赔了93亿!阿里巴巴将银泰百货卖了……

科技   2024-12-17 23:03   广东  


采编:互联网的一些事(imyixieshi)


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12月17日,阿里巴巴发布公告,宣布将其持有的银泰百货100%股权出售给由雅戈尔集团和银泰管理团队组成的购买方财团。


这笔交易的金额约为74亿元人民币(10亿美元),但阿里却因此录得约93亿元人民币(13亿美元)的亏损。



银泰百货的接盘方是由雅戈尔集团和银泰管理团队组成的财团。雅戈尔方面表示,此次收购旨在通过“强链补链”,进一步推动银泰业务的整合与发展。


雅戈尔集团作为一家以服装制造和地产开发为主业的企业,近年来也在积极寻求多元化发展。收购银泰百货,既有助于其产业链的延伸,也为其零售业务注入了新活力。


未来,在雅戈尔集团的支持下,银泰百货能否在“百货+数字化”模式中找到新的突破口,仍需观察。


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银泰百货成立于1998年,首家门店开设于浙江杭州。


作为一家百货企业,银泰在2000年通过收购宁华联实现了走出杭州、布局全国的战略扩张。


2007年,银泰百货成功于香港上市,成为当时中国百货行业的明星企业。



2014年,阿里巴巴以53亿港元入股银泰,成为其第二大股东。在随后的几年中,阿里逐步加大投资力度,至2017年成为银泰的控股股东,持股比例达74%。这一年,阿里与银泰创始人沈国军合作完成了银泰的私有化退市。


2018年,阿里进一步增持至99%的股权,彻底将银泰收入阿里生态体系。


进入阿里体系后,银泰百货开启了全面的数字化转型,成为阿里“新零售”战略的重要试验田之一。


2017年,银泰推出国内百货业首个数字化付费会员体系——INTIME 365,并积极探索线上线下融合的零售模式。


银泰通过喵街APP、“银泰百货”微信及支付宝小程序等渠道实现全渠道销售。截至2024年,其数字化会员已突破4000万。


银泰的转型在一定程度上取得了成效:通过阿里商业操作系统的赋能,银泰表现出高于行业平均水平的活力,甚至成为部分传统百货企业学习的标杆。


然而,尽管银泰的数字化程度领先,但这一模式并未完全解决传统百货业面临的核心问题:客流量的下滑、消费需求的分散化,以及电商对实体零售的持续冲击。


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阿里放弃银泰,新零售神话破灭?


阿里巴巴出售银泰百货的决定,表面上是企业间的股权交易,但背后却隐藏着深刻的战略调整信号。


1. 聚焦核心业务:电商与“云+AI”


阿里巴巴在公告中明确表示,此次交易旨在进一步聚焦其核心业务,即电商和“云+AI”领域。近年来,随着全球科技竞争的加剧,阿里巴巴将资源更多地倾向于技术创新和云计算业务。阿里云作为中国领先的云服务提供商,已经成为公司未来增长的重要引擎。


相比之下,尽管银泰百货的数字化转型取得了一定进展,但其零售业务相较于阿里巴巴的其他核心板块显得并不突出。传统百货的低利润率、高运营成本,以及与电商业务的协同性较弱,可能是促使阿里放手的重要原因。


2. 新零售的反思:银泰困局的缩影


银泰百货是阿里“新零售”战略的重要布局之一,其目标是通过数字化技术赋能传统零售,实现线上线下融合。然而,经过数年的尝试,新零售模式并未展现出预期中的高收益。即便银泰在会员体系、全渠道销售等方面有所突破,但依然难以摆脱百货业整体增长乏力的行业困局。


此次出售银泰百货,或许反映了阿里对“新零售”战略的一种理性反思。在行业趋势和市场环境不断变化的背景下,阿里显然更倾向于将资源集中于更具增长潜力的领域。


3. 财务优化与资源再分配


从财务角度看,出售银泰百货的交易金额为74亿元人民币,但阿里却因此录得93亿元人民币的账面亏损。这一亏损主要源于阿里在私有化银泰百货时的高溢价投资。然而,尽管账面亏损巨大,此次交易仍为阿里带来了丰厚的现金流。对于当下的阿里而言,这些资金可以更高效地用于技术研发、市场拓展和其他核心业务的投资。


无论如何,这一交易都标志着中国零售业的一次重要变革。对于消费者、投资者和行业从业者来说,这背后的深远影响值得持续关注。


你如何看待阿里巴巴出售银泰百货的决定?是明智的战略调整,还是一种无奈的选择?

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