我相信，只要是具备正常认知的人，
都应该知道什么叫有良心。
在2020年这特殊的一年里，和康医疗集团援鄂医疗队的6抗疫经历，让集团董事长钱培鑫更加坚定了“以人为本，以德立院”的信念，更加坚定了社会办医的信心。
从2月9日到3月30日，整整51个日夜，和康医疗3批共25名驰援湖北抗疫一线的医护人员，经过不懈的奋战，平安圆满地完成抗疫任务。
荣誉属于社会办医行业
和康医疗集团援鄂医疗队的表现，得到了有关部门与社会各界的高度赞赏和一致好评。
在11月13日举行的省抗击新冠肺炎疫情总结表彰大会上，和康旗下九和医院佐佐木脑康复中心护士长、和康医疗集团援鄂医疗队队员王智蕾荣获“浙江省抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号。
12月1日，在杭州市抗击新冠肺炎疫情总结表彰大会上，作为受表彰的三家社会办医机构之一，和康医疗集团又获“杭州市抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号。在此之前，和康还先后获得杭州市江干区“最美抗疫集体”等先进表彰，荣获中国非公立医疗机构协会、浙江社会办医协会等组织授予的“抗击新型冠状病毒肺炎疫情先进单位”等称号。
“2020是不平常的一年，平凡的和康也因援鄂抗疫勇于担当和社区医养的出色工作而备受各界褒扬和推崇，前来公司调研指导的领导和部门也比往年多了很多。这份弥足珍贵的荣誉，不仅属于和康医疗集团，更是整个社会办医行业的集体荣誉，属于那些在疫情期间默默无闻地为抗疫工作做出了巨大贡献的社会办医人。”
在钱培鑫心里，和康是在为抗疫工作作出重要贡献的社会办医行业接受这些荣誉。这些荣誉的获得，既是各级党委政府、各行业组织对和康集团抗疫工作的肯定与赞许，也是对社会办医机构社会价值的高度认可。他更希望借此向社会宣传社会办医的担当和社区医养巨大的社会价值。
问及和康为何要用尽全力参与抗疫、企业自2007年成立至今最核心的驱动力是什么，作为浙江社会办医重要代表人物之一的钱培鑫，给出的答案仍然是那句朴素的话：“办一家有良心的医院，做一个有良心的医生。”
“我们的心底都有一杆秤，什么样的事情做出来是有良心的，什么样的事情做出来是没良心的，判别起来其实很简单，但难的是恪守这个标准。这既是我们对院长和医生的要求，也是对社会的承诺。”无论是1988年自温州医学院（现为温州医科大学）毕业回到家乡长兴成为一名外科医生，还是2002年辞去公立医院院长职务创办长兴县第一家民营医院，抑或和康医疗创立伊始遭遇种种困境、跌入谷底，钱培鑫都未曾放弃过自己的原则，也没想过转行跨业。
社会办医就应该不断创新模式和服务，不仅要做公立医院可以做的事情，更要做公里医院不会去做的、没法做的事情，助力完善社会医疗保障体系，满足百姓多样化禅意画的健康需求。
出征武汉彰显责任
2月8日，全国抗击新冠肺炎的阻击战陷入焦灼。晚上9时53分，钱培鑫接到来自杭州市卫生健康委员会的电话。大意是，希望浙江和康医疗集团旗下杭州各医院派出5名医生、10名护士，参与组建杭州援鄂紧急医疗队，即时组建即时上报，第二天出发。
作为集团董事长，接到电话，钱培鑫的第一反应是责无旁贷。和卫健委通完电话，他把组建援鄂医疗队的任务抛到集团医管微信群。
“先选出一个队长，再召集各医院院长。杭州地区5家医院，每家抽调3人。”钱培鑫快速梳理思路。
“我来带队！”集团医疗总监杜宝君第一个报名，成为和康援鄂抗疫医疗队的队长。
22时10分，组建援鄂医疗队的消息发布到和康杭州各医院工作群。和康医疗集团旗下杭州九和医院中日合作共建的佐佐木脑康复中心护士长，在接到紧急组建援鄂医疗队任务后，她第一时间在微信群报名，并且立即电话、私信院长再次主动请缨。
“我报名！我请战！”“我是党员，责无旁贷”……类似的请战回复超过了200条。这样的“刷屏”让钱培鑫泪目。自告奋勇者，其实各有各的难处。有人新婚不久，有人父母年事已高，有人孩子无人照料……23时30分，15人的队伍集结完成。此刻距离出征不到15个小时。
这不是和康集团第一次出征湖北。在此之前，1月29日，和康集团第一时间发起“勇担社会责任贡献社会办医力量浙江和康医疗集团倡议书”，集团9名湖北籍已返乡的医护人员，率先组建了第一批留鄂志愿服务队。
将两批和康人送到一线，疫区医护人员的缺口依然存在。担心疫情进一步蔓延，钱培鑫发动集团全体员工，面向集团旗下十余家医院，招募组建新一批援鄂医疗队。
经统计，来自集团旗下各医院的报名医护人员合计478人。
