党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，也为国有企业改革发展指明了方向。上海市属国有企业以党的二十届三中全会精神为指引，按照十二届上海市委五次全会部署和市委领导调研时提出的要求，坚持党对改革的全面领导，加快推进改革发展重点任务落地，把全会擘画的全面深化改革全景图细化为“施工图”，不断提振“奋力一跳”的精气神，努力在进一步全面深化改革的伟大实践中创造新的不凡业绩。
光明食品集团坚守益民初心
以服务保障上海城市发展为己任
让“光明”陪伴市民每一天的生活
“明朝台风来了，牛奶还送伐？”
“阿婆，侬放心，我们会看台风情况，准备凌晨3点就从奶站出发，明天一早8点前，您的奶箱里一定有新鲜牛奶！”
这是今年9月16日第13号台风“贝碧嘉”登陆上海前的一幕场景，背后是光明食品集团始终筑牢城市主副食品供应底板，做好防汛保供应对措施，确保台风过境期间本市农产品平稳供应，确保“路上有菜、市场有菜”的益民初心。
“光明”的成长见证了民族食品工业从无到有再到壮大的不平凡历程，一路走来，“让市民离不开光明”成为光明的奋斗目标，而“市民离不开光明”则是上海市民深切的感受。
今年5月上海市委书记陈吉宁到光明食品集团调研时指出，要深入践行人民城市理念，进一步深化改革创新，强化品牌优势，着力提升核心竞争力，打造超大城市食品供应的底板、绿色健康食品的典范、全球一流的食品企业，为上海高质量发展、高品质生活、高效能治理作出更大贡献。
集团党委第一时间召开干部大会，学习领会市领导改革发展的指示要求和发展方向，坚定当好城市主副食品保供保障主力军的信心，全流程全链条全方位确保“舌尖上的安全”。
▲光明食品（集团）有限公司旗下拥有光明乳业、金枫酒业等5家A股上市公司以及新西兰主板上市企业新莱特，是一家集现代农业、食品加工制造及分销、城市综合服务为一体，具有完整食品产业链的综合跨国食品产业集团。集团聚焦“食品产业与供应链、城市食品保障服务与资产经营管理”两大核心主业，努力践行“让市民离不开光明”的奋斗目标。图为光明食品集团下属企业在上海国际渔博会上为市民展示蓝鳍金枪鱼“开鱼秀”。
增强核心功能，守住城市保障保供“生命线”
集团各级党组织充分利用党内组织生活等形式，引导广大干部职工切实把思想和行动、智慧和力量凝聚到贯彻落实上，在各级党组织和全体党员中开展“奋进攀升新征程 展现倍增新作为”党建主题实践活动，全面开启“产业攀升和主业利润倍增”五年行动，把党的领导力、光明的精神力、光明产业竞争力充分融合，以高标准保供、高质量蛋白、高品质农业、高水平服务践行“让市民离不开光明”的奋斗目标。
扛起“对上海这座城市的责任”，守住城市保障保供的“生命线”，集团全面打造高标准城市保供新体系，确保蔬菜、肉类、水果在上海市场 70%、60%、50%的供给占有率。在乳业产业上，始终聚焦新鲜营养，注重科技研发和创新；在肉业产业上，持续构建国内猪肉和国际牛肉两大供应体系；在海洋食品上，稳步建设“从渔场到市场”“从海洋到餐桌”的海洋食品产业链。
农业是光明发展的根基，是光明行稳致远的命脉。光明以“种源+种植+品牌”全产业链，建设百万亩现代粮源基地；以信息、物联网等技术，打造“万亩无人农场”；锚定都市蔬菜产业高地，着力建设上海规模最大、集成度最高、技术水平最高的设施农业集群；构建“万亩智慧渔场”“千万羽”超级禽蛋产业链体系、花卉全产业链体系，建设特色蓝莓产业，筑牢农场发展根基。
集团还充分发挥食品全产业链优势，全力打造“产业+服务”融合共生生态圈，做优高水平城市服务。康养板块聚焦五年万张床位目标，打造医养结合新特色；餐饮板块聚焦团餐、社区食堂和学生餐，健全光明城市厨房标准化体系建设；商业板块发挥终端渠道聚合运作优势，集约物流仓储资源，构建数字化、开放化的光明供应链体系；贸易板块聚焦增强进出口贸易服务能力，打造全球销售网络通路，为市民带来全球优质美食；特色零售板块推动品牌焕新，持续探索特色零售品牌商业模式转型升级。
产品创新升级，加快提升核心竞争力
“150公斤的蓝鳍金枪鱼真是太震撼了！”
“这是庖丁解‘鱼’吗？也太厉害了！”
