编者按
为深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，落实好国务院国资委关于开展对标世界一流企业价值创造行动的部署要求，充分发挥典型示范引领作用，近日，哈电集团开展了选树价值创造标杆企业、内部管理标杆项目和精益改善标杆案例工作，共评选出电机公司、锅炉公司等2个价值创造标杆企业优秀案例，佳电股份、国际公司等10个内部管理标杆项目优秀案例以及重装公司、汽轮机公司等5个精益改善标杆案例。
价值提升创效能 勇立潮头谋新篇
哈电集团电机公司是全国技术领先、设备精良的大型发电设备制造商和运维服务商，创造了我国发电设备制造史上数十个“第一”。公司始终坚持以提升企业价值创造能力，促进转型升级为目标，多次获得“国家级制造业单项冠军”“国家级绿色供应链管理企业、工业产品绿色设计示范企业”等荣誉称号，经营业绩持续向好，价值创造能力不断增强。
以科技创新为主线 打造价值创造新引擎
哈电集团电机公司充分发挥技术引领作用，以科技创新的主动赢得公司发展的主动，以科技创新推动公司质量变革、效率变革、动力变革；实施创新驱动发展战略，强化关键核心技术攻关，集中力量攻克核电、大型可变速抽水蓄能机组等“卡脖子”关键核心技术，在保证科技研发投入强度不低于5%基础上，逐步提高基础研究和前沿技术研究投入比重，推动关键核心技术攻关，成功签订太平岭护环锻件、励磁系统等设备国产化替代合同。
2024年黑龙江省科学技术厅发布的科学技术获奖名单中，哈电集团电机公司2项课题荣获一等奖、1项课题荣获二等奖，《新一代高可靠性抽水蓄能机组研制》荣获“哈电集团科技进步奖特等奖”；实施以科技成果贡献为评价标准的科技人才中长期激励机制，对已完工的3个“揭榜挂帅”“赛马”科研激励项目及时进行奖励兑现，充分激发科研人员内生动力。
哈电集团电机公司研制的国能内蒙古上海庙3号机组汽轮发电机
以项目创效为中心 锻造价值创造新载体
哈电集团电机公司深化“一切工作到项目”的管理思路，以市场开拓为首要任务，做大“开源”；按照“确保、力争、创优”设定市场开发目标，保持水电行业引领地位。以降本增效为主要手段，做好“节流”；制定年度降本增效工作方案，围绕“利润=收入-支出”原点，设定技术研发、工装工具、三项费用等降本指标，开展全级次降本挖潜，从“财务分析”到“经营分析”，实现价值创造的“增值循环”。
公司先后夺得永嘉、九峰山、紫云山等11个抽水蓄能项目共计48台机组，持续保持水电主机市场占有率行业第一；拓展运维服务商合作共赢模式，机组改造中标率100%，签订并实施敦化抽蓄C级检修项目合同，实现抽水蓄能机组自主检修业务突破；提升系统集成商经营能力水平，签订巴西朱比亚水电站第三批机电EPS改造，尚志、庆元、泰安二期可变速等抽水蓄能电站机组整体调试及机电BOP部分设计供货。
句容抽水蓄能电站转子吊装
以产业升级为重点 拉动价值创造增加值
哈电集团电机公司全力以赴发展战略性新兴产业，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，围绕三大领域、五类产业产品及其服务，强化产业基础和能力升级，积极推进生产制造数智化，以“1+3+N”生产数字化总体布局，着力搭建1个数字化环境，建设线圈、冲剪、控制等3个数字化车间，建设水电、汽发、冷作等N个数字化单元，锚定降本、提质、增效、全员劳动生产率等目标，突出数字化的引领、撬动、赋能作用。
公司已建成5台（套）焊接机器人工作站，生产效率比人工焊接提高约40%；高效建设研发制造协同平台二期及推进MBD深化应用，匹配数字化车间建设进程，夯实生产指挥控制平台、IOT平台及数采系统、高级计划排程系统对生产数字化的全面支撑；开展新型高速永磁电机样机研制，升级改造高速电机试验设施，为集成化模块发电设备的产品化、产业化奠定坚实基础，2024年战新产业收入占比达54%。
磁极焊接机器人工作站
面向未来，哈电集团电机公司将持续深入贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神，不断推进集团战略部署走深走实，牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，扎实推进世界一流企业建设，当好水电领域“特长生”，坚定不移做强做优做大国有企业，努力在建设世界一流企业征程中取得更大成效。
通讯员：孙 旭
责任编辑：宋 宇
执行主编：李文峰
执行总编：李兴华
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