1.2012年美国核电发电成本达到顶峰
2012年以前，美国核电站由于开展延寿和提高容量改造，实施“9.11”事件和福岛核事故专项安全改进，忽略安全和成本的有效平衡，核电发电成本在 2012年达到 44.57美元/MWh的历史顶峰。
针对日益恶化的经营环境，美国核电站通过各种手段开展自救：一是在合理的安全监管条件下降低运营成本；二是推动州政府出台相关低碳政策，改善竞争环境；三是调整资产组合并持续优化。
2022 年美国核电发电成本达到 20 年以来最低值，为 30.92 美元/MWh，同比下降0.8%，比 2012 年下降近 40%，超过了 DNP 倡议设定的目标。
总发电成本包括燃料、资本和运营成本（资本成本可理解为每年增量投资，如维护性投资），其中 2022 年比2021 年的燃料成本下降 9.7%，资本支出增加 16.8%，运营成本下降 3.4%。自 2012 年以来，燃料成本下降 41.4%，资本支出下降 50.9%，运营成本下降 33.4%。在 2012 年达到峰值之前，核能总发电成本在过去十年中稳步增长。
规模更大的电站更容易分摊成本。2022 年，多机组的平均总发电成本为每兆瓦时28.64 美元，而单机组的平均每兆瓦时 41.08 美元。同比 2021 年，单机组电站的平均总发电成本增加了 2.5%，而多机组电站的平均总发电成本下降了 1.5%。
虽然两类电站的资本成本都有所增加，但燃料和运营成本都有所下降。运行多个核电站也能通过规模经济分摊成本。2022 年，只有一座核电站的运营商的平均总发电成本为 32.60 美元/MWh，而多座电站的运营商的平均总发电成本为30.45美元/MWh。
运营和燃料成本下降是运营商成本下降的主要驱动因素。
（1）DNP计划推动运营成本下降。核电运营成本括许可证、安全、维护和人力等。为了应对天然气革命的低价冲击，2016 年美国核电行业提出以“降本增效”为核心目标的“履行核电承诺”行动计划(DNP计划)，提出了运营核电站各个领域的多项优化行动，以降低核电站的各种运行成本，总目标是到 2020 年实现美国核电行业总发电成本下降 30%（以 2012 年为基准值）。
（2）资本成本近十年下降 50%。2012 年美国核电资本成本达到峰值，主要增长原因是“9.11”和福岛核事故后延长核电站许可证、升级和安全维护相关的投资。自2012 年以来，随着这些项目的完成，资本成本下降了 50%以上。2022 年资本成本较2021 年有所回升，主要是因为核电站正在完成在新冠疫情期间推迟的维护和升级项目。
（3）美国核电燃料成本较低。燃料成本约占总发电成本的 17%，2012年前燃料成本有所上升，主要是由于铀价上涨，2008 年价格达到顶峰。此后，铀矿价格多年来一直处于低位，一些公用事业公司也缩短了合同周期。尽管 2020 年以来，由于新冠疫情和俄乌战争，铀的价格有所上涨，但美国自冷战后每年从俄罗斯进口低价铀，燃料成本仍然较低，购买铀的价格低于其他国家。
此外，美国自 2005 年起设立保障燃料供应（AFS）计划，通过稀释高浓缩铀作为储备，以确保在遭遇供应中断时核反应堆稳定运行。然而，考虑美国政府对俄实行低浓缩铀禁令，地缘政治风险可能导致其燃料成本未来出现上升。
2.中国的核电度电成本低于美国，且仍具备下行空间，中国的核电度电成本较低，且中美成本结构差异较大。
分析中国核电、中国广核和美国 CEG 的度电成本，2023 年中国核电、中国广核度电成本约 0.2 元/KWh，而美国 CEG 约 0.265 元/KWh。
来源：嘿嘿能源与科技PowerTech