“我相信这样的奋不顾身是出于本能，没有人会在乎那一点点补贴，完全是一种奉献的精神。召之即来、来之能战、战之忘我，这是医务人员的职业情怀。”钱培鑫深有感触地说。
在杭州支援武汉医疗队的带领下，和康援鄂医疗队很快进入工作状态，医生队员分成了4组，护理队员分成了3组，奔赴同济医院光谷院区E1-4F重症隔离病房。
医生负责下医嘱、写病历、查房、讨论病人病情与指导治疗……护士负责皮下注射、发药、静脉输液、测量体温等以及生活护理。他们夜以继日地替班换班，工作安排得满满当当。
防护服闷得透不过气，队员们为患者诊疗护理、进行心理疏导和生活护理，一天下来，浑身酸痛，手被消毒液清洗得泛白、蜕皮，声音沙哑、鼻子红肿，衣服也湿透了。大家在防护服上写上了“加油”，为自己加油鼓劲，也为患者带去战胜病魔的勇气。
每天晚上，在医管群里，杜宝君会向钱培鑫汇报当日细节，工作进展、人员状况、防疫物资调配，确认过一切安好，钱培鑫才放下心来。
3月30日，是队员在武汉同济医院光谷院区重症隔离病房奋战的最后一天。确保病患安全转运，确保医护人员零感染，是最后一班岗的艰巨任务。除了转运病患，另外的工作就是繁重的终末消毒及物品归整工作。
走廊上，有人擦拭监护仪，有人整理治疗车，有人集中回收利器盒，有人正在用双层黄色垃圾袋包裹被褥……在转运完最后一名患者、撤离各种器械设备后，那里又逐渐恢复成当初普通病房的模样。
3月30日，和康援鄂医疗队的工作告一段落，钱培鑫在朋友圈里写下“陌上花开，英雄归来”的感言。
争当社会办医领头者
从2002年就从公立医院辞职下海，开始开办民营医院，一路走来，钱培鑫经历了不少波折，最终，他颇有前瞻性地将医院的发展方向定位为创伤外科和康复医学。2013年，他在杭州启动建设杭州和康康复医院，这是杭州也是省内第一家二级康复医院。钱培鑫介绍，和康康复医院区别于传统以“养”为主的老年医院，主要为骨科病人、心血管病人、肿瘤病人提供治疗后的康复治疗，为重症患者提供医疗照护，由于医疗资源紧张，这部分服务大型公立医院无法覆盖到。
通过与公立医院建立医疗技术指导合作，开设转诊服务，开业没多久，杭州和康康复医院就实现了高入住率。2015年，和康医疗又成立了杭州和康第二康复医院，康复板块的“和康模式”成功复制到和康二院，为和康建立康复连锁奠定了基础，如今和康在杭已经拥有4家康复医院，4家康复医院采用区域医院一体化管理模式,优势互补，专家共享，管理同质，疑难病统一会诊等多种集约化管理，为杭城百姓带来实实在在的健康福祉。钱培鑫表示，未来，和康医疗将以杭州为中心，以病人的需求为导向，快速向地级市复制“和康康复模式”。
目前，和康医疗在浙江、江西、安徽等地拥有二级以上康复医院/综合医院12家。但作为医院，能服务到的人群毕竟有限，如何让更多人能享受到和康医疗的服务，从去年开始，和康医疗将触角伸入社区。
2017年，和康医疗选择在老龄化程度较高的米市巷街道红石板社区开设了首家“和康医养健康服务中心”，之后又陆续在锦绣社区、夹城巷社区等5个社区铺开。钱培鑫介绍，这种模式的主要特点是医养到家，将和康医院旗下就近的医护资源送上门，让社区老人在家就能享受慢病管理、健康管理等一站式全面服务，为有急诊需求的老人开通就诊绿色通道，直接对接旗下专业医院。
钱培鑫认为，党的十九大第一次把发展医养结合产业作为一个重大战略，目前国内居家养老占据96%，所以，解决居家养老人群的医疗问题，才是解决医养结合的根本性问题。和康医养要做的，就是解决居家老人的医养结合。
和康创新发展的“社区植入式”医养结合模式，依托集团旗下医院与和康天使医生集团等优质医护资源，将“医、康、养、护”资源送进社区、医养到家，目前已覆盖三省八地近1000个小区/行政村，服务老人逾200000人；同时通过浙江省首批独立设置的互联网医院，真正实现医养结合全覆盖，践行“让天下长者医侍无忧”的使命。2020年初，集团投资组建浙江和康医养集团，未来和康，将以互联网医疗与智慧医养引领下的“社区植入式”医养结合为主要战略发展方向。
十九大报告提出“实施健康中国战略”，其中有一条便是，支持社会办医，发展健康产业。钱培鑫认为，从发达国家的医疗发展历程来看，社会资本在资源整合、资金效率、规模扩张方面都有很大的优势，社会办医具有很大的想象空间，未来，医疗和大健康产业肯定会是时代的风口。
来源：浙江新闻客户端
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