7月9日，集团组织召开2024年半年度生产会议，全面盘点上半年生产经营情况，深入分析研判当前形势，查找问题和不足，同时就下半年工作做好安排部署。集团董事会、各专业总工、各分院及部门负责人参加了此次会议，其中驻外负责人采用视频会议形式同步参加。
会上，各部门负责人分别就2024年1-6月份各项经营指标完成情况、重点工作完成情况、取得的成绩、存在问题及对策做出详细剖析，并对下半年生产经营指标达成和重点工作提出思路和规划。
集团总经理丁廷昌首先做了汇总发言，他指出，2024年时间已过半，要紧紧围绕目标责任书完成年终目标，落实拓展市场项目，各分院各部门在巩固传统市场的同时，积极开拓新市场，把生产能力转变为市场效益。
防范财务风险，进一步提升经营质量。持续加强各项目的现金流管理，注重过程中的履约、成本控制、确权管理，加大项目款项回收工作，确保资金链安全。
夯实优质服务提升，保障后勤服务质量。在未来生产过程中，技术部、行政等部门要从实际工作出发，以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，以提升服务质量为目的，积极与一线人员沟通，共同将业务做更好。
集团总建筑师张心光表示，2024年上半年的成绩是值得肯定的，但不可忽视的是也面临着一些问题，我们要继续查缺补漏，在下半年的工作中持续发力。
抢抓机遇拼“精品”。集团实力要靠作品说话，各专业人员要积极参加各类竞赛活动，拼实力，拼精品，把握科技引领高质量发展总引擎，提升创新驱动力，用专业的技术实力和优质的服务能力铸造企业核心竞争力。
强化方案评审，打造汉宸特色。通过方案评审，我们可以强化源头把控，找到方案中存在的问题并及时解决和优化，提高方案实施的效率，从而为客户提供更加稳定的服务，把我们的设计方案做得更具汉宸特色。
董事长肯定了各分院、分公司、各部门上半年的工作成果，同时就下半年的重点工作做出重要部署。
发散思维，打造高效能团队。集团人员架构年轻有干劲儿，各部门负责人要发散思维，提升履职能力，积极构建一支旗帜鲜明、态度明确、勇于担当、能干敢干的作战团队，形成独有的市场竞争力。
加强集团制度建设和企业文化建设。坚持把制度建设作为强管理、优服务、抓长远的根本之策。建立健全各类管理制度，按制度、规矩办事，明确各个环节的责任和要求；同时进一步加强企业文化建设和品牌建设，赋能企业高质量发展。
2024下半年，集团各院所、各部门将继续围绕核心奋斗，全面推进2024年工作目标，着重落实2024年工作重点，聚焦”稳增长、控成本、提效率、促发展“，加压奋进，实干担当，全力以赴打好今年“下半场”攻坚战。
