党的二十届三中全会《决定》指出，要健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制。组织部门作为管党治党、选人用人的重要职能部门，必须采取务实举措，引导广大干部深刻理解、全面把握“政绩为谁树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题，端正干事创业方向，鼓足担当作为干劲，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
锤炼党性修养，拧紧干事创业“总开关”。党性坚强，政绩观才会端正；党性不强，政绩观必出偏差。必须深化党性教育和理论教育，推动各级领导班子和领导干部从内心深处树立正确政绩观。筑牢思想根基。把学习领会习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，作为党委（党组）理论学习中心组集体学习、党支部“三会一课”的必学内容，纳入干部教育培训的重要内容，逐字逐句读原文，认认真真悟原理，切实把正确政绩观融入血液、铸入灵魂、化为基因。提升政治觉悟。既充分挖掘盘活红色资源，生动讲好“新时代赣鄱先锋”“最美公务员”等先进典型事迹；又深入剖析“形象工程”“政绩工程”“虚假政绩”等典型案例，通过观看专题警示教育片、公开通报曝光等方式，让领导干部从身边典型中汲取动力，从反面典型中受到警醒，切实增强政治意识、坚定政治定力。纠正言行偏差。严格落实民主生活会、组织生活会、谈心谈话等制度，常态化开展政治体检、政治谈话，推动政绩观教育从任前向任期延伸、从领导班子向一般干部延伸，督促广大干部把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，在红脸出汗、咬耳扯袖中及时纠正政绩观偏差问题。
突出实干实绩，树牢选贤任能“风向标”。选什么样的人、用什么样的人，就是倡导什么样的政绩观。坚持新时代好干部标准，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部，以鲜明的选人用人导向引领树立和践行正确政绩观。锻造实干本领。健全常态化培训特别是基本培训机制，全面提高干部现代化建设能力，不断增强想问题、作决策、办事情的本领，防止“外行人干内行事”。把可塑性强、成长性好的干部，有组织有计划地放到改革发展稳定第一线、重大任务重大斗争最前沿去磨炼，不断增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。坚持实践为民。将心系群众、情系百姓体现到履职尽责全过程各方面，大力弘扬“四下基层”优良传统，用好“E呼即办”“走村不漏户、户户见干部”等机制载体，听民意、察民情、解民忧，不放过基层小问题，多解决群众身边事，切实让群众可感可及、得到实惠，坚决杜绝假冒伪劣的“形象工程”“面子工程”。注重实绩表现。把了解干部的“探头”直插到底，经常性深入生态环境保护、推动高质量发展、乡村振兴等实践一线蹲点调研，了解掌握干部现实表现和工作实绩，切实把考人与考事结合起来，真正把既有本事又干实事、既有政绩又有政声的干部选出来、用起来，坚决不用那些搞虚假政绩、泡沫政绩、门面政绩的干部。
紧盯精准科学，用活考核考察“指挥棒”。政绩观直接反映领导班子和领导干部的价值取向，必须加强了解、精准识别、客观评价。优化评价体系。围绕贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，把牢“三新一高”战略导向，精准设置考核指标，既注重“面子”，又注重“里子”，重点考核质量、效益、结构、人均、生态环保、民生福祉、安全生产等指标，引导各级领导班子和领导干部完整、准确、全面贯彻新发展理念。改进方式方法。按照为基层减负要求，减少留痕性、过程性考核内容，更加注重群众满意度测评，让政绩真正由群众说了算。建立健全干部动态跟踪了解机制，加强对干部八小时之外的了解，加强与纪检监察、政法、税务、审计、统计、信访等单位的信息互通，强化数据共享、结果共用，改变不提拔不考察、不调整不接触干部状况。强化结果运用。做好考核“后半篇文章”，坚持“奖优”与“罚劣”双向发力，把考核成绩与单位等次、班子等次、干部等次挂钩，作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。健全考核结果反馈制度，对考核中发现的问题，及时反馈、督促整改，推动广大干部积极担当、主动作为、正确履责。
坚持严管厚爱，打好激励约束“组合拳”。既从严要求、从严管理、从严监督，也崇尚实干、带动担当、加油鼓劲，激发干部干事创业热情。严格约束强监督。坚持抓早抓小抓预防，把政绩观错位问题作为干部日常监督重要内容，强化履职用权风险提示，及时发现和预警政绩观偏差的苗头性倾向性问题。健全领导干部能上能下机制，进一步细化“下”的情形、畅通“下”的渠道，对政绩观不正、实绩平庸等不适宜担任现职的干部，该调整的坚决调整、该“下”的坚决“下”。真诚关爱重激励。完善干部担当作为激励和保护机制，精准落实“三个区分开来”要求，从日常工作中容错诉求最集中、实际工作中反映最突出的“场景”，细化容错纠错适用情形，给足敢担当、善作为的底气。完善受处分干部重新使用机制，明确重新使用原则、标准、程序，营造组织为干部担当、干部为事业担当的浓厚氛围。接续干事促发展。严格执行党政领导干部职务任期制度，督促一张蓝图绘到底、一任接着一任干，坚决防止政绩冲动、盲目蛮干、大干快上以及“换赛道”“留政迹”等现象。健全领导班子主要负责人变动交接制度，以制度形式明确变动交接内容、程序、要求等，做到既交接权力，又交接工作，特别是一些需要解决的突出问题，必须交好“接力棒”，防止搞“击鼓传花”“新官不理旧账”。
来源：中国组织人事报
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