中央金融工作会议和党的二十届三中全会都明确提出要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，建行包头分行秉持国有大行的使命担当和责任情怀，聚力做好“五篇大文章”，切实加强对重大战略、重点领域和薄弱环节的优质金融服务，有效防范化解金融风险，全力做好服务实体经济和风险防控工作。
抓重点 强作为
当好服务实体经济的“主力军”
抢抓发展机遇。国家有加快建设金融强国，推进金融高质量发展，支持国有大型金融机构做优做强，当好服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石的政策机遇；地区有包头市正在全力推动回到历史最高水平，重振包头雄风，优化营商环境的发展良机。建行包头分行紧紧抓住了这一发展窗口期，乘势而上，持续优化“包你满意”服务品牌，“谋事”“干事”“成事”，用全用好用优信贷产品，深耕包头大地，助力地区实体经济发展。
层层压实责任。建行包头分行通过行领导、部门、14家百强支行立体式源头营销，积极对接当地发改委、商务局、工信局等，提前介入重点产业项目，在拜访过程中梳理了重点产业、客户营销清单，按照“项目清单化，清单责任化”，将项目推进落实到具体责任人。开展对公信贷项目储备“百天百亿”攻坚活动及重点客户营销活动，并针对重点项目实行区分行/二级分行集中作业工作，保证重点项目“100%营销、90%申报、80%审批、50%投放”，全力支持重大项目信贷需求。
完善管理机制。建行包头分行挂牌设立科技特色支行，通过差异化经营管理，有效对接企业融资需求，针对专精特新“小巨人”企业，多元化配置流贷、固贷、供应链融资、票据等产品，加大信贷投放；将绿色金融发展作为“一把手”工程，形成跨部门协作机制，打造专业服务团队及绿色金融服务标杆网点，提供账户、结算、信贷等综合化金融服务，优化信贷结构，聚焦清洁能源、节能减排、生态环保等重点领域，围绕绿色信贷重点项目清单，全力支持风光氢储全产业链项目建设，推动绿色普惠、绿色涉农、绿色制造等“绿色+重点领域”融合发展；成功挂牌建行内蒙古自治区分行首家养老金融特色网点，以网点为支撑丰富适老物品配置、设置“银发港湾”、成立服务分队提供上门服务等，突出账户挖掘优势，整合银行卡、社保卡、企业年金、个人养老金账户，提升老年消费者获得感和幸福感。
紧盯重点领域。建行包头分行依托建设银行总行“惠懂你”平台，全面推广“医药云贷”“商户云贷”“商叶云贷”“首户快贷”“个人经营抵押快贷”等拳头产品，线上线下全覆盖，优服务、简流程、提效率，高效满足不同客户融资需求，截至8月末，普惠贷款余额42.2亿元，较年初新增5.6亿元，贷款余额、贷款客户总量以及新增连续五年位居地区同业前列。在农村地区，深入土右旗、固阳县、九原区等旗县区田间地头，覆盖全市各个乡村，全面推广裕农快贷产品，2024年以来，建行包头分行累计为892名农户投放裕农快贷8736万元。
提供便利化服务。建行包头分行坚持与地区市场监督管理局、税务局良性合作，实现企业预约开户“一网通办”，有效解决小微企业开户难点和堵点。开通小微企业绿色通道，实现企业开户服务规范化、透明化，通过提供免费印章刻制、办理营业执照等服务，压缩开户时间，提升客户体验。按照内蒙古建行统一安排，在包头259个农村地区聘任了276名金融副村长，将信贷产品、职业技能和金融知识触角延伸到了农村牧区，打通了建行服务乡村的“最后一公里”。
让利于实体经济。贷款利率方面，建行包头分行在坚持市场化定价原则的基础上，根据客户的信用状况、风险水平等因素合理确定贷款利率，及时制定相应的降息优惠政策，2024年，普惠贷款在总行指导定价基础上下浮30BPS，至3.45%起，平均融资利率下调至3.93%，让利于民。同时，坚持做好减费让利，2024年已为2000余户小微企业及个体工商户减免开户手续费等费用170余万元，节省印章刻制费用54万元。
切要害 防风险
当好维护金融稳定的“压舱石”
资产质量做好“管”“控”“降”。“管”方面，要做好信用风险防控，坚持落实“全面、主动、智能”的风险治理体系，推进风险管理职责进党委，层层压实各级风险管理主体责任，夯实三道防线管理职责，促进三道防线相互融合、赋能、发力。“控”方面，要强化风险联防联控，抓好“入口”，强化客户准入，提升监测预警和风险防范能力；抓好“出口”，做实贷后管理，充分运用建设银行总行全面风险监控预警平台（RAD），提升预警管理的效能，不断提高贷后管理水平，有效化解信贷风险。“降”方面，要做好逾期、不良压降，着重提升当月首次逾期客户的现金回收，加大对逾期不良管控和调度，缩小逾期不良剪刀差，多措并举，通过批量转让、资产证券化、核销、司法诉讼等手段，提升不良处置质效。
合规管理做实机制建设和执行落实“两手抓”。健全体制机制。确保业务合规、人员合规，严防操作风险事件发生。建行包头分行按照建设银行总行建立的“3113”网格化管理机制，压实员工行为管理责任，强化“事前预防、事中监测、事后管控”全流程、精细化的员工行为管理，将行为管理融入业务、融入流程、融入操作。各级网格管理员按照任务清单，全面落实事前事中事后各项规定动作，建立用好合规档案，以网格为抓手落实员工行为管理主体责任，将制度执行、合规警示教育、违规发现、违规处置、问题整改等工作融入网格管理，促进机构管理与网格管理的有机结合。严格执行落实。各层级切实担起案防的主体责任，将案件防控与业务发展同研究、同部署、同检查。各业务部门把管控责任落实到具体的业务、流程和岗位中，按照“最小、必要”的原则设置用户，严格账号、密码的使用管理，妥善保管客户信息资料，加强日常监控检查和风险排查，及时消除案件风险隐患。紧盯客户经理、营运主管、柜员等关键岗位，关注员工异常行为，发现违规苗头，及时谈心谈话、批评教育，通过调整岗位、强制休假等措施，有效阻断风险。加强合规警示教育，以案例为教材，做好员工警示教育，对违规责任人要做到严厉处置，决不手软。
安全生产做到“五个常态化”。提高政治站位常态化。安全生产无小事，坚决守牢安全生产防线。加强重视程度常态化。要以“时时放心不下”的责任感，做好预案、精准管控、快速反应、有效处置各类事态，加强常态化安全隐患排查和突击检查，做到全覆盖、不留死角。责任明确到位常态化。建立责任清单，划分责任区域，明确职责分工，层层传导责任压力，织密织牢安全生产责任网，坚持“谁主管、谁负责”的原则，全力抓好属地安全生产管理，坚决把紧把好安全生产第一道关口，夯实安全生产工作基础。风险点位心中有数常态化。紧盯重点领域、关键部位、重要环节，从细微着眼，盯死角、清盲区，从严从实开展排查整治。“马上就办、真抓实干”常态化。要对发现的安全隐患和问题及时整改落实，做到真改实改彻底改。
（免责声明：本平台致力分享有价值的内容，转载引用仅为传播更多信息之目的，所转载的所有文章、图片、音频视频文件等版权归版权所有人所有， 因非原创文章及图片等内容无法逐一和版权者联系，亦无法核实真实出处，如涉及侵权请联系我们删除，谢谢。）
（通讯员：赵二同）
（来源：包头市融媒体中心运营服务部）
如果可以，请点点底部给小编加个鸡腿↓
