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又见无良公司？
刷到一条新闻
标题为“男子下班遇领导按住电梯要求加班”
这又是什么奇葩操作？？
在浙江杭州工作的起因李先生遭遇了一次职场冲突。
起因是他在下班时被领导要求加班，但由于领导安排的工作量不合理，他坚持不加班。领导为了阻止他离开，反复按住电梯，双方陷入了对峙的尴尬局面。最终，李先生坚持下班离开，但随后收到了领导的长篇大论指责。
最后经过双方协商，李先生选择离职；只拿得了不到“n+1”的赔偿。
员工不断反映工作负担过重，难以在正常工作时间内完成，而领导却回避核心问题，甚至采取不恰当的手段来强迫员工加班，这反映出领导的管理能力存在明显不足。
在职场中，无偿加班已经成为常态，这令许多职场人士感到不满。虽然领导有时可能也面临无奈，但这种情况并非无法解决。关键在于领导需要采取更加灵活和妥善的处理方式，以避免引发不必要的冲突。
这几种类型的加班
很容易引发“上下矛盾”
1、“常态化”加班，容易让下属心里怨言不断
加班，就像借贷，本应是在紧急情况下采取的临时措施，而非长期依赖的常态。当工作面临突发任务、关键项目截止日期逼近，或是遭遇特殊紧急情况时，员工们通常能够理解并接受加班的必要性。这种情况下，加班是团队协作、共同应对挑战的一种体现。
然而，当加班成为每周工作日的常态，甚至占据周末时光，这就不再是应急之举，而是对工作与生活平衡的严重侵蚀。如果在这种情况下，加班费能够按照法律规定得到妥善安排，员工的心理或许还能得到一定的慰藉。但现实往往是，一些领导者既希望员工付出更多努力，又不愿意承担相应的经济成本，这种做法无疑是对员工劳动价值的忽视。
频繁且无合理补偿的加班，不仅会损害员工的身心健康，还会在团队中滋生不满和怨气。长此以往，这种“常态化”加班会对组织的整体氛围和生产力产生负面影响。
2、“内卷式”加班，让下属对工作产生反感
如果说“救急”加班下属能接受，那“内卷式”加班，就很容易让人对工作产生反感。
在上市公司做财务的朋友就有这种经历。她说公司规定6点下班，但每次下班音乐响，大家都充耳不闻，因为谁都不想当带头下班的“出头鸟”。可一旦有人熬不住开始先走，那后面必定有人陆续跟风。
她说，大家装模作样的加班，其实并不是手头有紧急工作处理，而是她的部门领导，因为是外派住宿舍不用回家，又习惯以加班时间论绩效长短，所以同事们就“内卷式”加班，比谁走得晚，但私底下都叫苦不迭。
其实这种跟工作进度和效率无关的加班，纯粹就是无意义的精神内耗，而领导倡导的这种畸形加班文化，只会让下属对工作越来越反感。
3、“压榨式”加班，会把下属推向领导的对立面
前阵子热播剧《二十不惑2》里，梁爽被“压榨式”加班，看得打工人直扎心！
梁爽因主播口红盲盒创下业绩新高，去找蒋总申请提升薪资，可蒋总却在这时玩“对比压榨”，指着旁边手机里的主播说，看人家连播15个小时还精神饱满，如果她也能做到就答应。
最后，梁爽虽违背内心几百个不愿意答应了，可相信从那时起，她也把蒋总划到了资本家行列，甚至站到了他的对立面。其实这也难怪，因为那时蒋总的确把“压榨式”加班，运用得淋漓尽致。
可别忘了谁的心中都有一杆称，为当时的利益向非等价低头，并不代表心中接受，而矛盾的火种一旦撒下，双方的对立局面就已形成。还有平时工作中，领导安排的不合理、超负荷的工作任务，都是上下级矛盾的根源。
4、“强制型”加班，直接让上下级矛盾“白热化”
哲学家叔本华曾说，强制的信仰只会引起反感。
而职场上，领导“强制型”要求加班，不仅让下属反感，更直接让上下级矛盾“白热化”，将双方关系降至冰点，严重时更可能给公司带来极大麻烦或经济损失，就像开头新闻中按电梯强制员工加班的领导。
明明付薪酬的时间是八小时，却硬想占便宜让员工干到十几小时，更可气的是领导还自认为是正常现象，用道德绑架强制加班，那员工自然不会屈服摆布。
要知道，即使是工作任务需要的必要性加班，领导也应该根据员工的实际情况，好商好量，或是认真听其心理诉求，并在加班之后做出相应安抚工作。
对于必要性的加班
领导遵循这几种安抚原则
1、“有难同当”，能弱化下属的反感心理
记得在知乎看过一个提问：你心目中的好上司是什么样的？
其中最高赞回答是这么说的：“肯陪我加班，就是这么简单。”
当工作确实需要加班，如果领导能陪同奋战，与下属“有难同当”，那对下属来说加班的反感心理就会好很多；反之，如果领导只是安排下属加班，而自己却按下班点潇洒走人，那么就会加深下属的不满。
这就像心理学上所说的“共情”，当自己的痛苦感受被别人一起感知时，这种痛苦就会得到相应缓解。
所以在很多下属心里，如果加班时有领导陪同，与自己“共情”那些崩溃的瞬间，那加班的反感心理就会得以弱化。
2、行动上表示感谢，或“择机补偿”
加班既然是无偿，那被“看见”就很重要，“情”和“钱”总得占一样，因为谁都不希望辛苦付出以无声收场，所以当下属加班，领导真诚表达谢意就很有必要。
当然，如果加班时领导能在行动上表示感谢那更好。比如，用部门经费或自掏腰包，给下属买零食、加夜宵，或在工作有成果后，请吃大餐，花不了多少钱，却能让人感受到实在的温暖。
除此，领导也可采取“择机补偿”的方式。比如，今晚加班，明天可以晚来；平时下属有事请会儿假，可以不扣工资；偶遇下属或家人生病，用心买礼物去探望。
总之人都是感情动物，真诚和互助也是相互的，平时领导待下属不薄，关键时刻下属自然也配合加班。
3、在能力范围内，争取适当的经济补贴
这主要针对大项目或重要节点的加班，部门领导可在项目成功后，根据自身能力向公司申请适当补贴。相信只要清楚陈述部门成员的辛苦努力，有理有据且补贴合理，公司就会给面子。
当然这个补贴自然是经济型最佳，而如果是公司制度钳制，或怕“特殊化”影响整体管理，也可通过其他形式补贴。其实只要付出有回声，多数人也不会锱铢必较。
再退一步讲，如果领导不遗余力地去争取补贴，即使最后没有成功，那下属起码也会感恩领导的这份用心，从而抵消一部分加班的吃亏心理。
最后
呼兰在脱口秀节目中说：职场上就是卷有卷的价格，躺有躺的价格。
当然，加班也应该有加班的价格，只是很多公司习惯了加班就是义务，尤其是那些没必要、不合理且强制性的加班，不仅令员工反感，更会引发上下级矛盾。
而对于无偿加班，领导一定要明白的是：这并不是理所当然，好商好量地打“感情牌”才有转圜，如果走“强制型”路线，“东窗事发”就不在话下。
来源：网络
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