点击蓝字
关注我们
万林在总结讲话中强调，各单位、各部门会后要认真学习传达此次会议精神，统一思想、统一行动，凝心聚力抓好贯彻落实。一是要锚定目标任务，将思想和行动统一到党中央决策部署和上级工作要求上来。要确保绝对安全，树牢安全发展理念，坚决守牢安全发展底线。要促进加快上量，促进集团公司运输生产质的有效提升和量的有效增长，加快推动生产发展恢复。要推动改革发展，坚持守正创新，切实抓好重点改革任务落实，着力破解制约集团公司高质量发展的体制机制障碍。二是坚持干字当头，努力把各方积极因素转化为集团公司高质量发展实绩。要以百折不挠的精神迈稳前行步伐，要以只争朝夕的紧迫感谋取发展新优势，要以钉钉子精神狠抓任务落实。三是全面加强党的领导，为推动集团公司高质量发展提供坚强保证。要旗帜鲜明讲政治，要抓好全面从严治党责任的落实，要持续深化党风廉政建设。
姜春阳在工作报告中指出，2024年，集团公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，在民航局、首都机场集团、江西省委省政府的正确领导下，紧紧围绕年初确定的目标和任务，扎实开展各项工作，实现了集团公司安全稳定。
2024年，集团公司完成运输起降13.31万架次、旅客吞吐量1603.86万人次、货邮吞吐量7.30万吨，同比2023年下降3%、增长7%、增长11%，恢复至2019年的87%、87%、56%。其中，南昌机场完成运输起降8.71万架次、旅客吞吐量1126.79万人次、货邮吞吐量6.63万吨，同比2023年持平、增长10%、增长11%，恢复至2019年的82%、83%、54%。2024年，南昌机场完成国际旅客吞吐量17.54万人次。支线机场方面，吉安机场完成旅客吞吐量92.9万人次，上饶机场旅客吞吐量突破61万人次，均创历史新高。南昌机场航班放行正常率为91.34%，在全国旅客吞吐量占0.2%以上的机场中排名第16位，高于目标值4位；始发航班正常率为91.48%。集团公司各机场旅客满意度全部达到年度目标值。
一年来，集团公司重点开展了七个方面工作：党纪学习教育扎实开展；安全工作基础不断夯实；运输生产恢复有序推动；运行服务品质稳步提升；经营管控效能持续强化；基本建设统筹推进；全面从严治党纵深发展。
报告指出，2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是“十四五”规划收官之年，是谋划“十五五”规划之年，也是推进集团公司高质量发展的攻坚之年，做好2025年工作，责任重大、意义重大。一要正视困难，充分认识当前面临的风险和挑战。二要把握形势，坚定高质量发展的信心和决心。三是保持清醒，始终明确高质量发展的主攻方向。
报告明确了2025年集团公司工作总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神和中央经济工作会议精神，全面落实民航局、首都机场集团各项工作部署，以首都机场集团巡察和制度执行审计整改为契机，守牢安全底线、加速生产发展、提升运行品质、提振经营效益、统筹基本建设、坚定不移全面从严治党，切实推动集团公司各项工作取得全面进步。
2025年，集团公司重点推动六个方面工作：一是坚持“安全第一”，全面筑牢安全基础。强化党对安全工作的领导，持续完善安全治理体系，完善双重预防工作机制，强化安全培训效能，完善应急管理体系。二是做大主业规模，全力加速生产发展。持续优化航网结构，提升航班执行率；深化基地航司合作，增加运力投入；大力推进空空中转战略；全面开发多样化航空产品；持续开展各类创新营销活动；提振货运发展，加大货运营销力度。三是提升服务水平，完善运行品质。持续开展服务质量体系建设，创新完善服务产品，持续提升运行服务保障效率。四是落实控本增效，全面提振经营效益。持续推动深化改革，持续优化经营管控，持续提升人力资源管理效能，持续落实控本增效，持续规范依法治企。五是加强规划管理，系统谋划基本建设。南昌机场三期扩建工程全面铺开，提升基本建设管理水平，持续推进各机场重点项目建设。六是坚持全面从严治党，扎实做好党建各项工作。持续加强党的政治建设，持续完善党的组织建设，深入推进党风廉政建设，切实加强干部队伍建设，持续做好宣传文化和群团工作。
郭成宏在报告中总结回顾集团公司2024年安全工作，剖析存在的主要问题和面临的形势，部署2025年安全工作。
2025年安全工作思路是：持续深入贯彻党的二十大以及二十届二中、三中全会精神，坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述和对民航安全工作的重要指示批示精神为遵循，牢固树立安全发展理念，认真落实民航局和首都机场集团工作部署，坚持“安全隐患零容忍”和“三管三必须”原则，推动《C-SMS建设实施纲要》落地实施，进一步厘清全员安全责任，防范化解安全风险，全面提升培训质量，着力提高安全治理体系和治理能力现代化水平，建设良好安全文化，以高水平安全绩效助推集团公司高质量发展。
2025年集团公司安全工作重点推进七个方面、二十项主要工作：一是持续强化党对安全工作的全面领导，进一步压实“三管三必须”责任。切实加强党对安全工作的领导，牢固树立“安全第一”发展理念，发挥基层党组织和干部模范作用。二是持续强化培训体系应用范围和效能，进一步加强岗位资质管理。充分发挥岗位培训体系作用，完善关键岗位资质管理机制，深入推进制度文件规范化建设。三是持续防范化解风险隐患，系统提升安全管理效能。完成危险源库和隐患库的再评估，完善分级风险管控机制，健全空防反恐风险防范化解能力。四是持续强化关键领域和节点保障能力，进一步关注施工风险识别防范。进一步对接《“1+4+6”民航安全风险管控总体方案》并深化提升举措，提高新技术新设备应用能力，提升网络安全风险防范能力，争取南昌机场获批航空危险品运输资质，优化重要运输任务保障流程和操作规范，严控施工安全风险。五是持续健全安全监管系统和队伍建设，进一步优化监察方式提高效率。统筹谋划系统安全监管，推广安全指标体系建设。六是持续强化应急处突和减灾防灾能力，进一步提高演练的实战效能。持续完善应急处突预案，无脚本演练向纵深推进。七是持续以安全文化引领过硬安全作风，进一步建立遵章守纪工作秩序。深化安全文化建设。
集团公司领导、总经理助理，各机场分公司、井冈山培训基地主要领导，南昌机场本部全体中层管理人员；各专业化公司班子成员，各职能部门、运保单位基层正职管理人员，集团公司本部职工代表在主会场参加会议。各机场分公司、井冈山培训基地中层管理人员，其他参会人员在视频分会场参加会议。
文字：郭方炜
图片：钟文广
编辑：许芳莉
审核：连三思
