、渡过江、经过商。
一起经历过生死的，是战友，
是一辈子的好兄弟；
在利益的分配过程当中，能友好相处，惺惺相惜的，也是一辈子的好朋友，好伙伴。
在长达10年以上的经营活动当中，几乎没有人能骗过所有人，能坚持下来的，
都是人品+能力都非常优秀的人。
人品差的，很快就会淘汰出去。
而能力和人品都非常出色的人，也不会被埋没，每个人身后都有无数双聪明的眼睛在看着你。
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那我们没有这样的一个公司怎么办？
就像我刚才说的，我们创造一个这样的公司，我们从零开始创造一个这样的公司。
在创造的过程当中，让孩子受到启发和锻炼。
我的读者，大部分都是家长和大学生，很多人有自己的特长和独特背景资源，但这个资源放在自己手里，没有那么厉害，也没有机会放大，但如果放到这个公司里，可能会大放异彩。
创造公司第一步是什么？
没有商业经历的读者，可能都会认为第一件事，是注册营业执照。
NO，这是典型的外行思维。
先注册公司后考虑经营的，99%会挂掉。
雷军造第一部手机的时候，是先去注册一个公司，设计生产一部手机，然后到市场去卖吗？
当然不是，是先市场调查，然后制定一个计划，要造一部什么价格、什么功能的手机，再根据这个目标去找供应链，去找各种关系，看能不能造出来，多长时间造出来。
还有股权结构，利益分配等，先小人后君子，亲兄弟明算账。
至于工商注册，这些花钱就能办到的事，是很简单的，委托专业机构办就可以了。
所以创建公司的步骤应该是：
产品策划-销售渠道-利润分配--股权结构---经营管理。
对于初创公司，产品是最重要的。
有了产品之后，有谁来经营？
雷军也有很多合伙人，我们也是合伙人制，我的设想，是一个去中心化的公司，没有实际控制人，每个有资格参与的人，都是股东，都能参与。
只要是知识星球的会员，都有资格从头开始参与这件事。
怎么挑选产品？
产品是否合规合法？
要需要多大的利润？
有没有市场竞争力？
通过什么渠道去销售？
利润怎么分配？
我们的目标人群是谁？
。。。。。。
这些东西大家都可以去参与。
我再说一下具体步骤。
第一步，我们可以卖什么产品？
有两种，第一种是实体产品。
就是必须物流发货的产品。
初期的思路是这样，
1、特产：
就是你手里有的，你能够拿来卖的，而且不需要垫资的。
对，我们刚开始做的时候，产品是能一件代发货，而且有价格优势的；
包括你家乡的土特产，亲戚朋友家有开厂、开公司，你能拿到最低价格的；
2、名牌产品：
你有渠道能拿到比较低的价格，并且有完好的售后服务。
第二种叫虚拟产品，不需要物流发货，从网上可以直接交易的商品。
包括专利，提高成绩的方法，各种技巧，资料、绘画作品等。
还有大学生的游学项目。
我们很多家长都希望在中学阶段，带孩子去大学里去参观，并且有本校的同学来带领。
有很多家长找过我，我也帮他们去联系过，但是我一个人的力量是有限的，你如果是在校大学生，你可以把自己的这个时间，还有能所提供的服务，打一个包，作为一个商品来销售。
比如说我周六，周日几点到几点，我有时间，我可以给你讲什么？
或者你想听什么？
费用多少钱，比如说300元4个小时。
还有照片，也可以，视觉中国这么大的一个上市公司，其实就是卖照片，卖版权。
只要你自己有版权的东西都可以，现在版申请版权也非常便宜，几十块钱就可以。
第二步：销售渠道。
我们目前的设想，主要是以网络为主。
有一个小程序，可以在微信、抖音，小红书等所有的平台挂载。
这需要办一些手续，这都是我们要研究的。
然后这个利润怎么分配？
一个大学生，一个游学项目，我要300元，如果别人帮你卖出了，你要拿出多少利润，来分给对方？
利润怎么分配？
首先要符合国家的法律规定，3级以内是可以的，3级以上算传销。
越多的人帮你销售，卖的越多，利润越多。
但是具体怎么分配，需要慢慢去研究。
我们是一个去中心化的，就是说你有一款产品，想要出售，要经过两层关口。
我现在设想的，第一个关口，由专业的法律方面人士把关，要符合法律法规，不能有违法的内容，还要缕清交易各方的关系，责权利。
第二个关口：星球会员组成的评委。
要经过60%或者80%以上的人投票通过。
期间会有很多的探讨甚至争议，这都没关系，这就是一个人成长的过程，你越早体验越好。
这两关都通过之后，产品就可以上架去卖，
这样最大程度减小了风险，同时让所有参与的人，都能有作为一个公司主人的感觉。
还有股权分配：
公司如果能做的好，做到上市都没问题，因为这个风险非常小，而且盈利模式也很稳定。
毛戈平那种公司为什么去香港上市？
因为他太IP化了，完全依靠他一个人的声誉去维持这个公司，他一旦出事，这个公司就完蛋了，就垮了。
但是像我们这种去中心化的，有很多产品，大多数人去决策，做的产品一般是非常稳固的，很少出这种大事件。
即使某个产品出现重大事件，也不会伤筋动骨，我们不是靠一种产品，我们的核心竞争力，是我们这个销售网络，人会越来越多。
而且我们是靠信誉积累发展，刚开始的可能就是几十人，慢慢的会发展到几万人，甚至十几万人。
这个股权怎么分配？
比如说你越早参与的人，对这个公司的贡献越大，股权分配的可能就会更多一点，晚来的人可能就少一点。
除了时间，还有其他因素，这需要在经营的过程当中体现出来，在每年的股东大会当中做选举和判定。
比如说某位股东的销售额非常大，或者解决了一个大问题，他们的股权该怎么分配，包括表决权和分红权，这都需要我们慢慢来去讨论。
对于我们来说，这个过程更重要。
尤其是孩子和家长共同参与，与天南地北的伙伴，一起交流的这个过程，任何一个优秀的人，都不会被埋没。
这个公司与其他公司最大的区别，是我们不怕出现问题，甚至希望出现问题，解决问题的过程，就是孩子成长的过程。
这是大概的一个思路，有兴趣的星球会员可以加我微信，我们单独组一个群去聊一下这个事情。
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