为进一步深化董事会“定战略、作决策、防风险”职能作用，湖北联投全面实施“董事解难题”专项行动。新城集团以此为契机，着力构建董事会“谋破局之策、出务实之方、解发展之困”的常态化机制。
作为湖北联投业务协同“总枢纽”，新城集团董事解难题工作始终坚持“一个原则、两个目标、三级把控”体系。
一个原则：战略协同、难题共解、资源共享、互利共赢。
两个目标：实现新城集团战略转型与区域经济提质增效共赢，新城集团多元发展与兄弟公司业务拓展协同。
三级把控：围绕战略、转型、资金、产业等难点，经过广泛征集、经营班子初筛、董事长审核三级把控。
在与外部董事充分研究酝酿的基础上，最终从15项难题中确定了4项，实现外部董事选题100%。
战略协同，效益叠加，解新城难题促共同发展
战略协同，共谋增量。新城集团将大湾区、成渝、长三角等地区作为与联投置业的战略布局协同点，大力拓展省外发展高地，实现用增量驱动增长。8月，新城集团协同联投置业赴外省洽谈项目，以“集团军”协同作战模式储备一批优质项目，推动新城集团向资源整合运营商、特色产业培育商、城市功能服务商转变。
新城集团、联投置业、建投集团协同洽谈外省项目
机制联动，难题共解。按照相关文件精神，新城集团整合集团法务部多方力量，梳理总结新城集团转型经验，结合“DBFOT”等模式，“一城一策”研究新城开发新模式，夯实新城可持续发展的基本盘。
新城集团外部董事组织召开“董事解难题”项目调度会
资源共享，价值提升。聚焦资源、资产、资本“三资运营”，新城集团联合联投资本探索以市场化机制解决政策性难题的新路径，通过“调结构、转策略，聚资源、扩规模，盘存量、拓渠道”等方式，构建新城集团、地方城投、联投资本三方深度协同新机制。
政企共建，互利共赢。为积极响应地方政府“产业升级”要求，新城集团充分利用新城项目平台优势，协同建投集团强化资源导入，助力做实区域城投公司，实现新城集团解难题、兄弟公司拓业务、地方政府求发展的深度融合。
向深发力，向实问效，切实做到“解难题不甩难题”
落实“以我为主”。充分发挥外部董事“外脑”优势和“智库”资源，按照“领题董事+经营班子+责任部门+协同单位”的组织体系，新城集团组建工作专班，建立常态化工作机制，确保董事谋划“最先一公里”，班子统筹“中间一公里”，主责部门落实“最后一公里”。将解难题列为新城集团相关主责部门年度工作任务同步考核，同向发力、同频共振，切实做到全力以赴不“甩手”，事不干成不“撒手”。
坚持“靶向解题”。结合实际深入开展实地调研、对标学习，逐一制定工作方案，建立月度调度及督办工作机制，定期向董事报告工作进度，推动新城开发逻辑再优化、协同模式再升级、管控方式再提效，穿透式解决经营难题、突破发展瓶颈，真正让解难题转换为公司经营效益。
强化“创新驱动”。落实能解尽解、应解尽解，进一步细化“董事解难题”工作流程和成果标准，鼓励基层创新，提炼解题经验，构建长效机制，充分发挥外部董事在战略决策、资源配置、经营协调、风险管控等方面的作用。
未来，新城集团将重点围绕落实“标准化”、推进“系统化”、加强“专业化”，着力打造“1+N”董事会建设制度体系；强化外部董事履职支撑，落实董事会授权管理机制，以规范高效的董事会建设引领新城高质量发展，为湖北联投创建一流企业贡献新城力量。
来源 | 联投新城
编审 | 综合办公室