“口感丰腴、脂香浓郁，大腹部位的金枪鱼真的好吃，是大海的新鲜味道！”
近日，光明食品集团下属水产集团在上海国际渔博会上为市民带来了一场震撼人心的蓝鳍金枪鱼开鱼秀，YO·龙门主厨亲自操刀，现场分切了一条从西班牙远渡重洋而来的蓝鳍金枪鱼，带来视觉和味觉的盛宴。
把握食品产业的发展趋势，从开鱼秀的火爆窥见一斑。集团依托产业体系，产品不断创新升级。比如“光明一碗面”用的是新西兰银蕨农场精选草饲牛肉，现熬牛骨汤面；芝芝金枪鱼披萨用的是ALBO金枪鱼罐头等进口原料；“啡常橙意”特色咖啡使用了正广和汽水、暐度咖啡精选咖啡豆……光明既有自己的种养基地，又发挥全球集采优势，为消费者带来“好吃不贵”的品质食品。
集团持续在发展中强化科技创新主体地位，重视“产学研用”的深度融合。在稻米实验室里，分析仪可以精确地分析每一款稻米的基因情况，并将经验式种植转变为标准化管理，锁定技术先进、稻谷新鲜。光明在奶牛育种体系建设、公牛选育力度、冻精质量等方面都具有显著优势，培育的种公牛以卓越的综合育种值成为名副其实的新生代“冠军牛”，并依托国家重点实验室，研发原生DHA鲜牛奶。
光明牛奶、大白兔、正广和……这些老字号历经“百年华章”如何保持历久弥新？
华山263老字号品牌馆打造多样化的老字号品牌市集活动和艺术表演，为社区居民、青年艺术家和小朋友们提供了解欣赏、创作艺术的新载体、新形式。
集团持续优化品牌管理体系建设，推动聚合式营销创新实践，旗下大白兔等知名品牌焕新升级，展现国潮品牌的传承与创新。在光明建设运营的华山263老字号品牌馆，汇聚了沪上222家老字号品牌，甄选超过100家优质老字号进行主题式、场景式、互动式、沉浸式的展示，全方位呈现老字号品牌文化与上海城市精神的融汇共生，共享上海老字号的恒久魅力。
党建引领赋能，“员工第一”凝聚发展合力
集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，持续把党的领导融入公司法人治理结构，进一步理顺党委会、董事会、经营层关系，动态优化调整党委前置研究事项清单。落实国有独立法人企业党支部（党总支）对重大经营事项集体研究把关要求，厘清不同治理主体权责边界和审议决策事项，着力提高企业治理活力和重大事项研究决策效率，结合“产业攀升、主业利润倍增”行动计划，持续推动有效治理向基层企业延伸拓展。深化巡视在推动发展上的成果应用，突出对“关键少数”，特别是“一把手”和领导班子的监督，强化“过紧日子”意识，为集团深入推进产业攀升保驾护航。
在改革深化提升行动的过程中，集团党委始终注重锻造一支敢闯敢试、善作善成的干部队伍，以人才建设为保障，支撑发展战略。集团党委在干部选拔任用过程中重视价值观把握，把政治品德、制度执行力、发展业绩和治理能力作为干部选拔任用、考核评价的重要依据，每年开展“一把手”价值观述职，抓住“关键少数”中的“关键少数”；构建“根据地+野战军”的运营模式，聚焦“一企一主业”产业发展，搞活终端，全力提升市场化经营效能，引导人才进一步向一线和紧缺关键岗位流动，加强内部人才轮岗机制、见习机制、挂职机制，坚持每年引进优秀毕业生，实施大学生培养“1235”计划。
集团党委注重打造组织凝聚力，弘扬“员工第一、崇尚奋斗、爱与尊重”光明文化。持之以恒开展“大家访”行动，对集团系统内11万退休员工进行一次“家访”，成立“光明关爱基金”，为“三失”困难退休职工（家庭）关爱救助提供了长效机制。截至2024年9月底，针对“三失”家庭共帮扶4337人次，惠及901人，帮扶金额2398.41万元，成为困难群众最坚强的依靠。主题教育期间，集团党委充分利用“大家访”传统工作优势，启动了“党心民心心心相印，十万职工赠书大家访”行动，集团各级党员领导干部串职工门、知职工情、凝职工心，针对职工群众的急难愁盼办实事、解民忧。皖南白茅岭、军天湖农场公共基础设施条件差，光明把居民体验放在首位，农场干部住板房、职工搬新楼，把资源集中投入在优先改造居民住房项目上，总建筑面积5万平方米、合计942套的住房已分批交付居民使用。
来源：组织人事报、光明食品集团
编辑：蒋燕楠
