物料需求计划MRP的根本目的是控制库存水平，实现零库存管理，达到只采购所需的物料，而不是采购"所有的物料"的目的。落到执行侧，MRP可以帮助计划员精准地回答三个问题：需要什么？需要多少？何时需要？
新核云物料需求计划专注于通过数字化转型优化传统的物料管理流程。本解决方案以自动化和精确计算为核心，帮助企业有效管理生产流程和库存，确保及时获得所需物料，同时显著降低库存成本并提升生产效率。
工厂为什么要做物料需求计划？
复杂的物料计划设置：在无系统支持下，人工处理复杂参数（如安全库存、提前期、批量大小）易出错，耗时且效率低。
缺乏全面的需求计划展示：人工计算结果零散，难以全面掌握物料需求和库存状况，影响准确的生产与采购决策。
难以应对供应链变化： 静态的人工计算无法灵活调整以适应市场和供应链的即时变化，影响生产计划的稳定性和准确性。
工厂做物料需求计划有哪些价值？
丰富的物料计划设置参数： 提供综合覆盖生产、采购、库存、供应链的设置参数，帮助企业精细化生产计划，优化库存策略，提高供应链效率。
清晰的物料需求计划结果： 结构化BOM层级结果，确保每个物料需求按层级分类，易于管理和监控，提高生产过程的透明度。
详尽的分配占用表： 清晰展示每个物料的供应和库存状态，帮助企业及时了解并调整库存，避免库存不足或过剩，保证生产计划的连续性和效率。
数字工厂如何做物料需求计划？
维护物料计划设置
新核云物料需求计划-专业版解决方案提供完善的参数和配置，用于指定和调整物料需求计划的执行方式和规则：
计划运算前根据不同物料的特性、生产采购方式和供应链情况等因素对物料计划设置进行合理配置，有助于提高物料需求计划的准确性和响应速度。
通过合理设置这些参数和配置，物料计划设置可以帮助企业有效管理物料需求计划，优化生产计划和库存管理，提高生产效率和客户满意度。
物料需求计划运算
新核云物料需求计划-专业版解决方案提供物料需求计划的运算和下达：
MRP是基于物料清单和工艺路线信息，将成品需求逐级拆解为各个子物料的需求。
把订单交付作为最大前提，通过追踪物料的需求和供应，确定何时需要采购或生产每种物料。
在面对订单变更、物料供应中断或需求波动时，及时调整计划以适应变化的情况。
分配占用表
新核云物料需求计划-专业版解决方案提供分配占用表：
清晰展示物料需求和供应情况：分配占用表可以清晰地展示特定物料在特定时间内的需求量和供应量。
跟踪生产进度和监控物料流动：分配占用表可以帮助企业跟踪生产进度和监控物料流动。企业可以及时了解生产进度和物料流动情况，发现异常情况并及时进行处理，确保生产计划的顺利执行。
支持人工进行调度管理，手动释放资源进行重新分配。
“国货之光”杯壶行业龙头如何用「物料需求计划」？
Z世代的背景下，仅依靠杯壶的质量已经远远不能满足市场的需求，从场景上要展现消费者个性化需求，从产品款式设计上更要日趋时尚和精美。对此富光也针对不断细分的市场、人群、场景和需求，搭建了立体化品牌体系，在“大富光”品牌战略之下，富光、FGA、茶马仕、悠乐等多个品牌相继推出市场。然而，功能细分化，设计个性化，需要生产端可以快速应对变化的产品品类需求和生产过程的多品种的管理能力，这对于传统制造模式下富光来说，力不从心。
痛点：品牌体系搭建后，富光有多产品型号同时生产推出市场，月度计划的执行，缺料经常出现，即使备料周期很长，也经常发生需要紧急备料的情况。
解决方案：将富光月度计划导入新核云系统，根据排产优先级，有效制定生产计划；同时对于批量产品的生产计划，通过配置MRP运算规则，及时发现材料的齐套性，指导计划员和采购员的材料采购计划执行，现在已为订单准时执行率提升了18%。
