公司的培训季一来，新花样也就跟着喷涌而出。
这次的新花样，是把培训者们拉到培训场地之后，
什么时候开始培训，就彻底没了下文。
不过好在培训基地有吃有喝，而且还是带薪培训，
所有不解的情绪，都有着可解的方式去释放。
当然，在大家坐在只有我们没有讲师的教室里各做各事的时候，
还是会有人提出质疑，
什么时候开始培训啊？
当然这种质疑并未得到回应，或者说真正有意义的回应，
不过这也没什么关系，
因为提出质疑的人，
也没打算真的找到答案。
没过多久，参与培训的大家收到消息，
让大家原地待命，保持目前的状态，
线上工作不能放，也不能离开培训基地，
这就是消息给出的“解决方案”。
同宿舍的朋友聊起这事，他说这消息说了等于没说。
而我倒是觉得，其实这也许就是最好的解决方案。
首先，带薪培训，工资照发，这就很好了，
不过反过来想想，如果培训不算上班，反而还扣钱的话，
那么任何有脑子的人都会想方设法不参加培训，
也许公司在这一层早就想好了，或者说，
这是公司决策层必须想好，想明白的事情，
毕竟不想明白，后面怕是要出乱子。
虽然是给工资，但给的是底薪，可结合带薪培训的现状来看，
这样的结果，也未尝不能接受。
其次，保持目前的状态，就是公司，或者说参与这次培训的所有公司共同的要求，
以我的经验来看，这个要求只有一个信号，
那就是有些问题，公司和培训机构可能没谈妥，
但是没谈妥，又不能让事情就这么结束了，
毕竟公司让我们来培训，可是花了钱的，
这钱花了，放一堆人在这里无所事事，肯定是不行的。
所以，从说法上“禁止无所事事”，
从态度上呢，也告诉我们保持现状，
就是保持一个工作的状态，这样说起来，
就给人一种很稳妥的感觉。
当然实际上，大家也确实各做各的事情，
每天到培训时间，大家来到教室，打开电脑，
有人做工作，有人玩游戏，有人看这个看那个，
有人则是纯粹开着电脑做做样子。
虽然教室里应该没有什么监控之类的东西，
即便有，监控的另一头，我认为也没那个闲心真的去检查什么，
所以，所谓做做样子，更像是一种思维惯性，
平日做习惯了，现如今这个情况，
继续做样子，也没什么问题。
毕竟大家都是这么过来的，
谁也没说这样做是不是对的，
但大家也都这样一直坐着，做着。
有时候其他教室的人会过来，看到我们这副“自觉成性”的样子，
会问一句，你们在干嘛啊？
大多数时候，没人理会这样不够礼貌的质疑，
但也有时，因为太过无聊，
回应的声音还是会有的，
回应的内容，也是格外一致：
等通知。
等通知这个事情，我有一个觉悟性的总结，
就是你不要比通知更着急。
谨记一个歪理，这个世界上只有着急的通知，
没有着急的人。
因为通知着急，那是真着急了，
人着急，没用，虽然从个人的角度来说，急有急的道理，
但既然要等通知，那就必须尊重通知的意思。
毕竟人之所以等通知，
等的不是这两个字本身，
而是通知背后所代表的，这些牵扯我们生存的诸多限制和条件：
所以在最后，当我等来的通知内容，是让我们离开此地，
第二天照常去公司上班的时候，
我不会觉得这是一场浪费我时间和精力的玩笑，
反而我会觉得，
这样的通知，
太有决定性的意义了。
